{"id":4327,"date":"2023-07-14T08:58:56","date_gmt":"2023-07-14T06:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=4327"},"modified":"2023-07-14T08:58:57","modified_gmt":"2023-07-14T06:58:57","slug":"tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/07\/tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n \u00e1gil: tres estrategias para estimar"},"content":{"rendered":"\n<p>En gesti\u00f3n \u00e1gil se suele estimar usando sistemas r\u00e1pidos y sencillos, pero lo bastante precisos como para tomar decisiones. <\/p>\n\n\n\n<p>Existen diversas t\u00e9cnicas que se adaptan mejor a diferentes contextos, seg\u00fan el equipo, el proyecto y el punto en el que \u00e9ste se encuentra. En este art\u00edculo exploramos tres t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n \u00e1gil y damos alguna clave para saber cu\u00e1ndo aplicar cada una: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Bucket System<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li>Tallas de camiseta.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Affinity Estimating<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nos servir\u00e1n de ejemplo para ilustrar la conveniencia de usar una u otra t\u00e9cnica seg\u00fan las circunstancias, pero no son los \u00fanicos sistemas para estimar de forma relativa (ni mucho menos). Si alguna vez hab\u00e9is utilizado alguna de estas t\u00e9cnicas o m\u00e9todos, no dud\u00e9is en compartir consejos y experiencias en los comentarios.<\/p>\n\n\n\n<p>Si os interesa el tema, os dejamos un episodio del podcast sobre <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2022\/12\/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil\/\">estimaci\u00f3n \u00e1gil y por qu\u00e9 los equipos \u00e1giles suelen emplear unidades relativas<\/a>. <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil.-Bucket-System-Tallas-de-camiseta-y-Affinity-Estimating.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil.-Bucket-System-Tallas-de-camiseta-y-Affinity-Estimating.png\" alt=\"T\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n \u00e1gil: Bucket System, Tallas de camiseta y Affinity Estimating.\" class=\"wp-image-4411\" width=\"677\" height=\"507\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil.-Bucket-System-Tallas-de-camiseta-y-Affinity-Estimating.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil.-Bucket-System-Tallas-de-camiseta-y-Affinity-Estimating-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil.-Bucket-System-Tallas-de-camiseta-y-Affinity-Estimating-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Bucket System<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>El <em>Bucket System<\/em> es una t\u00e9cnica de estimaci\u00f3n en la que las tareas se clasifican en \u00abcubos\u00bb. Cada uno de ellos representa un diferente nivel de esfuerzo o de complejidad. <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Bucket-System.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4386\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Bucket-System.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Bucket-System-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Bucket-System-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Caracter\u00edsticas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se recomienda para estimar un <strong>gran n\u00famero de tareas<\/strong> en poco tiempo. <\/li>\n\n\n\n<li>Requiere m\u00e1s preparaci\u00f3n que otros sistemas, y puede ser un poco menos intuitivo en una primera impresi\u00f3n. <\/li>\n\n\n\n<li>Se empieza y se termina con la participaci\u00f3n de todos, pero durante la estimaci\u00f3n se reparten tareas y se trabaja individualmente. Esta divisi\u00f3n del trabajo es lo que va a agilizar y a permitir estimar un volumen mucho mayor que con otros sistemas. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Paso a paso<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Antes<\/strong> de la sesi\u00f3n de estimaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Preparamos tarjetas con valores del 0 al 100, o mayor si consideramos que puede ser necesario. Se recomienda usar la escala Fibonacci del 0 al 89 y luego 100, 200, 500&#8230; \u00c9stas ser\u00e1n nuestros \u00abcubos\u00bb o \u00ab<em>buckets\u00bb.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Se escriben todas las historias de usuario en tarjetas individuales. Tanto \u00e9stas como las tarjetas con n\u00fameros pueden ser en formato f\u00edsico o digital, seg\u00fan c\u00f3mo trabajemos. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Sesi\u00f3n de estimaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Un miembro del equipo debe elegir una historia al azar, leerla en voz alta, y colocarla en el <em>bucket<\/em> con valor \u00ab8\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Se lee otra segunda historia al azar y se decide, si la anterior era un 8, en cu\u00e1l deber\u00eda estar la segunda en relaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Se hace lo mismo con una tercera historia. Con estas tres historias elegidas al azar deber\u00eda ser suficiente para triangular e intuir si nuestra escala est\u00e1 muy desviada o es adecuada. Por ejemplo, tal vez la primera historia fuera enorme y debamos moverla a un valor m\u00e1s alto. Ajustaremos en consecuencia para que las 3 historias nos den unas medidas relativas \u00fatiles con las que trabajar. <\/li>\n\n\n\n<li>Se dividen las dem\u00e1s historias entre los miembros del equipo para que las coloquen en los \u00abcubos\u00bb que consideren adecuados. Se trabaja de forma individual, y las historias se reparten al azar, pero si un miembro no se considera cualificado para estimar alguna de sus historias se las puede pasar a un compa\u00f1ero. <\/li>\n\n\n\n<li>Se revisa el resultado final en grupo y se debate si alguna historia est\u00e1 en un valor poco realista.