{"id":3529,"date":"2022-12-22T19:09:59","date_gmt":"2022-12-22T18:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=3529"},"modified":"2022-12-22T19:11:42","modified_gmt":"2022-12-22T18:11:42","slug":"podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2022\/12\/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil\/","title":{"rendered":"Serie Fibonacci y estimaci\u00f3n \u00e1gil"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00a1Estrenamos podcast! No quer\u00edamos acabar el a\u00f1o sin presentar este nuevo proyecto: Scrum Manager Podcast. Disponible en <a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/7AAmzeQD4QYPlUCjkM05q8?si=eb4648b9007d4b94\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Spotify<\/a> e <a href=\"https:\/\/go.ivoox.com\/sq\/1765929\">iVoox<\/a>. En este primer episodio explicamos qu\u00e9 relaci\u00f3n existe entre la estimaci\u00f3n \u00e1gil y la serie Fibonacci.<\/p>\n\n\n\n<p>Las transcripciones de todos los episodios estar\u00e1n disponibles en el blog, e iremos subiendo a ritmo de <em>sprint:<\/em> cada par de semanas. \u00a1No dud\u00e9is en sugerirnos temas sobre los que os gustar\u00eda profundizar en los comentarios! Esperamos que este nuevo espacio os resulte interesante y \u00fatil:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: Serie Fibonacci y estimaci\u00f3n \u00e1gil | Scrum Manager Podcast 1x01\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/5cSiawMjvd1TFUpt0TPsEi?si=e48125d20c1b4d8e&#038;utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Transcripci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p>\u00a1Hola y bienvenidos! Arrancamos este primer episodio para averiguar qu\u00e9 es la serie Fibonacci, qu\u00e9 significa estimar de forma relativa y por qu\u00e9 se hace as\u00ed en equipos \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQui\u00e9n fue Fibonacci?<\/h2>\n\n\n\n<p>Leonardo de Pisa, m\u00e1s conocido como Fibonacci, es el creador o descubridor de la serie que lleva su nombre; dependiendo de si sois de los que cre\u00e9is que estos conceptos se crean o se descubren.<br>Era hijo de un comerciante italiano llamado Guillermo de Pisa y apodado <em>Bonacci<\/em>. De ah\u00ed \u00abhijo de <em>Bonacci<\/em>\u00ab: <em>Fibonacci<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Viaj\u00f3 desde peque\u00f1o con su padre por todo el Mediterr\u00e1neo, y se familiariz\u00f3 pronto con el sistema de numeraci\u00f3n indo-ar\u00e1bigo, que estudi\u00f3 durante toda su vida.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de sus libros m\u00e1s famosos es el <em>Liber Abaci<\/em> o <em>Libro de C\u00e1lculo<\/em>, publicado en torno a 1202. Tuvo much\u00edsimo impacto en el \u00e1mbito matem\u00e1tico europeo, entre otras cosas porque aplica el sistema de numeraci\u00f3n indo-ar\u00e1bigo a situaciones del mundo real y con ejemplos: a contabilidad comercial, a probabil\u00edstica, geometr\u00eda&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>En \u00e9l aparece por primera vez famosa serie Fibonacci. Se caracteriza por que cada n\u00famero es la suma de los dos anteriores. Comienza con 0 y 1 y contin\u00faa con 2, 3, 5, 8, 13, 21&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>La serie es famosa por muchos motivos. Se encuentra en todas partes en la naturaleza: en las ramas de los \u00e1rboles y la distribuci\u00f3n de sus hojas, en los p\u00e9talos de las flores\u2026 De hecho Fibonacci la explica en relaci\u00f3n al crecimiento de una poblaci\u00f3n de conejos. Si nos ponemos filos\u00f3ficos, hay quien cree que la serie conecta con principios fundamentales de nuestro universo.<br>En un sentido pr\u00e1ctico, tiene propiedades muy interesantes y vers\u00e1tiles que la hacen valiosa para resolver problemas reales en matem\u00e1ticas y otros campos. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En ciencias inform\u00e1ticas se usa para analizar la complejidad de algoritmos.<\/li>\n\n\n\n<li>En bilog\u00eda se suele ver en la distribuci\u00f3n de hojas, semillas y p\u00e9talos.<\/li>\n\n\n\n<li>En econom\u00eda se usa para analizar mercados financieros y hacer predicciones en base a tendencias pasadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Y en agilidad se usa para estimar el esfuerzo requerido para completar una tarea. Lo importante y la raz\u00f3n por la que usamos esta serie y no una serie de n\u00fameros consecutivos normal, es que nos fijemos en las distancias que existen entre los n\u00fameros y no los n\u00fameros en s\u00ed. Qued\u00e9monos con un concepto clave: <strong>distancia relativa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Distancia relativa<\/h2>\n\n\n\n<p>Las distancias relativas en la serie de Fibonacci se estabilizan cuando los n\u00fameros empiezan a aumentar. La distancia relativa entre 0 y 1 es infinita, entre 1 y 2 es del 100%, entre el 2 y el 3 es del 50%, y luego entre 13 y 21, 21 y 34 y en adelante\u2026 la distancia relativa empieza a rondar el 61-62%, y se estabiliza por ah\u00ed.