{"id":3950,"date":"2023-04-27T11:41:10","date_gmt":"2023-04-27T09:41:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=3950"},"modified":"2023-04-27T11:41:11","modified_gmt":"2023-04-27T09:41:11","slug":"estimar-o-no-estimar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/04\/estimar-o-no-estimar\/","title":{"rendered":"Estimar o no estimar"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00a1Nuevo episodio de Scrum Manager Podcast! Tambi\u00e9n disponible en\u00a0Spotify\u00a0e\u00a0<a href=\"https:\/\/go.ivoox.com\/rf\/107077893\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">iVoox<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>En episodios anteriores hablamos de la <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2022\/12\/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">serie Fibonacci<\/a> y la estimaci\u00f3n. Hoy queremos explicar otras formas de estimar&#8230; y de no estimar.<\/p>\n\n\n\n<p>Recordad que las&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/category\/podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">transcripciones de todos los episodios<\/a>&nbsp;estar\u00e1n disponibles en el blog, e iremos subiendo a ritmo de&nbsp;<em>sprint:&nbsp;<\/em>cada par de semanas. \u00a1No dud\u00e9is en sugerirnos temas sobre los que os gustar\u00eda profundizar en los comentarios!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: Estimar o no estimar | Scrum Manager Podcast 1x10\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/5qa41nYkK9JSmKVg0E5qt0?si=4109bf15983d469c&#038;utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transcripci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00a1Hola y bienvenidos! En este episodio seguimos donde lo dejamos al principio de temporada con la serie Fibonacci: veremos otras formas de estimar\u2026 y de no estimar.<\/p>\n\n\n\n<p>La estimaci\u00f3n de tareas es una pr\u00e1ctica com\u00fan en los proyectos \u00e1giles, pero tambi\u00e9n puede ser una fuente de debate y desacuerdo. Algunos equipos consideran que es esencial para una buena planificaci\u00f3n y cumplir con los objetivos del proyecto, mientras que otros lo ven innecesario, o incluso perjudicial. <\/p>\n\n\n\n<p>Vamos a explorar estas diferentes perspectivas y a discutir c\u00f3mo los equipos pueden encontrar el enfoque que mejor se adapte a sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">T\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Aunque el <em><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Estimaci%C3%B3n_de_p%C3%B3quer\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">planning poker<\/a>,<\/em> sobre todo combinado con la serie Fibonacci, es una de las pr\u00e1cticas de estimaci\u00f3n m\u00e1s populares, no es la \u00fanica. Ya explicamos que la clave por la que la serie Fibonacci es m\u00e1s \u00fatil que una serie de n\u00fameros consecutivos normal es que permite comparar y estimar de forma relativa unas cifras con otras.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Estimar-planning-poker.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Estimar-planning-poker.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4061\" width=\"454\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Estimar-planning-poker.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Estimar-planning-poker-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Estimar-planning-poker-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 454px) 85vw, 454px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Tallas de camistas<\/h4>\n\n\n\n<p>Siguiendo un poco la misma idea, existe otra t\u00e9cnica que estima tareas usando tallas de camiseta: S, M, L, XL\u2026 Igual que con la serie Fibonacci, ante la duda es preferible estimar al alza. Y si una historia es demasiado grande (XL, XXL\u2026) eso significa que habr\u00e1 que descomponerla en otras menores. Es una t\u00e9cnica muy informal y en la que el equipo, como en <em>planning poker,<\/em> vota y comenta en voz alta para consensuar las decisiones. A veces se asignan valores num\u00e9ricos a las tallas despu\u00e9s de estimar. Para \u00abtraducirlas\u00bb a puntos de historia.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Bucket system<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Otra t\u00e9cnica muy diferente es el <strong><em>Bucket System<\/em><\/strong><em>,<\/em> que se recomienda para estimar un gran n\u00famero de historias. Con \u00abgran n\u00famero\u00bb queremos decir que un <em>backlog<\/em> entero se puede estimar con esta t\u00e9cnica, porque es muy r\u00e1pida y divide el trabajo entre el equipo en lugar de consensuar en voz alta estimaci\u00f3n por estimaci\u00f3n. Vamos a explicar paso a paso c\u00f3mo se hace:<\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">- <strong>Primero hay que preparar tarjetas con valores del 0 hasta uno muy alto.