{"id":1807,"date":"2018-06-03T12:29:01","date_gmt":"2018-06-03T11:29:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=1807"},"modified":"2022-10-18T20:03:46","modified_gmt":"2022-10-18T18:03:46","slug":"analisis-de-la-agilidad-de-un-equipo-de-equipos-con-scrum-level","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2018\/06\/analisis-de-la-agilidad-de-un-equipo-de-equipos-con-scrum-level\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la agilidad de un equipo de equipos con Scrum Level"},"content":{"rendered":"<p>La versi\u00f3n 2.0 de <a href=\"http:\/\/scrumlevel.com\/index.php\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum Level<\/a> incorpora Agilidad escalada a nivel organizacional y t\u00e9cnico. Hemos aplicado Scrum Level a un tren (Agile Release Train) que opera bajo el marco de SAFe y quiero compartir la experiencia. Veamos primero que aspectos eval\u00faa Scrum Level.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/scrum-level.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-large wp-image-1808\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/scrum-level-1024x283.jpg\" alt=\"\" width=\"840\" height=\"232\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/scrum-level-1024x283.jpg 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/scrum-level-300x83.jpg 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/scrum-level-768x212.jpg 768w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/scrum-level-1200x332.jpg 1200w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/scrum-level.jpg 1500w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3>Evaluaci\u00f3n de la Agilidad en la dimensi\u00f3n operativa de la empresa<\/h3>\n<p>Los factores empleados para determinar el grado de agilidad en la dimensi\u00f3n operativa de la organizaci\u00f3n son:<\/p>\n<h4>1- Soporte directivo<\/h4>\n<p>El an\u00e1lisis debe considerar el grado con el que la gerencia proporciona el soporte adecuado para el desarrollo de la Agilidad, a trav\u00e9s de la observaci\u00f3n y an\u00e1lisis de evidencias de las siguientes acciones directivas:<\/p>\n<ul>\n<li>Conocimiento de la Agilidad por parte del personal directivo e implicaci\u00f3n en la mejora.<\/li>\n<li>Compatibilidad entre el paradigma cultural de la propiedad y gerencia de la empresa, y el desarrollo de la Agilidad en la dimensi\u00f3n o dimensiones esperadas.<\/li>\n<li>Dotaci\u00f3n de medios y recursos necesarios para el desarrollo y mejora de la Agilidad.<\/li>\n<li>Facilitaci\u00f3n de la formaci\u00f3n necesaria a todas las personas implicadas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>2- Pr\u00e1cticas<\/h4>\n<p>La siguiente tabla muestra los principios que desarrollan la Agilidad t\u00e9cnica, junto con el tipo de pr\u00e1cticas que hacen posible su implementaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Foco en le valor para el cliente<\/li>\n<li>Mejora continua<\/li>\n<li>Asumir la variabilidad<\/li>\n<li>Desarrollo incremental y continuo<\/li>\n<li>Ritmo de trabajo sostenible<\/li>\n<li>Calidad t\u00e9cnica<\/li>\n<li>Transparencia<\/li>\n<li>Cadencia y sincronizaci\u00f3n de equipos<\/li>\n<\/ul>\n<h4>3- Conocimiento t\u00e9cnico<\/h4>\n<p>Criterio para valorar el conocimiento t\u00e9cnico de las personas del grupo evaluado.<\/p>\n<p>El nivel de conocimiento se eval\u00faa seg\u00fan dos par\u00e1metros; como para superar un examen de acreditaci\u00f3n Scrum Manager de nivel t\u00e9cnico, o un examen est\u00e1ndar de Scrum Master de la Scrum Alliance o la Scrum.org, y tener experiencia trabajando en equipos \u00e1giles y empleando pr\u00e1cticas \u00e1giles.<\/p>\n<h4>4- Conocimiento profesional<\/h4>\n<p>El conocimiento profesional de las personas es un factor determinante de la fluidez, pero su evaluaci\u00f3n excede el campo de una evaluaci\u00f3n Scrum Level.