![\"scrum_o_ingenieria_concurrente\"](\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/scrum_o_ingenieria_concurrente-1024x285.png\")
<\/p>\nEl resultado de scrum depende de la combinaci\u00f3n de sus dos componentes:<\/p>\n
\u2022 T\u00e9cnicas o pr\u00e1cticas empleadas para desarrollar de forma incremental y continua.
\n\u2022 Valores y cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Usar pr\u00e1cticas \u00e1giles en una organizaci\u00f3n sin cultura \u00e1gil no es propiamente agilidad, sino ingenier\u00eda concurrente (solapamiento de fases) con ciclo de vida incremental. Loque se puede denominar \u201cagilidad t\u00e9cnica\u201d.<\/p>\n
La agilidad t\u00e9cnica es adecuada para trabajos, en los que por su mecanicidad resulta m\u00e1s eficiente basar la calidad y homogeneidad del resultado en ingenier\u00eda de procesos, que en el conocimiento profesional de las personas que lo realizan. En este sentido, la agilidad t\u00e9cnica resulta apropiada cuando la entrega temprana y el incremento continuo son un valor relevante para el cliente.<\/p>\n
<\/p>\n
Agilidad t\u00e9cnica y scrum<\/p>\n
Sin embargo, hay entornos profesionales donde la innovaci\u00f3n y el ingenio son imprescindibles para aportar verdadero valor al producto. En estos casos, el conocimiento profesional de las personas que realizan los distintos procesos es fundamental. Un ambiente scrum potencia el talento de equipos compuestos por personas competentes y motivadas. Esto es lo que se conoce como Agilidad. Scrum no tiene como objetivo entregar el producto completo y terminado en el tiempo y con el coste previsto, sino suministrar lo antes posible un producto m\u00ednimo viable e incrementar su valor a trav\u00e9s de iteraciones de desarrollo breves y continuas.<\/p>\n El valor del producto depende y es proporcional al conocimiento profesional de las personas que lo desarrollan, a diferencia de la producci\u00f3n industrial que conf\u00eda el valor del resultado al know how<\/em> explicitado en los procesos y la tecnolog\u00eda empleados.<\/p>\n La gesti\u00f3n de un ciclo de vida que incremente el producto de forma continua e iterativa, se consigue aplicando determinadas t\u00e9cnicas y pr\u00e1cticas<\/strong>.<\/p>\n Sin embargo la aportaci\u00f3n del conocimiento necesario a trav\u00e9s de las personas no se logra por emplear determinadas t\u00e9cnicas, sino creando ambientes de trabajo scrum para atraer y hacer brotar el talento<\/strong>.<\/p>\n El ciclo de vida \u00e1gil se caracteriza por la entrega temprana de valor y su incremento continuo en periodos breves.<\/p>\n Los retos que plantea el ciclo de vida \u00e1gil son:<\/p>\n 1.- Definici\u00f3n del producto m\u00ednimo viable: funcionalidades suficientes para lanzar el producto y forma en la que se deben integrar. El conjunto de pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas \u00e1giles proporciona el inventario de recursos profesionales para gestionar estos retos.<\/p>\n As\u00ed por ejemplo, para representar y gestionar la visi\u00f3n del producto, es habitual el uso de pilas de producto, estimaci\u00f3n en la pared, mockups<\/em>, etc. Para que el principal responsable del valor entregado al cliente sea el conocimiento profesional de las personas, se necesitan rasgos culturales de la organizaci\u00f3n importantes:<\/p>\n Un ambiente scrum no centra el objetivo en el valor propio, sino en el entregado al cliente. Esto n supone que la organizaci\u00f3n no obtenga beneficio por su trabajo, sino que \u00e9ste se considera una consecuencia, no un fin; es la consecuencia de la entrega continua de valor al cliente.<\/p>\n La interacci\u00f3n de los miembros del equipo, la difusi\u00f3n del conocimiento compartido y la fertilizaci\u00f3n cruzada de las ideas multiplica la potencia del aporte de las personas: el talento.<\/p>\n La motivaci\u00f3n y el perfil profesional de las personas de la organizaci\u00f3n, debe ser lo m\u00e1s alto posible.<\/p>\n Para mantener un ciclo de vida incremental con un flujo continuo de producci\u00f3n es necesario emplear pr\u00e1cticas \u00e1giles. El resultado de scrum depende de la combinaci\u00f3n de sus dos componentes: \u2022 T\u00e9cnicas o pr\u00e1cticas empleadas para desarrollar de forma incremental y continua. \u2022 Valores y cultura de la organizaci\u00f3n. Usar pr\u00e1cticas \u00e1giles en […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-1499","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aprender-gestion-agil"],"yoast_head":"\n
\nEl secreto de scrum consiste en gestionar ciclos de entrega continuos aportando en todos valor al producto:<\/strong><\/p>\nCiclo de vida<\/h3>\n
Valor del producto<\/h3>\n
T\u00e9cnicas y pr\u00e1cticas:<\/h3>\n
\n2.- Gesti\u00f3n de la evoluci\u00f3n continua de los requisitos.
\n3.- Monitorizaci\u00f3n y mantenimiento de un flujo de entrega de valor constantes.<\/p>\n
\nLas pr\u00e1cticas para la definici\u00f3n y gesti\u00f3n de avance en sprints o las empleadas para mantener un flujo continuo de tareas con t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n visual kanban, resuelven la monitorizaci\u00f3n del avance y el mantenimiento de un flujo constante de entregas de valor, etc.<\/p>\nValores:<\/h3>\n
1.- Entrega de valor como objetivo.<\/h4>\n
2.- Trabajo en equipo.<\/h4>\n
3.- Excelencia profesional.<\/h4>\n
Implicaci\u00f3n del cliente.<\/h3>\n
\nSi adem\u00e1s se necesita potenciar el talento de las personas, tambi\u00e9n son necesarios determinados rasgos culturales en la organizaci\u00f3n; pero siempre es imprescindible la implicaci\u00f3n del cliente<\/strong>.
\nLa comunicaci\u00f3n e implicaci\u00f3n del cliente con el equipo del producto es necesaria, porque la entrega continua requiere feedback<\/em> continuo de su parte.
\nSi adem\u00e1s no se trata de agilidad t\u00e9cnica, sino de agilidad, el equipo debe conocer y compartir la visi\u00f3n del cliente.<\/p>\n![\"tecnicas_valores_implicaci\u00f3n\"](\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/tecnicas_valores_implicaci\u00f3n-300x296.png\")
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