Apuntes: Agile Retrospectives

Portada del libro "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great".


Compartimos nuestros apuntes de Agile Retrospectives: Making Good Teams Great, un libro ligero y muy práctico en el que se explica cómo estructurar y diseñar reuniones retrospectivas.

Las retrospectivas se añadieron al marco scrum estándar tras ver demostrada su utilidad en la mejora de los equipos ágiles. Hoy en día se suelen realizar al final de cada sprint, o al menos con una regularidad marcada. Son una oportunidad para institucionalizar la autorreflexión, para tomar perspectiva, y resolver conflictos antes de que afecten al proyecto.

El libro es rápido de leer y está lleno de ejemplos prácticos y sugerencias de actividades. Recomendamos su lectura pero os dejamos con un resumen que esperamos os sea útil:

Apuntes: Leading agile transformation

Compartimos nuestros apuntes de Leading agile transformation: The new capabilities leaders need to build 21st-century organizations, un documento publicado en 2018 por McKinsey&Company.

Captura, en pocas páginas, las razones típicas por las que una transformación ágil puede tener éxito o fracasar. Lo que hace que los cambios perduren o que la empresa vuelva a perderse en su propia complejidad en cuanto el coach sale por la puerta.

Explica cómo las transformaciones duraderas parten de un cambio de mentalidad en los líderes, en qué consiste ese cambio, y cómo pasa de ahí a los equipos y a la organización entera. Por último, dedica un apartado a cómo preparar a más líderes en la empresa.

Estudio completo (sólo en inglés) disponible en McKinsey.com.

Apuntes: User Story Mapping

Cómo usar historias de usuario y mapas para construir el producto correcto.

Portada del libro "User Story Mapping".

User Story Mapping, de Jeff Patton, explica en detalle y a través de ejemplos reales cómo utilizar las historias de usuario para alcanzar una visión compartida del producto y planificar su desarrollo.

Son una herramienta sencilla pero sofisticada, a menudo malentendida y que se desaprovecha. Este libro puede ser útil para todos los roles involucrados en el desarrollo de un producto, sobre todo en el sector TIC. Desmiente mitos y da consejos para resolver problemas habituales en el uso de historias y mapas.

El libro completo se encuentra disponible (en inglés) en Amazon.

Apuntes: Agile Leadership for Turbulent Times

Cómo identificar tu estilo de liderazgo ágil y mejorarlo, para conseguir equipos motivados, autogestionados y flexibles.

Compartimos nuestros apuntes de Agile Leadership for Turbulent Times. Este libro (por ahora sólo en inglés) entiende el liderazgo ágil como un proceso de continua evolución, que integra tres tipos de inteligencia: ego, intuitiva, y eco. Una responsable de definir y llevar los planes a término; una abierta a descubrir patrones más allá de la lógica; y una que coordina y potencia las demás.

Los participantes en el estudio realizado por los autores declaran que estas definiciones les han ayudado a entender experiencias e ideas que intuían, pero para las que carecían de un vocabulario adecuado.

Es una lectura recomendada para personas en puestos de liderazgo y conscientes de los desafíos únicos que presentan estos cargos a día de hoy. Ofrece consejos para desarrollar fortalezas naturales y mejorar o cultivar los tres tipos de inteligencia, para poder liderar equipos de forma que éstos estén motivados, sean autónomos, resilientes y flexibles.

El libro completo está disponible (en inglés) en Amazon.

Apuntes: Mapping Experiences

Mapping Experiences, de James Kalbach, es una guía amplia y minuciosa sobre la creación de diagramas que engloba bajo el término general «diagramas de alineamiento».

Son diagramas que permiten visualizar los puntos de contacto entre lo que la organización ofrece y quienes lo necesitan, para alinear la visión del negocio y encontrar oportunidades de mejora.

El contenido está dividido en tres grandes bloques:

  1. Conceptos generales sobre creación de diagramas de alineamiento.
  2. Cómo crear un diagrama, siguiendo un proceso iterativo y colaborativo de cuatro pasos.
  3. Explicación en detalle de tipos de diagramas con ejemplos reales.

