{"id":13,"date":"2009-10-05T13:25:37","date_gmt":"2009-10-05T12:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=13"},"modified":"2022-10-18T20:03:33","modified_gmt":"2022-10-18T18:03:33","slug":"agilismo-o-formalismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2009\/10\/agilismo-o-formalismo\/","title":{"rendered":"\u00bfAgilismo o formalismo?"},"content":{"rendered":"<p>A estas alturas del partido, todos deber\u00edamos saber que no existe balas de plata, as\u00ed que aunque algunos defiendan a capa y espada SCRUM, CMMI, ISO, o lo que sea, hay que tener muy presente que quiz\u00e1 ninguna de ellas sea la metodolog\u00eda o proceso adecuado para tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una metodolog\u00eda se crea en un contexto, y suele funcionar bien en ese contexto, y no en otros. En el caso de las metodolog\u00edas \u00e1giles, y en concreto SCRUM, nacen en el contexto de desarrollo de productos tecnol\u00f3gicos, con equipos estables, motivados, multidisciplinares y de un nivel muy alto, siempre buscando aportar valor al cliente por encima de seguir un plan preestablecido. Si est\u00e1s en este contexto y aplicas SCRUM, lo m\u00e1s probable es que tengas \u00e9xito. Si tu contexto es otro (por ejemplo, no tienes equipos estables y\/o est\u00e1n desmotivados, o no se espera que innoves, sino que te ci\u00f1as a un plan de fechas ajustado), entonces aplicar SCRUM seguramente sea como buscar la cuadratura del c\u00edrculo: adem\u00e1s de complejo, no aporta nada \u00fatil.<\/p>\n<p>Ante este panorama tenemos dos opciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Que el proceso de implantaci\u00f3n de la metodolog\u00eda se convierta en un proceso global de transformaci\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n: si crees que lo mejor ser\u00eda aplicar SCRUM, pero no cuentas con el contexto adecuado, entonces tu primer trabajo es conseguir ese contexto: convertir tu empresa en una empresa \u00e1gil: equipos motivados y multidisciplinares, direcci\u00f3n alineada con la visi\u00f3n \u00e1gil, estrategia comercial compatible, etc. En este caso, implantar SCRUM no es algo exclusivo del dpto de desarrollo, sino que se convierte en un proceso global que afecta a todos, tal y como propone Scrum Manager. Cuando veas que el contexto est\u00e1 cambiando, entonces introducir SCRUM puede ser un buen m\u00e9todo conductor hacia la nueva filosof\u00eda de empresa, aplicando pr\u00e1cticas y m\u00e9todos concretos (la forma) a una forma de ser que ya est\u00e1 echando raices (el fondo). Como habr\u00e1s imaginado, este es el camino dif\u00edcil.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Buscar una metodolog\u00eda que aunque no sea 100% \u00e1gil o formal, pueda adaptarse bien a nuestra cultura de empresa. Si por ejemplo tenemos un dpto comercial que acuerda fechas fijas y no dejan margen de maniobra para reducir funcionalidad, o no hay ning\u00fan tipo de colaboraci\u00f3n continua con el cliente, sino que todo se cierra en el contrato inicial, o si por desgracia no contamos con un equipo suficientemente bueno, sino que es \u00ablo mejor que se pudo encontrar con los recursos que ten\u00edamos\u00bb entonces, tenemos una serie de obst\u00e1culos dificilmente salvables para poner en marcha una metodolog\u00eda 100% \u00e1gil. Si adem\u00e1s, la forma de actuar del dpto comercial no podemos cambiarla (porque la direcci\u00f3n quiere o necesita ese tipo de estrategia comercial), o si no podemos mejorar el equipo (porque la empresa no tiene recursos para contratar a m\u00e1s y\/o mejores t\u00e9cnicos), entonces introducir elementos de procesos m\u00e1s tradicionales, al estilo CMMI o ISO, nos puede resultar mucho m\u00e1s \u00fatil que empecinarnos en un enfoque \u00e1gil cuando sabemos que la batalla est\u00e1 perdida de antemano. Utilizar pr\u00e1cticas y procesos \u00abtradicionales\u00bb no es malo en s\u00ed mismo, ni anticuado, ni de gestores del siglo pasado: lo que es malo es seguir utiliz\u00e1ndolos en aquellos contextos donde se podr\u00eda llegar m\u00e1s lejos con otras formas m\u00e1s \u00e1giles. De igual forma, las metodolog\u00edas \u00e1giles no son buenas por s\u00ed mismas, ni son cool, ni de gestores visionarios, sino que lo realmente bueno es maximizar el rendimiento de la organizaci\u00f3n al completo hasta un punto \u00f3ptimo de funcionamiento, y recalco lo de \u00abla organizaci\u00f3n al completo\u00bb, y no cada dpto por separado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Elegir una alternativa o la otra depende de muchos factores, pero sobretodo de la capacidad de la empresa y su gente para reinventarse a s\u00ed mismos: si tus compa\u00f1eros y la direcci\u00f3n de la empresa son capaces de cambiar su forma de pensar y actuar, entonces ya tienen mucho del esp\u00edritu \u00ab\u00e1gil\u00bb, as\u00ed que posiblemente la opci\u00f3n correcta sea la primera. Si, por el contrario, no tienes garant\u00edas de que todo el mundo sea capaz de adaptarse a otros m\u00e9todos de trabajo m\u00e1s \u00e1giles, entonces quiz\u00e1 un buen comienzo sea utilizar algo m\u00e1s \u00abformal\u00bb, y m\u00e1s adelante ir reconduciendo hacia el \u00abagilismo\u00bb o hacia el \u00abformalismo\u00bb seg\u00fan la empresa vaya adapt\u00e1ndose o no a los cambios propuestos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A estas alturas del partido, todos deber\u00edamos saber que no existe balas de plata, as\u00ed que aunque algunos defiendan a capa y espada SCRUM, CMMI, ISO, o lo que sea, hay que tener muy presente [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-13","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-posts-invitados"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfAgilismo o formalismo? 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