{"id":3842,"date":"2023-04-13T14:32:57","date_gmt":"2023-04-13T12:32:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=3842"},"modified":"2023-04-13T14:40:41","modified_gmt":"2023-04-13T12:40:41","slug":"ser-un-equipo-confianza-resultados-dinamicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/04\/ser-un-equipo-confianza-resultados-dinamicas\/","title":{"rendered":"Ser un equipo: confianza, resultados y din\u00e1micas"},"content":{"rendered":"\n<p><span style=\"font-size: revert\">\u00a1Nuevo episodio de Scrum Manager Podcast! Disponible en\u00a0<a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/4jlr6A2gtYpX2s4EDGTxpk?si=da2ee379db8c43fa\">Spotify<\/a>\u00a0e\u00a0<a href=\"https:\/\/go.ivoox.com\/rf\/106291769\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">iVoox<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Aunque en el blog ya hablamos de c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2022\/12\/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">liderar un equipo<\/a> y de las t\u00e9cnicas m\u00e1s \u00fatiles para la resoluci\u00f3n de conflictos en las retrospectivas, hoy queremos explicar qu\u00e9 significa ser un equipo, c\u00f3mo pueden (o no) ayudarnos las din\u00e1micas de grupo y qu\u00e9 factores pueden afectar a nuestro equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Recordad que las&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/category\/podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">transcripciones de todos los episodios<\/a>&nbsp;estar\u00e1n disponibles en el blog, e iremos subiendo a ritmo de&nbsp;<em>sprint:&nbsp;<\/em>cada par de semanas. \u00a1No dud\u00e9is en sugerirnos temas sobre los que os gustar\u00eda profundizar en los comentarios!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: Ser un equipo: confianza, resultados y din\u00e1micas | Scrum Manager Podcast 1x09\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/4jlr6A2gtYpX2s4EDGTxpk?si=da2ee379db8c43fa&#038;utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transcripci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00a1Hola y bienvenidos! En este episodio hablamos de lo que significa ser un equipo, c\u00f3mo pueden (o no) ayudarnos las din\u00e1micas de grupo y qu\u00e9 factores pueden afectar a nuestro equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ser un equipo no basta con ser un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo, como en el mundo del deporte, trabaja y se coordina con un objetivo. Y no siempre es f\u00e1cil. Se necesita confianza, compromiso, comunicaci\u00f3n y responsabilidad, entre otros factores. Los miembros de un buen equipo deber\u00edan trabajar en su empat\u00eda y gesti\u00f3n emocional, por ejemplo, por su bien y el de los dem\u00e1s. Por ejemplo, si queremos aplicar la gesti\u00f3n \u00e1gil a un equipo de personas frustradas que no sabe comunicarse ni tiene confianza, dif\u00edcilmente obtendremos buenos resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>En muchas ocasiones, uno o varios de estos elementos b\u00e1sicos para la cohesi\u00f3n del equipo se \u00abcorrompen\u00bb. Puede deberse a muchas causas, desde individuales e internas hasta externas y sist\u00e9micas, relacionadas con la cultura de nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cuando la din\u00e1mica de equipo falla, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer? <\/strong>Podemos empezar por entender c\u00f3mo ciertos elementos, como la confianza, afectan a otros.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Valores b\u00e1sicos de equipo<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Confianza<\/h4>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de <strong>confianza, <\/strong>nos referimos a la capacidad de expresarse sin miedo a los juicios y al rechazo. Sin esta confianza, parece complicado que exista una aut\u00e9ntica comunicaci\u00f3n y se resienten las interacciones.