<\/p>\n<h3>Evaluaci\u00f3n de Agilidad en la dimensi\u00f3n organizativa de la empresa<\/h3>\n<p>Los factores empleados para evaluar el grado de agilidad en la dimensi\u00f3n organizativa de la empresa son:<\/p>\n<h4>1- Soporte directivo<\/h4>\n<p>Se debe determinar el grado en el que la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n proporciona el soporte adecuado para el desarrollo de la Agilidad a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de evidencias de las siguientes acciones directivas:<\/p>\n<ul>\n<li>Compromiso con la mejora de la Agilidad en la dimensi\u00f3n organizativa de la empresa.<\/li>\n<li>Conocimiento de la Agilidad por parte del personal directivo.<\/li>\n<li>Implicaci\u00f3n del personal directivo en la mejora de la Agilidad.<\/li>\n<li>Dotaci\u00f3n de medios y recursos necesarios.<\/li>\n<li>Facilitaci\u00f3n de la formaci\u00f3n necesaria a todas las personas implicadas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>2- Comportamientos<\/h4>\n<p>Los siguientes, son los comportamientos que desarrollan la Agilidad organizativa, junto con los valores que se encuentran tras ellos.<\/p>\n<ul>\n<li>Personas sobre procesos<\/li>\n<li>Gobernanza descentralizada<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Experiencia de una evaluaci\u00f3n Scrum Level en un tren<\/h3>\n<p>Despu\u00e9s de aproximadamente 3 meses de acompa\u00f1amiento en su transformaci\u00f3n \u00e1gil de un tren de aproximadamente medio centenar de personas que operan dentro de una organizaci\u00f3n de alrededor de 2.000 personas, hicimos una evaluaci\u00f3n Scrum Level, en la imagen inferior se puede ver el resultado.<\/p>\n<p>Visto de forma agregada, el nivel de agilidad se puede situar en 2 sobre 3 en ambas dimensiones, lo que es totalmente coherente con mi experiencia, ya que la gerencia apoya plenamente la transformaci\u00f3n y el marco est\u00e1 funcionando.<\/p>\n<p>Lo que no era tan evidente, y de alguna manera resulta invisible, se refiere a la gobernanza descentralizada. La evaluaci\u00f3n desvel\u00f3 un nivel muy bajo, y analizando el tema nos dimos cuenta de que nuestro tren es como una burbuja dentro de la compa\u00f1\u00eda. Dentro del tren la Agilidad est\u00e1 muy presente, pero por fuera la compa\u00f1\u00eda sigue la inercia tradicional de siempre, y es en los bordes donde se producen los conflictos y se hacen evidentes las diferencias de objetivos e intereses.<\/p>\n<p>Con las PI Plannings, en las que est\u00e1n presentes todos los interesados, se hacen visibles los \u00e9xitos y se crean planes alineados, especialmente con las primeras se establecen las conexiones entre personas y se crean las estructuras de colaboraci\u00f3n que permiten la resoluci\u00f3n de estos conflictos y el alineamiento de objetivos e intereses. La transformaci\u00f3n \u00e1gil de una compa\u00f1\u00eda de estas dimensiones requiere sus pasos y su aprendizaje, que son ineludibles y no tienen atajos, por lo que en la mayor\u00eda de los casos trata de entre 10 y 15 a\u00f1os. \ud83d\ude42<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/EjemploEvaluaci\u00f3nScrumLevelTren.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-1811\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/EjemploEvaluaci\u00f3nScrumLevelTren.jpg\" alt=\"Ejemplo de evaluaci\u00f3n Scrum Level\" width=\"640\" height=\"256\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/EjemploEvaluaci\u00f3nScrumLevelTren.jpg 640w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/EjemploEvaluaci\u00f3nScrumLevelTren-300x120.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La versi\u00f3n 2.0 de Scrum Level incorpora Agilidad escalada a nivel organizacional y t\u00e9cnico. 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