<br>Sin agobios: si suena poco intuitivo es porque lo es, una visualizaci\u00f3n ayuda. Hay much\u00edsimas visualizaciones de la escala Fibonacci, pero puede que os suene haberla visto en forma de espiral. Ese 62% es lo que se conoce como la \u00abproporci\u00f3n \u00e1urea\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1497990970552-338163357603?ixlib=rb-4.0.3&amp;ixid=MnwxMjA3fDB8MHxwaG90by1wYWdlfHx8fGVufDB8fHx8&amp;auto=format&amp;fit=crop&amp;w=2952&amp;q=80\" alt=\"Scrum Manager Podcast, Episodio 1 (11 minutos): hablamos sobre la serie Fibonacci, unidades relativas y estimaci\u00f3n \u00e1gil.\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Foto por&nbsp;<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@kovacsz1?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Z S<\/a>&nbsp;v\u00eda <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/collections\/35392338\/fibonacci?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Unsplash<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>El caso es que estas distancias relativas hacen muy f\u00e1cil comparar tama\u00f1os y elegir entre uno y otro. A las personas se nos suele dar bastante mal hacer estimaciones absolutas, pero las relativas se nos dan muy bien.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo de distancia relativa<\/h3>\n\n\n\n<p>Supongamos un elefante, y yo os pregunto: \u00bfcu\u00e1nto pesa el elefante, m\u00e1s o menos, en toneladas? Eso ser\u00eda pedir una estimaci\u00f3n absoluta. No es sencillo. Depende de lo claro que sea nuestro concepto de \u00abtonelada\u00bb y \u00abelefante\u00bb.<br>Pero si yo pregunto \u00bfqu\u00e9 pesa m\u00e1s? \u00bfUn elefante o una cebra? La pregunta se vuelve much\u00edsimo m\u00e1s f\u00e1cil. Porque tampoco estoy pidiendo la diferencia absoluta de peso entre ambos: s\u00f3lo necesito saber la diferencia relativa que existe entre el elefante y la cebra.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta facilidad que da el tener un ejemplo concreto con el que comparar es una de las razones por las que en agilidad se usan las unidades relativas para estimar. Se toma como referencia una tarea sencilla con la que el equipo est\u00e1 familiarizado, que marca la unidad, y se compara en relaci\u00f3n a \u00e9sta.<br>Es m\u00e1s r\u00e1pido, es m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfLa serie Fibonacci ayuda a estimar con m\u00e1s precisi\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n<p>Lo cierto es que no. No ayuda a precisar, sino que nos protege de intentar hacerlo. Nos mantiene en el reino de las estimaciones aproximadas y relativas.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto nos interesa porque en proyectos \u00e1giles o en empresas del conocimiento, las tareas suelen tener un alto componente creativo. No son tareas con soluciones \u00fanicas, absolutas y objetivamente medibles. Y trabajamos con personas que tienen diferentes especialidades y grados de experiencia. El esfuerzo y tiempo necesario para una tarea depende de muchas variables.<\/p>\n\n\n\n<p>La incertidumbre y la variabilidad van de la mano de los proyectos \u00e1giles. Pero a menudo se nos olvida que la complejidad no es lineal, es exponencial. Y para esto la serie Fibonacci ayuda tambi\u00e9n, porque de forma intuitiva nos lo est\u00e1 dando a entender. Cuanto mayor es una tarea, m\u00e1s inc\u00f3gnitas y variables entran en juego, y con cada variable la complejidad se multiplica y es m\u00e1s dif\u00edcil estimar con precisi\u00f3n. A veces la estimaci\u00f3n inicial se puede ir ajustando conforme se obtienen m\u00e1s datos.<\/p>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 claro que a todos nos encantar\u00eda saber exactamente cu\u00e1ndo estar\u00e1 terminada una tarea, pero no siempre es posible. En entornos complejos y din\u00e1micos, las estimaciones relativas son, por extra\u00f1o que suene, m\u00e1s precisas y realistas, y por lo tanto m\u00e1s \u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica: el <em>planning poker<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Vamos a explicar c\u00f3mo se suele usar la serie Fibonacci en el d\u00eda a d\u00eda. El uso m\u00e1s extendido es el<strong> <em><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Estimaci\u00f3n_de_p\u00f3quer\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">planning poker<\/a><\/em> o poker de estimaci\u00f3n<\/strong>, ideado por James Grenning. Es un juego de planificaci\u00f3n en el que los miembros del equipo utilizan una baraja de cartas con los valores de la escala FibonaCHi. Se usan para representar el tiempo que cada persona cree que se necesitar\u00e1 para completar la tarea.