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Comunicaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00bfY qu\u00e9 significa que la <strong>comunicaci\u00f3n sea \u00abaut\u00e9ntica\u00bb<\/strong>? No temer al conflicto y ser capaz de aportar cr\u00edticas constructivas. En nuestro d\u00eda a d\u00eda tratamos con distintas personas con historias personales diferentes. Esta diversidad puede dar lugar a choques de perspectivas y a situaciones que quiz\u00e1s generan incomodidad o conflicto porque no todos tenemos las mismas reacciones emocionales. Como todo, \u00e9stas van a depender de nuestro contexto.<\/p>\n\n\n\n<p>Un equipo que evita estas situaciones inc\u00f3modas por miedo a las reacciones del resto o que genera situaciones de tensi\u00f3n por su forma de expresar las cr\u00edticas, es un equipo que no sabe comunicarse. Y aqu\u00ed es donde entra la gesti\u00f3n emocional, el uso del lenguaje y la empat\u00eda de cada uno. Ser sincero, asertivo y aportar cr\u00edticas constructivas debe ir acompa\u00f1ado de una actitud respetuosa hacia los compa\u00f1eros. Por lo general, no nos han ense\u00f1ado a gestionar emociones, pero tampoco el conflicto, muy a menudo visto como algo negativo. Sin embargo, los conflictos gestionados adecuadamente en un equipo con comunicaci\u00f3n abierta: ayudan a resolver problemas, conseguir acuerdos, conocer otras perspectivas y empatizar. Incluso a conocernos mejor a nosotros mismos. Sirven para avanzar y crecer.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Compromiso<\/h4>\n\n\n\n<p>Si un equipo no conf\u00eda en los dem\u00e1s lo suficiente para expresar sus opiniones y comunicarse, lo normal es que no haya <strong>compromiso<\/strong>. Podemos verlo, por ejemplo, a la hora de tomar decisiones. Si se ha votado, las personas cuya opci\u00f3n no se ha elegido pueden sentirlo&nbsp; como una derrota personal. Si no hay confianza ni comunicaci\u00f3n, lo m\u00e1s probable es que muchas opiniones no se digan, por miedo a las reacciones; y que haya puntos de vista que no se consideren y directamente se ataquen. Una persona que no ha podido expresarse por miedo a la reacci\u00f3n del resto, no va a oponerse abiertamente a una decisi\u00f3n. Pero tampoco se va a comprometer porque no se siente parte del equipo ni de la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Responsabilidad compartida<\/h4>\n\n\n\n<p>Estas actitudes llevan a que <strong>las responsabilidades no se compartan.<\/strong> Cada uno va a mirar por su propio bien y no por la decisi\u00f3n elegida. Y en caso de que el resto sea consciente de estas actitudes, no va a atreverse a llamar la atenci\u00f3n sobre esas conductas contraproducentes, de nuevo, por miedo a posibles ataques o reacciones.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Resultados visibles<\/h4>\n\n\n\n<p>Todos estos ingredientes terminan provocando que <strong>los resultados sean invisibles.<\/strong> O sea, cada uno prioriza sus necesidades individuales (como el ego o el reconocimiento) por encima de las metas colectivas del equipo.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Recapitulemos: la confianza afecta a la comunicaci\u00f3n, que afecta al compromiso, que afecta a la responsabilidad. Ser un equipo no es sencillo. Y no solo hay que tener en cuenta estos elementos, sino muchos otros. Por ejemplo, tama\u00f1o y diversidad del equipo, liderazgo y estructura, si hay roles claros definidos, recursos disponibles de la empresa\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo construyo un equipo estable?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"140\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png\" alt=\"Ser un equipo: de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica\" class=\"wp-image-3730\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png 1000w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica-300x42.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica-768x108.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Nuestro equipo ha bajado el rendimiento, el ambiente es tenso y las interacciones entre los miembros son poco productivas. As\u00ed que hemos decidido empezar a investigar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante en este punto es <strong>conocer al equipo<\/strong>. Aunque ya hemos trabajado con ellos durante un tiempo, hay que tener en cuenta que la gente cambia con las circunstancias.