El libro completo está disponible (en inglés) en Amazon y en AbeBooks.

Apuntes: Lean Analytics, datos para crear más rápido una startup mejor

Lean Analytics, Cómo utilizar los datos para crear más rápido una startup mejor es una joya de la saga de libros Lean. El análisis de datos puede ser abrumador, y este libro ayuda a disipar dudas y a centrar esfuerzos. Da claves para identificar las métricas más valiosas según las circunstancias y la etapa de crecimiento del negocio.

El resumen incluye una hoja con la que tomar apuntes y seguir los ejercicios del libro en la última página.

Apuntes: UX para startups Lean

UX para startups Lean es una guía de diseño para personas no especializadas en este ámbito, pero que quieren lanzar al mercado productos de software valiosos y fáciles de usar. Es una estrategia que se diferencia por la importancia que da a la obtención y análisis de datos, poniendo a prueba los diseños de diferentes formas.

No es tanto un manual de diseño o estilo, sino más bien un libro sobre estrategia para agilizar y reducir costes; para obtener buenas soluciones diseñando lo justo y necesario en cada situación.

No confundir con Lean UX, de la misma serie y que se centra en adaptar el diseño de UX a la realidad y el ritmo de trabajo de un entorno ágil.

Apuntes: 50 ideas rápidas para mejores historias de usuario

Portada: 50 Quick Ideas for User Stories

Fifty Quick Ideas To Improve Your User Stories es una recopilación de consejos prácticos de Gojko Adzic y David Evans para equipos que trabajan de manera iterativa. Una lectura recomendada para crear mejores pilas de producto, con historias útiles y bien priorizadas.

Hemos preparado una selección de estos consejos, destacando algunos de los más versátiles y útiles de conocer para proyectos de todo tipo. Pero no son los únicos. Al final del resumen hemos añadido también el índice original del libro, para dar mejor idea de todos los temas que se abordan.

Apuntes: Lean UX, cómo aplicar los principios Lean a la mejora de la experiencia de usuario

Compartimos nuestros apuntes del libro Lean UX: cómo aplicar los princpios Lean a la mejora de la experiencia de usuario, de  Jeff Gothelf y Josh Seiden. Su estrategia adapta el diseño de UX a entornos de trabajo ágiles, y es por tanto fácil de combinar con scrum.

Utiliza principios de design thinking, desarrollo ágil y el método Lean Startup de Eric Ries para crear de forma colaborativa y en poco tiempo. Su lectura puede resultar útil no sólo a diseñadores, sino también a gestores y desarrolladores que ya tengan al menos un conocimiento básico de agilidad.

En la última página se incluye un esquema con una posible adaptación de los eventos del proceso de Lean UX a la rutina de un típico marco scrum, con sprints de dos semanas:

Apuntes: Sprint, cómo probar cualquier idea en 5 días

Queremos compartir nuestros apuntes sobre el libro Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en sólo cinco días, de Jake Knapp, John Zeratsky y Brad Kowitz. En él se explica, en detalle y con ejemplos reales, cómo llevar a cabo un design sprint, uno de los agile inception más válidos para proyectos difíciles.

Se recomienda especialmente en estos casos:

  • Proyectos de alto riesgo, en los que es mejor equivocarse y aprender rápido antes de invertir demasiado.
  • Proyectos para los que se dispone de poco tiempo.
  • Proyectos que han quedado atascados.

En la última página del PDF hay disponible un checklist general con todos los eventos que componen el taller. Se recomienda seguir su orden y duración de forma fiel al menos en los primeros intentos.

Esperamos que este resumen sea útil a la hora de valorar y decidir si aplicar este tipo de taller colaborativo en proyectos propios. En caso de que sí, recomendamos leer el material original para entender bien el funcionamiento de cada parte del taller. El libro también contiene consejos útiles para el desempeño de ciertos roles (facilitador, entrevistador…).