<\/strong> 100, 200, o incluso 500. No hay que colocar todos los n\u00fameros intermedios, se puede usar por ejemplo la escala Fibonacci hasta el 89 y luego 100, 200, 500.\n\n- <strong>Necesitaremos tener las historias escritas en tarjetas tambi\u00e9n.<\/strong> Todo esto por supuesto puede ser f\u00edsico o en formato digital. \n\n- <strong>Con las historias y los valores listos, empezamos:<\/strong> un miembro del equipo elige una historia al azar, la lee en voz alta y la coloca, sea cual sea, en el valor 8. Luego se lee una segunda historia, al azar. Si la primera historia era un 8, se decide en consecuencia el tama\u00f1o que deber\u00eda tener esta segunda en relaci\u00f3n. Y se hace lo mismo con una tercera historia. Con estos tres elementos podemos empezar a intuir si nuestra escala est\u00e1 muy desviada. Por ejemplo, puede que la primera tarea fuera realmente peque\u00f1a y la tengamos que mover al valor 1. Ajustamos.<\/pre>\n\n\n\n<p>Y a partir de aqu\u00ed, se dividen las dem\u00e1s historias entre los miembros del equipo para que las coloquen en el valor que consideren m\u00e1s adecuado. El mismo valor puede contener muchas historias, de modo que las de tama\u00f1o similar quedan agrupadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Se trabaja individualmente, no hay que dar explicaciones a los dem\u00e1s. Los ajustes se dejan para el final. Si alguien recibe una historia de un \u00e1rea que no controla, se la puede pasar a un compa\u00f1ero para que la estime en su lugar.<\/p>\n\n\n\n<p>El resultado final se revisa en grupo, y se debate si alguna historia est\u00e1 en un valor poco realista. Por \u00faltimo, en la tarjeta con cada n\u00famero, se apunta cu\u00e1ntas historias de ese tama\u00f1o hay.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00abGrande, incierto y peque\u00f1o\u00bb<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00bfSuena tedioso? Hay un par de t\u00e9cnicas similares a\u00fan m\u00e1s sencillas, tambi\u00e9n recomendadas para cuando hay muchas historias que estimar. La primera es <strong>\u00abgrande, incierto, peque\u00f1o\u00bb.<\/strong> Sigue la misma din\u00e1mica que el <strong><em>bucket system<\/em><\/strong> pero utilizando s\u00f3lo esos 3 valores.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">TFB, NFC, 1 <em>sprint<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Y para ser a\u00fan m\u00e1s informales est\u00e1 la t\u00e9cnica <strong>TFB, NFC, 1 <em>sprint<\/em>.<\/strong> Que quiere decir <em>too fucking big<\/em> \u00abdemasiado grande\u00bb, <em>no fucking clue<\/em> \u00abni idea\u00bb y un <em>sprint<\/em>. Misma din\u00e1mica. Y, como el nombre indica, las tareas se dividen entre:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Las que caben dentro de 1 <em>sprint<\/em>, porque costar\u00e1n eso o menos.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Las que son demasiado grandes para un <em>sprint<\/em>, as\u00ed que habr\u00e1 que analizarlas y dividirlas.<\/li>\n\n\n\n<li>Y las inciertas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>El nombre de la t\u00e9cnica es muy informal, pero no podemos negar que son tres grupos con prop\u00f3sitos clar\u00edsimos. Y si es \u00fatil, es \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Affinity Mapping<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Luego est\u00e1 el <em>Affinity Mapping,<\/em> o \u00abmapeo por afinidad\u00bb. Consiste en agrupar historias de dimensi\u00f3n similar, sin usar otros valores m\u00e1s all\u00e1 de las historias en s\u00ed. Se recomienda para grupos no demasiado grandes de historias, entre 20 y 50.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p>Hay mucho donde elegir. No s\u00f3lo hay m\u00e1s t\u00e9cnicas aparte de \u00e9stas, sino que es habitual usar combinaciones. Por ejemplo, el <em>planning poker<\/em> como tal no tiene por qu\u00e9 usar la secuencia Fibonacci, pero es un buen combo. Las tallas de camiseta pueden hacerse seguidas de un <em>affinity mapping.<\/em> Y aunque votar con puntos de colores o <em>dot voting <\/em>es algo que suele usarse para priorizar y no para estimar, hay <em>coaches<\/em> que adaptan esta t\u00e9cnica, de forma que cuantos m\u00e1s puntos recibe una historia m\u00e1s grande es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#Noestimates<\/h3>\n\n\n\n<p>Pero es que adem\u00e1s hay equipos que reniegan de las estimaciones por completo y que no estiman, y tenemos que hablar de esto. El movimiento #NoEstimates viene del desarrollo \u00e1gil, y el <em>hashtag<\/em> fue acu\u00f1ado por primera vez por el consultor Woody Zuill en 2012. Y desde entonces ha ido ganando tracci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas cr\u00edticas habituales en contra de las estimaciones son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Que consume tiempo, sobre todo en proyectos grandes<\/strong>. Y que es mejor invertir ese tiempo trabajando, en vez de hablar sobre el trabajo.