&nbsp;Observaremos durante las reuniones y los <em>sprints<\/em>, adem\u00e1s de charlar con los distintos miembros del equipo por separado. Eso s\u00ed, antes de eso, podemos plantearnos una serie de preguntas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n de la empresa? \u00bfCu\u00e1l es la cultura y cu\u00e1les son los valores de la empresa? \u00bfHan afectado de alguna forma al equipo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n laboral de cada miembro? A qu\u00e9 se han dedicado, cu\u00e1l es su puesto ahora, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEl equipo tiene acuerdos de trabajo? De ser as\u00ed, \u00bfcu\u00e1les son?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tras este periodo de observaci\u00f3n, barajamos nuestras<strong> opciones<\/strong>. En nuestro caso, dado que disponemos de bastante tiempo y recursos, podr\u00edamos hacer actividades fuera de la empresa o utilizar din\u00e1micas de grupo. En el supuesto de tener un tiempo y unos recursos reducidos, podr\u00edamos aprovechar las retrospectivas para realizar actividades y din\u00e1micas.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nosotros hemos decidido utilizar las din\u00e1micas de grupo. Pero, no ha habido buenos resultados. Hemos sentido mucho rechazo y poca intenci\u00f3n de participar, e interacciones poco productivas debido a la mala comunicaci\u00f3n entre compa\u00f1eros\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Tratemos de sacar algo positivo de esto. Aunque las din\u00e1micas hayan sido un desastre, podemos extraer conclusiones. Muchos problemas no van a solucionarse con una o dos din\u00e1micas, quiz\u00e1 porque algo las ha entorpecido, o porque no hemos elegido las din\u00e1micas adecuadas, o porque hay causas demasiado profundas detr\u00e1s de las disfunciones del equipo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Elegir las din\u00e1micas de equipo<\/h3>\n\n\n\n<p>Supongamos que no hemos elegido bien. <strong>\u00bfC\u00f3mo deber\u00edamos<\/strong> <strong>elegir las din\u00e1micas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Finalidad<\/h4>\n\n\n\n<p>A la hora de seleccionar una din\u00e1mica de grupo tenemos que saber <strong>qu\u00e9 queremos conseguir y para qu\u00e9<\/strong>. Por ejemplo, organizar una actividad \u00abpara conocernos mejor\u00bb puede no ser tan efectiva como una din\u00e1mica m\u00e1s espec\u00edfica y orientada al trabajo, que adem\u00e1s sirva para conocer mejor al equipo. En el \u00e1mbito educativo es habitual realizar evaluaciones iniciales con los alumnos para conocerlos y comprobar su nivel. Estas evaluaciones pueden ser actividades m\u00e1s l\u00fadicas, pero siempre est\u00e1n enfocadas en la materia. Es decir, se les conoce y a la vez se miden sus conocimientos. Las din\u00e1micas de grupo podr\u00edan plantearse as\u00ed.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la finalidad? Por lo general, las personas encuentran poco \u00fatiles las din\u00e1micas de grupo, entre otras razones, por falta de comprensi\u00f3n. Algunos pueden no entender el prop\u00f3sito o los resultados esperados de las din\u00e1micas de grupo, lo que puede llevarlos a considerarlas como una p\u00e9rdida de tiempo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque lo m\u00e1s saludable es gestionar esta incertidumbre, no siempre es f\u00e1cil y no todo el mundo sabe hacerlo. Podemos tratar de aliviarla siendo claros con el objetivo. En el ejemplo, una din\u00e1mica \u00abpara conocernos mejor\u00bb es quiz\u00e1s demasiado ambigua.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Gustos e intereses<\/h4>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n podemos combatir la falta de inter\u00e9s y comprensi\u00f3n eligiendo din\u00e1micas acordes con los <strong>gustos e intereses del equipo<\/strong>. Normalmente no nos planteamos \u00abpara qu\u00e9\u00bb estamos haciendo algo cuando nos gusta, nos hace sentir c\u00f3modos o lo estamos pasando bien. Con la informaci\u00f3n que hemos ido recopilando, se pueden buscar din\u00e1micas m\u00e1s acordes con el equipo. Por ejemplo, si sabemos que no se sienten c\u00f3modos con las simulaciones y los juegos de rol, interpretando personajes, es mejor evitar ese tipo de talleres.