{"id":4181,"date":"2023-06-09T13:22:02","date_gmt":"2023-06-09T11:22:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=4181"},"modified":"2025-04-03T09:34:08","modified_gmt":"2025-04-03T07:34:08","slug":"primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/06\/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades\/","title":{"rendered":"Primera fase de una retrospectiva: reflexi\u00f3n en equipo (3 actividades)"},"content":{"rendered":"\n<p>En post anteriores hablamos del <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2022\/12\/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">liderazgo<\/a> en las retrospectivas y su <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2022\/10\/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">dise\u00f1o<\/a>. Vimos las distintas fases que la componen, necesarias para comprender distintas perspectivas y m\u00e9todos de trabajo, permitir un ambiente de conversaci\u00f3n y experimentar nuevas y distintas soluciones.<\/p>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo exploraremos en profundidad la primera fase de una retrospectiva: cu\u00e1les son sus objetivos, qu\u00e9 tipo de estructura es la recomendada y qu\u00e9 actividades pueden realizarse.<\/p>\n\n\n\n<p>Si hab\u00e9is preparado alguna retrospectiva, \u00bfqu\u00e9 actividades sol\u00e9is utilizar para esta primera fase? \u00bfCu\u00e1les suelen ser vuestras impresiones en esta primera toma de contacto? Cont\u00e1dnoslo en los comentarios.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/primerafasedeunaretrospectiva.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/primerafasedeunaretrospectiva.png\" alt=\"Primera fase de una retrospectiva: preparando el terreno. Se busca la participaci\u00f3n desde el principio para fomentar el debate y la conversaci\u00f3n.\" class=\"wp-image-4212\" style=\"width:403px;height:302px\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/primerafasedeunaretrospectiva.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/primerafasedeunaretrospectiva-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/primerafasedeunaretrospectiva-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Primera fase de una retrospectiva: preparar el terreno<\/h2>\n\n\n\n<p>Las retrospectivas \u00e1giles son reuniones que se realizan al completar un <em>sprint.<\/em> Son catalizadores de cambio y acci\u00f3n, \u00fatiles para reflexionar y observar la forma en la que nuestro equipo interacciona. Dicho de otro modo, pueden ser una fuente importante de informaci\u00f3n y conocimientos, tanto individuales como colectivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Las retrospectivas se estructuran en distintas fases, cada una con un objetivo diferente. La primera fase de una retrospectiva consiste en \u00abpreparar el terreno\u00bb, es decir, su <strong>objetivo<\/strong> es sentar las bases para pr\u00f3ximas retrospectivas, propiciar un ambiente positivo para el debate y aclarar los objetivos de la reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estructura<\/h3>\n\n\n\n<p>Teniendo en cuenta el objetivo de esta primera fase, lo recomendable es iniciar la retrospectiva con una <strong>presentaci\u00f3n<\/strong> que dividiremos de la siguiente forma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Saludo inicial y bienvenida.<\/strong> La mejor manera de centrar la atenci\u00f3n de los asistentes en la retrospectiva es con un saludo y una breve bienvenida. Esto es especialmente importante si, por ejemplo, la persona encargada de liderar la retrospectiva es nueva o no conoce en profundidad a los compa\u00f1eros del equipo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Establecer el objetivo de la retrospectiva. <\/strong>Es fundamental dar a conocer el por qu\u00e9 de la reuni\u00f3n para centrar la atenci\u00f3n y evitar distracciones. Las reuniones no siempre son bienvenidas y no saber el por qu\u00e9 puede agravar el descontento de aquellas personas que preferir\u00edan estar en otro lugar. Adem\u00e1s, la incertidumbre en algunas ocasiones puede ser dif\u00edcil de gestionar y puede generar un ambiente de nerviosismo poco productivo. Por eso es importante disipar cualquier duda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Determinar la duraci\u00f3n. <\/strong>Marcar desde un primer momento cu\u00e1nto tiempo va a invertirse en la retrospectiva evita que esta se alargue y sea contraproducente. Y, de nuevo, puede aliviar la tensi\u00f3n de aquellos que no se sienten c\u00f3modos estando en la reuni\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una vez aclarados estos puntos, el siguiente paso es la <strong>participaci\u00f3n<\/strong> <strong>breve<\/strong>. Lo habitual suele ser que en esta primera fase los miembros del equipo intervengan con menos frecuencia. Pero es importante empezar a sentar las bases y dirigir al equipo hacia una participaci\u00f3n m\u00e1s activa que favorezca el debate. Y para ello, es necesario que exista participaci\u00f3n desde el primer momento, aunque sea breve. La participaci\u00f3n aumenta el grado de implicaci\u00f3n en el proyecto. Si el equipo no participa desde un primer momento, tienden a no intervenir ni a contribuir m\u00e1s adelante, por lo que la implicaci\u00f3n desciende.<\/p>\n\n\n\n<p>Una buena opci\u00f3n pueden ser actividades que no requieran intervenir demasiado, pero que impliquen participar. Por ejemplo, la actividad <em>Check-in<\/em>, que explicaremos m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n\n\n<p>Si hemos conseguido nuestro objetivo, el siguiente paso vendr\u00e1 de forma natural: <strong>la participaci\u00f3n activa y el debate<\/strong>. Esta participaci\u00f3n inicial debe evolucionar y dar pie a debates y conversaciones. Por ejemplo, trayendo a colaci\u00f3n malas noticias o temas emocionales para observar las respuestas del equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ello se puede recurrir a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>los valores.