<br>Aparecen los valores de la escala del 0 al 21, ya que si una tarea es mayor de 21 eso suele indicar que es demasiado grande y hay que descomponerla en otras menores. Hablaremos m\u00e1s de esto en un futuro episodio.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de estos n\u00fameros, la baraja suele contener un par de cartas m\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Una que vale \u00abmedio punto\u00bb, para tareas m\u00e1s peque\u00f1as que 1 pero mayores que 0.<\/li>\n\n\n\n<li>Una con el s\u00edmbolo de infinito, que representa tareas mayores de 21: demasiado grandes para ser estimadas.<\/li>\n\n\n\n<li>Una con un interrogante para indicar que, por las razones que sea, no se puede estimar. Puede ser porque falte informaci\u00f3n, por ejemplo.<\/li>\n\n\n\n<li>Por \u00faltimo, a veces se incluye una carta con alguna imagen alusiva que sirve para pedir hacer un descanso.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El formato baraja se usa para permitir que todos opinen a la vez, y sin que las estmiaciones de unos afecten a las de otros.<br>Que haya discrepancias puede ser beneficioso e interesante: a veces unos miembros consideran que cierta tarea es muy sencilla y otros que es enorme o \u00abinfinita\u00bb. Cuando esto sucede, interesa que los miembros con las estimaciones extremas comenten por qu\u00e9 han elegido cada carta. Despu\u00e9s, se vuelve a votar.<\/p>\n\n\n\n<p>En ocasiones es dif\u00edcil saber qu\u00e9 carta elegir. Un consejo es que, ante la duda, es mejor elegir el valor superior. Podemos imaginar los valores como contenedores de diferentes tama\u00f1os, y preguntarnos en cu\u00e1l de ellos \u00abcabe\u00bb la tarea. Si tenemos una tarea que creemos que vale 6 o 7\u2026 no cabe en el 5. As\u00ed que elegir\u00edamos la carta 8.<br>Recordamos que el objetivo de esta t\u00e9cnica es la rapidez y obtener valores orientativos, no ser precisos. Es una forma de alcanzar consenso en escasos minutos y sin discutir.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, habr\u00e1 que tomar una decisi\u00f3n: se puede elegir la estimaci\u00f3n menor, la mayor, o la media. \u00bfQui\u00e9n decide?<br>Hay que tener en cuenta que estamos trabajando con unidades relativas, y que el valor \u00ab1\u00bb equivale a una tarea sencilla con la que todo el equipo est\u00e1 familiarizado. Un ejemplo fuera de la oficina podr\u00eda ser el tiempo que se tarda en fre\u00edr un huevo frito. Todos nos podemos imaginar haciendo esto, y sabemos m\u00e1s o menos lo que nos cuesta. Si nos preguntan: \u00ab\u00bfcu\u00e1ntos huevos fritos cuesta planchar una camisa?\u00bb la respuesta ser\u00e1 distinta seg\u00fan lo bien o mal que se nos d\u00e9 planchar.<br>Por eso quienes tienen que decidir la estimaci\u00f3n definitiva son la persona o las personas encargadas de la tarea. Un programador senior puede levantar un servidor antes de la pausa para el caf\u00e9; un programador junior puede tardar mucho m\u00e1s. Y queremos saber el tiempo que tardar\u00e1 quien lo haga.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero el <em>planning poker<\/em> no es ni mucho menos la \u00fanica manera de estimar de forma \u00e1gil. Hay equipos que directamente reniegan de las estimaciones, y no hacen. Pero eso es un tema para otro episodio.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ahora, esperamos que haya quedado claro por qu\u00e9 en proyectos \u00e1giles se estima de forma relativa, y c\u00f3mo la escala Fibonacci ayuda a este prop\u00f3sito: <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Porque ofrece cifras f\u00e1ciles de comparar entre ellas. <\/li>\n\n\n\n<li>Porque comunica de manera intuitiva que la complejidad aumenta de forma no lineal.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Subiremos otro episodio en lo que se tarda en hacer un <em>sprint<\/em>: dentro de un par de semanas.<br>Hasta entonces pod\u00e9is seguirnos en Twitter, LinkedIn, y scrummanager.com. <br>\u00a1Mucha suerte con vuestros proyectos y hasta la pr\u00f3xima!<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum Manager Podcast 1&#215;01 (11 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