{"id":3775,"date":"2023-03-02T16:12:28","date_gmt":"2023-03-02T15:12:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=3775"},"modified":"2023-03-02T16:26:12","modified_gmt":"2023-03-02T15:26:12","slug":"definition-of-done-o-definicion-de-hecho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/03\/definition-of-done-o-definicion-de-hecho\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es la Definition of Done o definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00a1Nuevo episodio de Scrum Manager Podcast! Tambi\u00e9n disponible en&nbsp;<a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/0GjNQprSs7wbQ8s6G0lGXu?si=9e01ca1685954c74\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Spotify<\/a>&nbsp;e&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.ivoox.com\/rf\/103962256\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">iVoox<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>En el episodio de hoy hemos querido resolver algunas dudas sobre la <em>Definition of Done<\/em> <em>(DoD)<\/em> o definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb. En la parte pr\u00e1ctica hablamos sobre:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La diferencia entre los criterios de aceptaci\u00f3n y la definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Si tiene m\u00e1s sentido incluir las pruebas con usuarios en la <em>DoD<\/em> o en los criterios de cada historia.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo elaborar la definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb para un proyecto art\u00edstico o con un importante componente est\u00e9tico.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Recordad que las&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/category\/podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">transcripciones de todos los episodios<\/a>&nbsp;estar\u00e1n disponibles en el blog, e iremos subiendo a ritmo de&nbsp;<em>sprint:&nbsp;<\/em>cada par de semanas. \u00a1No dud\u00e9is en sugerirnos temas sobre los que os gustar\u00eda profundizar en los comentarios!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: Definition of Done | Scrum Manager Podcast 1x06\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/0GjNQprSs7wbQ8s6G0lGXu?si=9e01ca1685954c74&#038;utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transcripci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00a1Hola y bienvenidos! En el episodio de hoy hablaremos de la definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb y resolvemos dudas frecuentes sobre \u00e9sta y los criterios de aceptaci\u00f3n. \u00a1Comenzamos!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><em>Definition of Done<\/em>: qu\u00e9 es<\/h3>\n\n\n\n<p><em>Definition of Done <\/em>(DoD), en espa\u00f1ol \u00abdefinici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb\u00bb, es la descripci\u00f3n de las condiciones que debe tener un incremento para considerarlo terminado. Es expl\u00edcita y conocida por todo el equipo. Depender\u00e1 del \u00e1mbito del negocio, pero algunos de los aspectos m\u00e1s habituales que se incluyen son funcionalidad, calidad, pruebas, documentaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n del cliente. Es decir:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Todas las tareas o historias implementan la funcionalidad requerida de manera correcta.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Todas se han implementado con alta calidad t\u00e9cnica, cumpliendo con los est\u00e1ndares necesarios.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Todas se han probado y los errores encontrados se han resuelto.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Todo ha quedado documentado adecuadamente para su f\u00e1cil comprensi\u00f3n y mantenimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Y el cliente ha revisado y aprobado el incremento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n es habitual, en empresas de inform\u00e1tica, que la Definici\u00f3n de Hecho incluya criterios de seguridad, privacidad, y compatibilidad; es decir, que el c\u00f3digo escrito se pueda integrar con el resto del sistema, que est\u00e9 escrito de forma compatible. Es importante que el c\u00f3digo cumpla con los estilos y directrices del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/DefinitionofDone.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/DefinitionofDone.png\" alt=\"Definition of Done (definici\u00f3n de Hecho en espa\u00f1ol) es la descripci\u00f3n de las condiciones que debe tener un incremento para considerarlo terminado. Los aspectos que en ella se incluyan depender\u00e1n del \u00e1mbito del negocio, pero algunos de los aspectos m\u00e1s habituales que se incluyen son funcionalidad, calidad, pruebas, documentaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n del cliente.