{"id":2180,"date":"2019-08-23T10:00:46","date_gmt":"2019-08-23T08:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=2180"},"modified":"2022-10-19T18:04:36","modified_gmt":"2022-10-19T16:04:36","slug":"por-que-no-podras-aplicar-el-manifiesto-agile-en-tu-departamento-de-recursos-humanos-y-como-si-hacerlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2019\/08\/por-que-no-podras-aplicar-el-manifiesto-agile-en-tu-departamento-de-recursos-humanos-y-como-si-hacerlo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 no podr\u00e1s aplicar el Manifiesto Agile en tu departamento de Recursos Humanos\u2026 y c\u00f3mo s\u00ed hacerlo"},"content":{"rendered":"\n

Vamos al grano. El principal motivo por el que no podr\u00e1s aplicar el Manifiesto Agile, sus valores y sus principios, directamente a tu departamento de Recursos Humanos es porque se dise\u00f1aron y conceptualizaron para el desarrollo software.<\/p>\n\n\n\n

Para que puedas verlo m\u00e1s claro, recordemos cual es el manifiesto Agile original:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A trav\u00e9s de este trabajo hemos aprendido a valorar:<\/p>\n\n\n\n

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentaci\u00f3n extensiva
Colaboraci\u00f3n con el cliente sobre negociaci\u00f3n contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan<\/p>\n\n\n\n

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos m\u00e1s los de la izquierda.<\/p>\n\n\n\n


Creo que se hace evidente que no es posible aplicarlo directamente. \u00bfSoftware funcionando? \u00bfnegociaci\u00f3n contractual? \u00bfplanes?<\/em>\u2026 esto tiene una alta probabilidad de no encajar con tu \u00e1rea de HR.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfy que puedes hacer entonces? Aqu\u00ed es donde puedo ayudarte. La idea es que puedas llegar al trasfondo de lo que AGILIDAD propone: llegar al valor, actitud o comportamiento de fondo que se est\u00e1 buscando y lo adaptes a la gesti\u00f3n de personas. Vamos paso a paso, no te preocupes!.<\/p>\n\n\n\n

Primero: \u00bfC\u00f3mo puedes adaptar la parte introductoria? Pues con algo tipo:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

En el departamento de Gesti\u00f3n de Personas de xxxxxx (aqu\u00ed tu organizaci\u00f3n)
estamos descubriendo formas mejores de [desarrollar una cultura organizativa] [inspirar y motivar a las personas]… tanto a trav\u00e9s de nuestras acciones como ayudando a otros a hacerlo.
A trav\u00e9s de este trabajo hemos aprendido a valorar:<\/p>\n\n\n\n


Ya lo tienes!!!. Ya tienes una introducci\u00f3n para un Manifesto Agile de HR.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n


Ahora vamos a ver cu\u00e1les pueden ser unos valores HRAgiles de trabajo. Para ello es importante comprender que estos valores van a ser una gu\u00eda, un criterio de trabajo\u2026 y tendremos que ser coherentes y consecuentes con ellos.<\/strong> As\u00ed, si elegimos incorporar directamente el primer valor Agile:<\/p>\n\n\n\n

Individuos e interacciones<\/em><\/strong> por encima de procesos y herramientas<\/em><\/p>\n\n\n\n


Significa que le damos importancia a los procesos y las herramientas, pero que le damos m\u00e1s importancia a los individuos y sus interacciones.<\/p>\n\n\n\n

Y esto es un criterio que nos ayudar\u00e1 a tomar decisiones en el futuro cuando tengamos situaciones complejas. Si lo elegimos y realmente somos coherentes con la Agilidad, ning\u00fan proceso podr\u00e1 perjudicar a una persona y ninguna herramienta puede, al ser aplicada, hacer que una relaci\u00f3n entre personas empeore. Si por aplicar un \u201cprocedimiento\u201d vamos a empeorar la situaci\u00f3n de alguien\u2026 pues NO se aplicar\u00e1 el procedimiento\u2026 y punto.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfMe explico? Veamos otro ejemplo. El segundo principio de trabajo lo tendremos que adaptar:<\/p>\n\n\n\n