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Historial<\/h4>\n\n\n\n<p>Pero para conocer estos gustos e intereses puede que necesitemos m\u00e1s informaci\u00f3n. Por eso es importante conocer el <strong>historial <\/strong>del equipo. \u00bfQu\u00e9 otras din\u00e1micas y actividades se han hecho? \u00bfCu\u00e1les fueron las reacciones en cada caso? Eso puede ayudarnos a hacer una criba. Puede que algunas personas no se sintieran c\u00f3modas con ninguna actividad, por diversas razones.<\/p>\n\n\n\n<p>En general, el rechazo a participar en din\u00e1micas de grupo puede deberse a distintos factores: las prioridades de cada uno, el volumen de trabajo, los valores de la empresa&#8230; Por ejemplo, una din\u00e1mica de grupo no siempre va a dar resultados inmediatos. Pueden requerir tiempo, esfuerzo y constancia hasta producir resultados tangibles, lo que puede ser frustrante para aquellos que buscan soluciones r\u00e1pidas. Y, precisamente porque requieren tiempo y refuerzo, tambi\u00e9n pueden percibirse como una p\u00e9rdida de tiempo si el equipo considera que hay otras tareas m\u00e1s importantes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La personalidad de cada uno<\/strong> tambi\u00e9n es un factor a tener en cuenta. Una persona m\u00e1s t\u00edmida o introvertida puede sentirse frustrada con estas din\u00e1micas, o sentir que pierde el tiempo porque no est\u00e1 implicada con la actividad por la incomodidad que le generan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si observamos que alguien no participa, en principio no deber\u00edamos poner el foco sobre ellos o llamarles la atenci\u00f3n delante de los dem\u00e1s. La persona puede sentirse se\u00f1alada p\u00fablicamente, lo cual puede empeorar la situaci\u00f3n. Quiz\u00e1s lo m\u00e1s adecuado es tratar de hablar en privado para buscar soluciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Puede que no participen no por timidez, sino porque no ven la utilidad de la din\u00e1mica y se sienten frustrados. En este caso podemos dialogar, aceptar la cr\u00edtica y buscar estrategias alternativas, que funcionen para todo el equipo y ayuden a resolver lo que estamos intentando.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cultura de la empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n debemos tener en cuenta<strong> <\/strong>la cultura y los valores de la empresa,<strong> <\/strong>tanto<strong> para elegir o no din\u00e1micas de grupo como para construir equipos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La cultura y los valores de una empresa son la base que sostiene todo lo dem\u00e1s. Hay quien considera que, sin una cultura \u00e1gil, es probable que las metodolog\u00edas y pr\u00e1cticas \u00e1giles no sean efectivas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Frederic Laloux, en su libro <em>Reinventar las organizaciones,<\/em> utiliza un c\u00f3digo de colores y distintas met\u00e1foras para describir distintos tipos de empresas seg\u00fan sus valores y cultura. En el mundo empresarial se suele hablar de las culturas naranja, verde y esmeralda.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>el naranja <\/strong>usa como met\u00e1fora la maquinaria, para describir empresas donde todo gira en torno al individualismo y la meritocracia;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>el verde<\/strong>, representado por la familia, se\u00f1ala a empresas donde se tiene en cuenta el impacto de los valores tanto dentro como fuera de la empresa (por ejemplo, se toman medidas medioambientales);&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>y <strong>el esmeralda <\/strong>se representa como un organismo vivo. Este \u00faltimo define empresas que tienen en cuenta factores internos y externos, act\u00faan como un organismo sin jerarqu\u00edas que forma parte de un ecosistema (lo externo a la empresa).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ser-un-equipo-Cultura-empresarial.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ser-un-equipo-Cultura-empresarial.png\" alt=\"A la hora de formar un equipo hay que tener en cuenta la cultura empresarial. Laloux establece cinco tipos: rojo, \u00e1mbar, naranja, verde y esmeralda.