\" class=\"wp-image-3840\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/DefinitionofDone.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/DefinitionofDone-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/DefinitionofDone-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><em>Definition of Done:<\/em> para qu\u00e9 sirve<\/h3>\n\n\n\n<p>La definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb incluye criterios y acciones que agregan valor demostrable, y puede ir evolucionando conforme se aprende, para mejorar tanto los entregables como la forma de trabajar.&nbsp;Ayuda no s\u00f3lo a mantener un nivel de calidad que beneficia al cliente y a los usuarios, sino tambi\u00e9n a controlar el avance del proyecto. Porque si los incrementos se van entregando sin una buena Definici\u00f3n de Hecho aparecen problemas.<\/p>\n\n\n\n<p> \u00abHecho\u00bb debe significar que <strong>est\u00e1 listo para usarse: para integrarse en el producto o sistema.<\/strong> Eso no s\u00f3lo requiere que el incremento funcione, sino que est\u00e9 probado, que sea seguro, etc\u00e9tera.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin una buena Definici\u00f3n de Hecho podemos producir una nube de trabajo no del todo terminado o en un estado incierto, que complica las planificaciones, y genera riesgos ocultos que pueden poner en compromiso la fecha de entrega y la calidad del producto.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque en la teor\u00eda puede parecer un concepto f\u00e1cil, en la pr\u00e1ctica suscita dudas. A continuaci\u00f3n vamos a ver algunas de ellas, como la diferencia con los llamados \u00abcriterios de aceptaci\u00f3n\u00bb, o d\u00f3nde encajan los <em>tests<\/em> con usuarios.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"140\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png\" alt=\"De la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica: resolvemos algunas preguntas sobre la Definition of Done. \" class=\"wp-image-3730\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png 1000w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica-300x42.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica-768x108.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 diferencia hay entre los criterios de aceptaci\u00f3n y la Definici\u00f3n de Hecho?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>El nivel de concreci\u00f3n<\/strong> es distinto. Los criterios de aceptaci\u00f3n se centran en cada elemento del <em>backlog<\/em> por separado y la definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb ata\u00f1e a los incrementos, en general. De modo que es normal, por ejemplo, que la Definici\u00f3n de Hecho incluya un criterio como \u00abque todas las historias de usuario cumplan con sus criterios de aceptaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Quiz\u00e1 el enfoque m\u00e1s \u00fatil para entender la diferencia entre \u00abdefinici\u00f3n\u00bb y \u00abcriterios\u00bb sea considerar de d\u00f3nde viene cada uno:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Criterios de aceptaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p>Los criterios de aceptaci\u00f3n est\u00e1n conectados a las <strong>historias de usuario<\/strong>, y son algo con lo que est\u00e1n familiarizados<strong> los <em>product owners.<\/em><\/strong> En muchos tutoriales sobre historias de usuario se recomienda incluir criterios de aceptaci\u00f3n en \u00e9stas. Y suelen expresarse en forma de lista, como un flujo o una serie de criterios. El propietario del producto los explica durante la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del <em>sprint<\/em>, y cubren lo que el cliente espera de la historia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, si programamos un carro de la compra para una tienda <em>on-line<\/em>: el cliente debe poder a\u00f1adir productos al carro, el cliente debe poder modificar la cantidad de cada producto, debe poder eliminar productos, introducir c\u00f3digos de descuento\u2026 Todo esto son criterios de aceptaci\u00f3n. Son aspectos <strong>fundamentales<\/strong> sin los cuales esa historia no podr\u00e1 darse por aprobada. Y hay que conocerlos para que el equipo pueda estimar y desarrollar la historia correctamente.