{"id":2203,"date":"2019-09-01T20:05:08","date_gmt":"2019-09-01T18:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=2203"},"modified":"2022-10-18T16:57:22","modified_gmt":"2022-10-18T14:57:22","slug":"es-la-agilidad-solo-una-moda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2019\/09\/es-la-agilidad-solo-una-moda\/","title":{"rendered":"\u00bfEs la Agilidad solo una moda?"},"content":{"rendered":"\n
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Transformaci\u00f3n digital – cortes\u00eda de Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Sin duda hay empresas, y probablemente grandes compa\u00f1\u00edas, para las que la Agilidad es un \u00abmoda\u00bb a seguir, sellos de certificaciones de calidad y procesos a obtener para poder licitar, o simplemente para practicar el \u00abagilipostureo\u00bb y estar \u00abin\u00bb. En otros casos hay compa\u00f1\u00edas que siguen la \u00abmoda\u00bb para cumplir con los objetivos estrat\u00e9gicos de transformaci\u00f3n \u00e1gil, con la idea de que los m\u00e9todos \u00e1giles aportar\u00e1n soluciones m\u00e1gicas a corto plazo que aumenten la productividad de los equipos y bajen los costes\u2026 creyendo que eso fuera posible sin cambiar estructura ni cultura.<\/p>\n\n\n\n

La Agilidad busca entregar un buen producto adem\u00e1s del producto correcto, por tanto invertir el presupuesto que tenga la compa\u00f1\u00eda de la mejor forma posible\u2026 eso suena muy bien y de hecho para muchas compa\u00f1\u00edas construir el producto correcto es un necesidad de supervivencia aunque no sean conscientes todav\u00eda. El producto correcto no implica alta productividad, sino en acertar en el producto y que este sea de alta calidad; en otras palabras ser productivos en t\u00e9rminos de entrega de valor a nuestros clientes. Y eso sumado a sacar el m\u00e1ximo de las personas que hacen el trabajo, personas motivadas que para hacer cosas serias y grandes disfrutan haci\u00e9ndolo.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Una realidad palpable que est\u00e1 ocurriendo en todas las \u00e1reas es la transformaci\u00f3n digital, el uso de robots combinados con el uso de la internet de las cosas y el aprendizaje autom\u00e1tico est\u00e1 cambiando qui\u00e9n hace el trabajo y est\u00e1 cambiando fuertemente el panorama del empleo.<\/p>\n\n\n\n

Empleos como cajeros, brokers de seguros, agentes inmobiliarios, analistas de riesgos, asesores de inversiones, periodistas gr\u00e1ficos, reporteros, taxistas, conductores, traductores, personal de limpieza, grabadores de datos, contables, secretarios, trabajadores de f\u00e1bricas y cadenas de montaje, trabajadores de servicio al cliente y muchos m\u00e1s van a ser reemplazados por la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado los empleos que requieran creatividad, inteligencia social y un alto nivel de complejidad o destreza crecer\u00e1n, como lo son los cient\u00edficos de datos (big data), los especialistas en inteligencia artificial y aprendizaje de m\u00e1quinas, los desarrolladores de software y aplicaciones, los analistas, expertos en rob\u00f3tica, en drones y en ciberseguridad, los profesionales de ventas y marketing y otros m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

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Personas sobre procesos – cortes\u00eda de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por lo tanto los empleos del futuro son aquellos que den respuesta a un mundo donde lo constante es y ser\u00e1 el cambio, un mundo donde la incertidumbre es consustancial y la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios que surjan es esencial. Los empleos del futuro son aquellos donde las personas tengan que pensar activamente, innovar y tomar decisiones de forma descentralizada.<\/p>\n\n\n\n

Si lo miramos desde la perspectiva del marco de Cynefin vemos que los empleos a desaparecer son los de los dominios simple y complicado, y los empleos emergentes son aquellos de los dominios complejo y ca\u00f3tico.<\/p>\n\n\n\n

La Agilidad da soluci\u00f3n al dominio complejo, por ejemplo donde con Scrum podemos encontrar pr\u00e1cticas emergentes a problemas adaptativos complejos a trav\u00e9s de sus ciclos de inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los trabajos donde no haya que pensar y solo seguir un conjunto de reglas, o se pueda crear un algoritmo que los ejecute, est\u00e1n siendo automatizados y por tanto desaparecer\u00e1n como empleos. Las compa\u00f1\u00edas automatizables tendr\u00e1n escasos empleados, la compa\u00f1\u00edas no automatizables, que requieran de adaptaci\u00f3n constante y empleados que lidien con el cambio, necesitaran para sobrevivir los valores y principios de la Agilidad. Para estas compa\u00f1\u00edas la Agilidad no ser\u00e1 una moda, ser\u00e1 un necesidad para poder sobrevivir.<\/p>\n\n\n\n

Alexander Menzinsky<\/p>\n\n\n\n

Alexander es un profesional experto y apasionado por la formaci\u00f3n y coaching <\/em>de agilidad organizacional. Actualmente imparte m\u00e1s de 20 cursos cada a\u00f1o de scrum<\/em>, kanban <\/em>y SAFe y ejerce profesionalmente coaching \u00e1gil y sist\u00e9mico, acompa\u00f1ando en su desarrollo a tribus\/trenes de 8 a 10 equipos de las \u00e1reas de Big Data, negocio y servicio al cliente de grandes organizaciones. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s art\u00edculos de Alexander Menzinsky en: Blog de un ap\u00f3stol de Scrum y Kanban<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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