\" class=\"wp-image-3926\" width=\"586\" height=\"439\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ser-un-equipo-Cultura-empresarial.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ser-un-equipo-Cultura-empresarial-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ser-un-equipo-Cultura-empresarial-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 586px) 85vw, 586px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Cinco tipos de cultura de distintas organizaciones seg\u00fan Laloux<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Ahora, sea cual sea la cultura de una empresa, sus miembros pueden responder a \u00e9stos de diferentes formas. Desde reproducirlos a sentir un gran rechazo por ellos. Por ejemplo, en una empresa \u00abnaranja\u00bb el individualismo y la meritocracia pueden llevar a una colaboraci\u00f3n nula o impostada. Es probable que las personas que reproduzcan estos valores tengan metas individuales y enfocadas al ego y al reconocimiento de cada uno. Mientras que aquellas personas m\u00e1s reacias a los valores de la empresa, quiz\u00e1 tiendan a aislarse. Dicho de otro modo, habr\u00e1 quienes persigan metas sin importar si tienen que pisar al de al lado y habr\u00e1 quienes decidan aislarse del resto para evitar ser pisados. Es un \u00abs\u00e1lvese quien pueda\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Si creemos que el problema no es la cultura de la empresa, sino que hay empleados que no est\u00e1n encajando en ella, se puede invertir en formaci\u00f3n u ofrecerles facilidades para salir y encontrar un nuevo trabajo. Un ejemplo famoso de esto es el de Tony Hsieh, fundador de Zappos: los empleados incorporados recientemente y descontentos con la empresa eran libres de marcharse y recib\u00edan 2.000 d\u00f3lares. Para evitar que empleados desmotivados se quedaran s\u00f3lo por el miedo y la incertidumbre de no tener un m\u00ednimo colch\u00f3n de dinero mientras buscan su siguiente trabajo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pero si queremos que ciertas actitudes cambien, las din\u00e1micas de equipo y los esfuerzos individuales pueden no ser suficientes. Tal vez el cambio deba ser m\u00e1s profundo, y por suerte las culturas empresariales pueden evolucionar si existe buena disposici\u00f3n, sobre todo por parte de los puestos directivos. Deben estar comprometidos y dispuestos a ser parte del cambio e invertir el tiempo y los recursos necesarios.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Como vemos, son varios los factores que pueden influir a la hora de construir un equipo. Y todos forman parte de un contexto, ya sea interno (del individuo) o externo (de la empresa). Por eso es importante hacer autoan\u00e1lisis, ser honestos y conscientes de cu\u00e1les son los valores y la cultura de nuestra empresa, y la cohesi\u00f3n de nuestros equipos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por supuesto, todo suena m\u00e1s f\u00e1cil en teor\u00eda. Construir equipos estables y eficaces, liderarlos y mantenerlos es muy complejo. Seguiremos explorando este tema y diferentes estrategias.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size: revert\">Volveremos con el pr\u00f3ximo episodio en lo que se tarda en hacer un <\/span><em style=\"font-size: revert\">sprint<\/em><span style=\"font-size: revert\">: un par de semanas. Hasta entonces pod\u00e9is encontrarnos en <\/span><a style=\"font-size: revert\" href=\"https:\/\/twitter.com\/scrummanager\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Twitter<\/a><span style=\"font-size: revert\">, <\/span><a style=\"font-size: revert\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/scrum-manager\/mycompany\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn<\/a><span style=\"font-size: revert\"> y en scrummanager.com.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size: revert\">\u00a1Mucha suerte con vuestros proyectos y hasta la pr\u00f3xima!<\/span><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum Manager Podcast, Episodio 9 (15 minutos): qu\u00e9 significa ser un equipo y qu\u00e9 factores pueden afectar a su 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