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Definition of done<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>La Definici\u00f3n de Hecho, en cambio, est\u00e1 vinculada a los <strong>incrementos. El equipo <\/strong>sabe bien que, aunque ese carro de la compra funcione, aunque todas esas acciones sean posibles, el trabajo no acaba ah\u00ed. Una historia puede estar completada, pero eso no constituye un incremento. Por supuesto, las historias incluidas en el <em>sprint<\/em> deben ser funcionales, y lo que define si lo son o no son los criterios de aceptaci\u00f3n. Pero eso no es suficiente para entreg\u00e1rselo al cliente. Siguiendo el mismo ejemplo: para completar el incremento habr\u00e1 que comprobar que el carro funciona en diferentes navegadores, que el c\u00f3digo es aceptable y est\u00e1 bien comentado o documentado, que el sistema de pago es seguro\u2026 Hay muchas otras tareas necesarias.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n\n\n\n<p>La Definici\u00f3n de Hecho se asegura de que los incrementos est\u00e1n <strong>\u00abhechos\u00bb<\/strong> de verdad: para no pensar que ciertas cosas pueden \u00abdejarse para luego\u00bb y acabar con una deuda t\u00e9cnica de la que nos arrepintamos. Un incremento \u00abhecho\u00bb es una entrega que se puede dejar cerrada con tranquilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Los criterios de aceptaci\u00f3n en cambio se refieren a requisitos concretos del <em>product backlog<\/em> que el propietario del producto concreta para el equipo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>En cuanto al formato<\/strong>, no existe un modelo est\u00e1ndar para escribir ni los criterios de aceptaci\u00f3n ni la Definici\u00f3n de Hecho. Pueden apuntarse utilizando lenguaje natural, tal y como el <em>product owner<\/em> o la persona del equipo se exprese, o acordar entre todos un formato c\u00f3modo y que sirva a las necesidades del equipo. Lo que s\u00ed es importante es hacer un esfuerzo por ser concisos y descriptivos al sintetizar lo que se ha acordado durante las conversaciones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfD\u00f3nde tiene m\u00e1s sentido incluir las pruebas con usuarios, en la definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb o en la propia historia?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La respuesta es\u2026 s\u00ed. Tanto la definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb como los criterios de una historia de usuario son buenos lugares para incluir las pruebas con usuarios.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Podemos decidir que \u00e9stas son un requisito para dar cualquier incremento como \u00abhecho\u00bb, o limitarnos a especificarlo en ciertas historias que lo requieran. En cualquiera de los dos casos, a nivel de criterios podremos describir siempre con mayor precisi\u00f3n qu\u00e9 esperamos de esas pruebas. Las opiniones y acciones de los usuarios permitir\u00e1n confirmar si la funcionalidad implementada se corresponde con lo que esper\u00e1bamos de la historia o no. Y ayudar\u00e1 a identificar problemas antes en el proceso de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00f3nde incluyamos las pruebas de usuario va a depender de nuestro proyecto, de c\u00f3mo queramos construirlo y de los medios de los que dispongamos. Por un lado, hacer pruebas con usuarios no requiere de mucho, y no es necesario hacerlas con un gran n\u00famero de personas. Siempre son aconsejables. Pero al final queda al criterio del equipo y del cliente d\u00f3nde incluirlas, y si hacerlas en todos los incrementos o s\u00f3lo para ciertas historias.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, vamos a hablar de las opiniones m\u00e1s subjetivas. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb podr\u00eda tener sentido en un proyecto art\u00edstico, o en un proyecto donde tiene mucho peso lo est\u00e9tico?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La subjetividad puede ser un desaf\u00edo. En cualquier proyecto contamos con ella, pero en el \u00e1mbito art\u00edstico o est\u00e9tico el reto es mayor. Entre otras cosas, porque puede ser dif\u00edcil articular estos criterios en una definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como ya hemos dicho, esta definici\u00f3n no s\u00f3lo se refiere a que el incremento funcione, sino que tambi\u00e9n atiende a la calidad y al cumplimiento de ciertos est\u00e1ndares necesarios para que el proyecto sea considerado exitoso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n vamos a ver unos pocos ejemplos de c\u00f3mo podr\u00eda ser la definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb en un proyecto con un alto componente art\u00edstico:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La persona o el equipo responsable<\/strong> de la obra la ha revisado hasta considerar que cumple con los objetivos est\u00e9ticos y de calidad deseados.