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Que las estimaciones son siempre inciertas e imprecisas<\/strong>, y fingir que no lo son lleva a retrasos, malas decisiones o tareas mal priorizadas.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Que prestar demasiada atenci\u00f3n a las estimaciones puede llevar a una planificaci\u00f3n poco flexible <\/strong>en el proyecto, y es mejor centrarse en responder e ir adaptando el plan continuamente.<\/li>\n\n\n\n<li>Y <strong>que estimar no siempre es necesario<\/strong>, sobre todo en proyectos o equipos reducidos. Puede ser m\u00e1s f\u00e1cil avanzar sin estimaciones formales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Por supuesto, estas cr\u00edticas se pueden contra-argumentar, y estimar o no estimar puede tener m\u00e1s o menos sentido seg\u00fan el contexto. Pero los equipos que no estiman existen. Es posible mantener un flujo continuo de trabajo sin estimar tareas, tanto en equipos que usan <em><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Tiempo_prefijado\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">timeboxing<\/a>,<\/em> como hace <em>scrum,<\/em> como en equipos que usan <em><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Kanban:_origen_y_definici%C3%B3n\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">kanban<\/a><\/em>. No quiere decir que no descompongan las tareas grandes en otras m\u00e1s peque\u00f1as; lo que no hacen es estimar su tama\u00f1o siguiendo una t\u00e9cnica formal. <\/p>\n\n\n\n<p>Puede ser apropiado en proyectos con un alto grado de incertidumbre, o cuando se trabaja con muchas tareas peque\u00f1as y de poca complejidad. En este \u00faltimo caso tambi\u00e9n se usa <strong><em>capacity-based planning<\/em><\/strong>, que estima en base a la disponibilidad y capacidad de trabajo del equipo con los recursos disponibles, sin estimar el tama\u00f1o de las tareas por lo dicho, porque suelen ser peque\u00f1as y sencillas. El equipo intenta prever si acaso el volumen de tareas, si puede que la demanda aumente durante un periodo de tiempo por alg\u00fan gran evento por ejemplo, y se centra en completar todas las que pueda durante el <em>sprint.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos encontrar el sistema que mejor se adapte a las necesidades de nuestro equipo o proyecto? Ve\u00e1moslo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"140\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png\" alt=\"Estimar o no estimar: de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica\" class=\"wp-image-3730\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica.png 1000w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica-300x42.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Titulo-de-la-teoria-a-la-practica-768x108.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Puede que tengamos que probar varias t\u00e9cnicas hasta dar con el sistema de estimaci\u00f3n que m\u00e1s ayude a nuestro equipo. Tenemos que ser conscientes de nuestro contexto y nuestras necesidades.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>En primer lugar, <strong>\u00bfcu\u00e1nta experiencia tiene el equipo? y \u00bfqu\u00e9 opini\u00f3n tiene cada qui\u00e9n sobre las estimaciones?<\/strong> A lo mejor ya estamos acostumbrados a trabajar con un m\u00e9todo espec\u00edfico, o hay muchas personas en el equipo que preferir\u00edan no estimar, por ejemplo.<\/li>\n\n\n\n<li>Pero tambi\u00e9n hay que <strong>considerar las necesidades del proyecto y del cliente:<\/strong> el nivel de complejidad de las historias, los plazos, presupuesto, cu\u00e1l es el grado de rigidez o flexibilidad, cu\u00e1l es la relaci\u00f3n con el cliente, y si \u00e9ste necesita que estimemos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En funci\u00f3n de estos factores, o si \u00e9stos cambian, puede que sea buena idea experimentar y adaptar nuestra manera de estimar o no estimar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfDeber\u00edamos estimar o no?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Tal vez esa sea la primera pregunta: \u00bfdeber\u00edamos estimar o no?