Software funcionando<\/strong> sobre documentaci\u00f3n extensiva<\/p>\n\n\n\n

\u00bfa qu\u00e9 se refiere en tu caso que las cosas funcionen por encima de que est\u00e9 todo documentado? Quiz\u00e1 en tu caso las cosas funcionan cuando las personas est\u00e1n motivadas (criterio de \u00e9xito espec\u00edfico de HR). \u00bfSignifica eso que no sea importante la gesti\u00f3n de las personas o su retenci\u00f3n? NO!!!. Tambi\u00e9n es importante, pero quiz\u00e1 para ti sea m\u00e1s importante que est\u00e9n motivadas e inspiradas. Entonces tu principio de trabajo Agile ser\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

Inspiraci\u00f3n y Motivaci\u00f3n<\/strong> por encima de gestionar personas y retenerlas<\/p>\n\n\n\n

Y recuerda que ahora hay que ser coherente y aplicarlo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSeguimos?? Veamos uno m\u00e1s para acabar de afianzar como se hace esto de crear principios HRAgiles.<\/p>\n\n\n\n

El siguiente principio, quiz\u00e1 tampoco lo puedas aplicar directamente, pero quiz\u00e1 sea f\u00e1cil de adaptar:<\/p>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong> sobre negociaci\u00f3n contractual<\/p>\n\n\n\n

Adaptarlo a trav\u00e9s de empezar a mirar al resto de departamentos o \u00e1reas de la empresa como CLIENTES que te hacen solicitudes y a los que aportas servicios (servicios de reclutamiento, servicios de formaci\u00f3n, servicios de payroll, etc.)<\/p>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n y Confianza con los otros departamentos<\/strong> por encima de procedimientos laborales<\/p>\n\n\n\n


O<\/p>\n\n\n\n

Redes Colaborativas de trabajo<\/strong> por encima de estructuras jer\u00e1rquicas<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n



Como est\u00e1s viendo se trata de entender lo que verdaderamente significa Pensar, Vivir y adquirir una mentalidad HRAgileMindset, y a partir de ah\u00ed generar tu propio manifiesto Agile. Si te interesa desarrollar esa mentalidad y adquirir las herramientas te recomiendo HRAgileMindset<\/a><\/p>\n\n\n\n

Para finalizar y ayudarte, te propongo un manifiesto completo que podr\u00edas, probablemente, utilizar de forma directa:<\/p>\n\n\n\n

En el departamento de Gesti\u00f3n de Personas de xxxxxx (aqu\u00ed tu organizaci\u00f3n)
\nestamos descubriendo formas mejores de desarrollar una cultura organizativa
\nque inspira y motiva a las personas tanto a trav\u00e9s de nuestras acciones como
\nayudando a otros a hacerlo. A trav\u00e9s de este trabajo hemos aprendido a valorar:<\/p>\n\n\n\n

Individuos y sus relaciones por encima de procesos y herramientas
Inspiraci\u00f3n y Motivaci\u00f3n por encima de gestionar personas y retenerlas
Colaboraci\u00f3n y Confianza con los otros departamentos por encima de procedimientos laborales
Adaptaci\u00f3n y Flexibilidad por encima de seguir el plan inicial
Transparencia y Expresi\u00f3n por encima de diplomacia y estabilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Destacamos que aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos m\u00e1s los de la izquierda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTe gusta? Pues adelante, puedes utilizarlo para crear, a partir de \u00e9l, todas las herramientas, metodolog\u00edas, artefactos y entornos de trabajo HRAgile de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n

Juan Antonio G\u00f3mez<\/p>\n\n\n\n

Acelerador de procesos de cambio en personas y equipos hacia AgileMindset. DesignThinker en procesos de HR. Ingeniero y ScrumMaster nivel experto por la ScrumManager.com. Trabaj\u00f318 an\u00f1os en departamentos de I+D e innovaci\u00f3n. Ha acompa\u00f1ado en procesos de transformaci\u00f3n e innovaci\u00f3n a empresas como Serhs, Accenture, Orange, Keysight, Familia Torres o Xerox.<\/p>\n\n\n\n

Ha sido profesor en 3 universidades y es consultor certificado en Transformaci\u00f3n Cultural Sist\u00e9mica . Acumula m\u00e1s de 2.000 horas como formador en creatividad, habilidades, Agilidad, BusinessModelCanvas y procesos de innovaci\u00f3n. Es facilitador LegoSeriousPlay y Kanban y HRconsultor de intervenci\u00f3n en equipos Agiles auto gestionados.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s art\u00edculos de Juan Antonio sobre Agilidad y gesti\u00f3n de personas en<\/strong>: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/juanantgomez\/detail\/recent-activity\/posts\/<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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