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La<strong> direcci\u00f3n creativa <\/strong>o el equipo<strong> <\/strong>de direcci\u00f3n ha revisado y aprobado la obra como satisfactoria.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La obra se ha <strong>exhibido<\/strong> en un lugar adecuado y se ha alcanzado el objetivo de difusi\u00f3n o la <strong>reacci\u00f3n<\/strong> deseados.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En cuanto a cu\u00e1les son esos \u00abobjetivos est\u00e9ticos y de calidad deseados\u00bb, \u00e9stos se ir\u00e1n perfilando cada vez m\u00e1s durante la colaboraci\u00f3n, y se pueden concretar durante la planificaci\u00f3n del <em>sprint<\/em> en los criterios de aceptaci\u00f3n de cada historia. Puede que sea dif\u00edcil definir con palabras lo que el cliente busca, pero siempre podemos buscar ejemplos, dibujar prototipos, esbozar\u2026 Y si estamos trabajando de forma \u00e1gil eso quiere decir que hay colaboraci\u00f3n constante y directa con el cliente. Cuando el equipo tiene dudas, lo m\u00e1s productivo es preguntar directamente, y no asumir respuestas que pueden no ser ciertas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es normal que la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n no d\u00e9 tiempo suficiente para presentar al <em>product owner<\/em> un ejemplo del que podr\u00eda ser el dise\u00f1o, pero se puede trabajar al principio del <em>sprint<\/em> con bocetos y prototipos; lo que el equipo art\u00edstico considere que es el m\u00ednimo necesario para que el cliente o el <em>product owner <\/em>lo revise y apruebe si \u00e9sa es la direcci\u00f3n en la que quiere seguir, si se ha entendido lo que busca o no.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Esperamos que este episodio haya ayudado a entender mejor qu\u00e9 son la Definici\u00f3n de Hecho y los criterios de aceptaci\u00f3n, y para qu\u00e9 sirven. Recordamos que la Definici\u00f3n de Hecho no es un acuerdo r\u00edgido, sino que se adapta y mejora durante el desarrollo, conforme se van completando iteraciones. Y que puede incluir criterios de todo tipo para garantizar que los incrementos aporten valor y sean de calidad: sobre la funcionalidad, pruebas con usuarios, criterios de calidad, seguridad, validaci\u00f3n de elementos est\u00e9ticos, documentaci\u00f3n\u2026&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si quer\u00e9is saber m\u00e1s, en la transcripci\u00f3n del podcast de nuestro blog encontrar\u00e9is informaci\u00f3n adicional y enlaces sobre la <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Definici\u00f3n_de_hecho\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">definici\u00f3n de \u00abhecho\u00bb<\/a> y los <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Criterios_de_aceptaci\u00f3n\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">criterios de aceptaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size: revert\">Volveremos con el pr\u00f3ximo episodio en lo que se tarda en hacer un&nbsp;<em>sprint<\/em>: un par de semanas. Hasta entonces pod\u00e9is encontrarnos en&nbsp;<\/span><a style=\"font-size: revert\" href=\"https:\/\/twitter.com\/scrummanager\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Twitter<\/a><span style=\"font-size: revert\">,&nbsp;<\/span><a style=\"font-size: revert\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/scrum-manager\/mycompany\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn<\/a><span style=\"font-size: revert\">, y en scrummanager.com. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size: revert\">\u00a1Mucha suerte con vuestros proyectos y hasta la pr\u00f3xima!<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Enlaces adicionales<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Historia_de_usuario\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Historia de usuario<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Apuntes: <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2021\/11\/50-ideas-rapidas-mejorar-historias-de-usuario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">50 ideas r\u00e1pidas para escribir mejores historias de usuario<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Requisitos_\u00e1giles\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Requisitos \u00e1giles<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum Manager Podcast, Episodio 6 (11 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