<\/strong> Son fundamentales para mantener interacciones sanas y productivas. Sin ellos, no hay posibilidad de conversaci\u00f3n ni interacci\u00f3n. Adem\u00e1s, sientan precedentes para futuras reuniones y para el d\u00eda a d\u00eda. Se puede preguntar sobre ellos y sobre su influencia para iniciar un debate o una conversaci\u00f3n al principio de la retrospectiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>los acuerdos de trabajo.<\/strong> Tambi\u00e9n pueden generar debate, mejoran la colaboraci\u00f3n y el comportamiento del equipo. Tal y como ocurre con los valores, pueden ser necesarios para otras retrospectivas y para el d\u00eda a d\u00eda. De hecho, pueden utilizarse para comprobar las preocupaciones del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\"><strong>En caso de que estos acuerdos no existan<\/strong>, es el momento de desarrollarlos. No deben ser muy numerosos (m\u00e1s de cinco) y pueden elaborarse mediante alg\u00fan m\u00e9todo de trabajo para acostumbrar al equipo o proporcionando distintas <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Acuerdos_de_trabajo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pr\u00e1cticas<\/a> donde el equipo los establezca.<\/pre>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Actividades y ejercicios<\/h3>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n definimos algunas actividades que pueden ser \u00fatiles en esta primera fase. Pod\u00e9is descargaros la descripci\u00f3n e instrucciones de la primera actividad desde el bot\u00f3n de descarga. <\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Para disponer de esta y otras actividades, pod\u00e9is daros de <a href=\"https:\/\/scrummanager.com\/website\/c\/centre\/request-signup.php\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">alta como centros autorizados de Scrum Manager<\/a> o adquirir una licencia para uso profesional y personalizaci\u00f3n del contenido en:&nbsp;<a href=\"https:\/\/scrummanager.com\/website\/c\/member\/license\/licenses.php\">scrummanager.com: \u00e1rea profesional\/licencia<\/a>.<\/pre>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Check-in<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Esta actividad ayuda a concentrarse en la reuni\u00f3n y a expresar en voz alta lo que se espera de la retrospectiva. Consiste en preguntar de manera expl\u00edcita cu\u00e1les son las expectativas de cada miembro para la retrospectiva, o dar pie a que, en pocas palabras, cada uno describa c\u00f3mo se siente o si quiere tratar alg\u00fan asunto.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-fill\"><a class=\"wp-block-button__link has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/12fSNhX4o7-RmkHTNPokUxp_5zX1P2jmJs-0fLqdgCPA\/edit?usp=sharing\" style=\"background-color:#008dd6\">Descargar Actividad <em>Check-in<\/em><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">ESVP<\/h4>\n\n\n\n<p>Las siglas responden a <em>explorer, shopper, vacationer, prisoner <\/em>(<em>explorador, comprador, turista, prisionero <\/em>en espa\u00f1ol). Es una actividad que suele durar entre 10 y 15 minutos.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada participante apunta en un papel, de forma an\u00f3nima, con qu\u00e9 rol se identifica m\u00e1s dentro de la reuni\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Exploradores: <\/strong>quieren aprender tanto como puedan y ver el proyecto desde nuevas perspectivas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Compradores: <\/strong>est\u00e1n en la reuni\u00f3n para escuchar. No har\u00e1n una participaci\u00f3n muy activa y se dar\u00e1n por satisfechos extrayendo al menos una nueva idea de la reuni\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Turistas:<\/strong> no tienen un inter\u00e9s personal ni laboral claro respecto a la reuni\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prisioneros: <\/strong>se sienten obligados a participar y preferir\u00edan estar haciendo otra cosa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tras recopilar todas las respuestas, el moderador apunta y comparte en un histograma cu\u00e1ntas personas se identifican con cada rol.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Histograma de satisfacci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p><em>Satisfaction Histogram<\/em> en ingl\u00e9s. Es una actividad que puede usarse tambi\u00e9n en la segunda fase de la retrospectiva. Suele durar de 5 a 10 minutos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los miembros del equipo usan un histograma para medir la satisfacci\u00f3n individual y grupal. Se trata de proporcionar una imagen visual del estado del equipo en un \u00e1rea particular para fomentar el debate y el an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>La primera fase de una retrospectiva es crucial para establecer un ambiente positivo y enfocar los objetivos de la reuni\u00f3n. Su estructura y el tipo de actividades est\u00e1n enfocadas en conseguir que la participaci\u00f3n breve evolucione hacia el debate y la discusi\u00f3n sana y colaborativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque en este post solo hemos incluido algunas de las actividades que pueden ayudarnos a conseguir este objetivo, existen otras muchas.  Si quer\u00e9is conocer m\u00e1s, en el <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/bok\/index.php?title=Retrospectiva\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Body of Knowledge<\/a> de Scrum Manager pod\u00e9is encontrar distintas actividades para cada fase. <\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C\u00f3mo abordar de manera efectiva la fase 1 de una retrospectiva. 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