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 ventajas e inconvenientes ofrece cada alternativa? Vamos a verlas en general, para tenerlas en cuenta y decidir qu\u00e9 opci\u00f3n puede dar mejor respuesta seg\u00fan el contexto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estimar<\/strong> puede dar una idea m\u00e1s clara de la carga de trabajo y el tiempo necesario para completar las tareas del proyecto, aunque nunca seamos exactos. Tambi\u00e9n puede ayudar a identificar posibles riesgos y obst\u00e1culos, al hacernos m\u00e1s conscientes de lo que queda por completar. Pero puede llevar m\u00e1s tiempo, sobre todo si el equipo tiene poca experiencia. Y una mala estimaci\u00f3n puede llevar a una mala planificaci\u00f3n y a fallar en el cumplimiento de plazos. Puede darnos una sensaci\u00f3n de falsa seguridad, sobre todo si estamos haciendo planes a largo plazo en base a estimaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, si decidimos <strong>no estimar,<\/strong> eso puede ayudar al equipo a centrarse en la entrega de valor y la colaboraci\u00f3n constante y directa. Es decir, que el <em>product owner<\/em> y el equipo ven d\u00eda a d\u00eda qu\u00e9 tal avanzan las historias en curso mediante las herramientas o eventos dispuestos para ello, sin depender de una estimaci\u00f3n previa. Quienes est\u00e1n a favor de este enfoque argumentan que se ahorra tiempo y costes tambi\u00e9n, aunque se puede argumentar que las t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n \u00e1gil se centran en ser r\u00e1pidas y resolver las discrepancias lo antes posible y sin discutir. Por otro lado, no estimar puede hacer que las partes interesadas en el proyecto sientan incertidumbre sobre el plan de avance.<\/p>\n\n\n\n<p>Y esto nos lleva a una situaci\u00f3n muy habitual: <strong>que el cliente prefiera que se estime, y el equipo que no.<\/strong> Por un lado, el cliente busca controlar mejor el avance del proyecto y planificar presupuestos. Por otro lado, el equipo puede tener una actitud indiferente o esc\u00e9ptica ante las estimaciones. Pueden argumentar que preferir\u00edan no perder ese tiempo en las reuniones, no generar falsas expectativas, y no entrar en din\u00e1micas de planificaci\u00f3n excesiva que pueden da\u00f1ar la agilidad y flexibilidad del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>En estos casos, la decisi\u00f3n de proporcionar estimaciones o no es una cuesti\u00f3n de negociaci\u00f3n y encontrar un equilibrio entre lo que todos los involucrados necesitan. A veces, el cliente necesitar\u00e1 estimaciones, pero dependiendo de para qu\u00e9 se pueden plantear alternativas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Si decidimos estimar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Si decidimos que vamos a estimar,<\/strong> a\u00fan queda la pregunta de qu\u00e9 t\u00e9cnica usar. Vamos a dar algunas recomendaciones generales.<\/p>\n\n\n\n<p>Primero, consideremos el grado de experiencia del equipo y si queremos aprovechar para alinear la visi\u00f3n de todos con estas din\u00e1micas. Si el equipo tiene poca experiencia, el <em>planning poker<\/em> con escala Fibonacci puede ser una buena opci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las t\u00e9cnicas que requieren hablar y consensuar las decisiones brevemente como \u00e9sta, o las tallas de camiseta o agrupar tareas afines <em>(affinity mapping),<\/em> ayudan a trabajar la visi\u00f3n compartida del equipo y la empat\u00eda entre sus miembros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Otro aspecto a considerar es el volumen de tareas que tenemos que estimar. Si son muchas tareas y buscamos una estrategia r\u00e1pida, podemos usar el <em>bucket system<\/em>, o separar entre \u00abdemasiado grande, ni idea, 1 sprint\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Y por \u00faltimo dependemos de si alguien, nosotros o el cliente, necesita puntos de historia. Hay t\u00e9cnicas que usan cifras concretas, como el <em>planning poker <\/em>o el <em>bucket system<\/em>, y t\u00e9cnicas que no, como \u00abgrande, incierto, peque\u00f1o\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p>Esperamos que estos consejos os ayuden a valorar las ventajas y desventajas de cada opci\u00f3n y a tomar una decisi\u00f3n informada. En la transcripci\u00f3n del podcast de nuestro blog encontrar\u00e9is enlaces a t\u00e9cnicas concretas para estudiar las que m\u00e1s os interesen con m\u00e1s detalle.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p>Volveremos con el pr\u00f3ximo episodio en lo que se tarda en hacer un sprint: un par de semanas. Hasta entonces <span style=\"font-size: revert\">pod\u00e9is encontrarnos en&nbsp;<\/span><a style=\"font-size: revert\" href=\"https:\/\/twitter.com\/scrummanager\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Twitter<\/a><span style=\"font-size: revert\">,&nbsp;<\/span><a style=\"font-size: revert\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/scrum-manager\/mycompany\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn<\/a><span style=\"font-size: revert\">, y en scrummanager.com.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a1Mucha suerte con vuestro proyectos y hasta la pr\u00f3xima!<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum Manager Podcast, Episodio 10 (14 minutos): hablamos de distintas formas de estimar, pero tambi\u00e9n de la posibilidad de no 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