<\/li>\n\n\n\n<li>Se apunta en las tarjetas con los valores num\u00e9ricos el n\u00famero total de historias que contiene cada \u00abcubo\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tallas de camiseta<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta t\u00e9cnica clasifica las tareas en categor\u00edas de tama\u00f1o relativo. Para ello recurre a tama\u00f1os que se asemejan a las tallas de las camisetas: XS, S, M, L, XL.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Tallas-de-camiseta.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4387\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Tallas-de-camiseta.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Tallas-de-camiseta-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil_-Tallas-de-camiseta-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Caracter\u00edsticas<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es uno de los sistemas de estimaci\u00f3n m\u00e1s conocidos, junto con la estimaci\u00f3n de p\u00f3ker.  <\/li>\n\n\n\n<li>Al igual que la estimaci\u00f3n de p\u00f3ker, permite llegar a un <strong>consenso r\u00e1pido sin quedarse atrapados en discusiones. <\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Es intuitivo y puede ser una opci\u00f3n excelente para una <strong>primera estimaci\u00f3n<\/strong> a grandes rasgos de historias o tareas que no se han definido previamente.<\/li>\n\n\n\n<li>Puede \u00abtraducirse\u00bb a puntos de historia si es necesario.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Paso a paso<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Se comenta y se define la historia a estimar en voz alta.<\/li>\n\n\n\n<li>Una vez est\u00e1 claro en qu\u00e9 consiste el trabajo, cada miembro del equipo da su estimaci\u00f3n a la vez. Para esto suele venir bien imprimir los diferentes tama\u00f1os en tarjetas y dar una \u00abbaraja\u00bb a cada persona, de modo que las opiniones de unos no afecten a otros. Los tama\u00f1os en esta t\u00e9cnica son, en lugar de n\u00fameros, tallas: XS, S, M, L, XL&#8230; <\/li>\n\n\n\n<li>Se suele asignar el tama\u00f1o m\u00e1s votado. Si hay mucha discrepancia, las personas que han estimado las tallas m\u00e1s dispares deben razonar el porqu\u00e9 de su estimaci\u00f3n brevemente. Al final, deber\u00eda tener la \u00faltima palabra la persona que se har\u00e1 cargo de la historia. Quiz\u00e1 alguien est\u00e9 considerando un factor que se les ha escapado a los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Si es necesario entregar estimaciones en puntos de historia, al final de la sesi\u00f3n se puede \u00abtraducir\u00bb cada valor por uno num\u00e9rico. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Material de formaci\u00f3n para familiarizarse con esta t\u00e9cnica disponible con licencia comercial en <a href=\"https:\/\/scrummanager.com\/website\/c\/member\/license\/licenses.php\">scrummanager.com: \u00e1rea profesional\/licencia<\/a> y con la licencia como <a href=\"https:\/\/scrummanager.com\/website\/c\/centre\/request-signup.php\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">centro o agente de formaci\u00f3n<\/a>.<\/pre>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Affinity Estimating<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta t\u00e9cnica consiste en estimar un gran n\u00famero de tareas agrup\u00e1ndolas seg\u00fan su tama\u00f1o relativo, comparando unas con otras.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil-Affinity-Estimating.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil-Affinity-Estimating.png\" alt=\"T\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n \u00e1gil: Affinity Estimating paso a paso.\" class=\"wp-image-4412\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil-Affinity-Estimating.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil-Affinity-Estimating-300x225.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tecnicas-de-estimacion-agil-Affinity-Estimating-768x576.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Caracter\u00edsticas<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Puede ser especialmente \u00fatil durante la planificaci\u00f3n inicial del proyecto.<\/li>\n\n\n\n<li>Se diferencia de otros sistemas en que, al menos durante la sesi\u00f3n, <strong>usa las historias como unidad relativa en s\u00ed<\/strong>, sin otros niveles de abstracci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Puede ayudar a los equipos a <strong>descubrir patrones y dependencias<\/strong> que podr\u00edan no ser evidentes en un primer vistazo. <\/li>\n\n\n\n<li>Al centrarse en las historias, ayuda a reflexionar sobre la <strong>visi\u00f3n<\/strong> del proyecto y alinear los objetivos del equipo para que todos est\u00e9n en la misma p\u00e1gina. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Paso a paso<\/h3>\n\n\n\n<p>Antes de la sesi\u00f3n de estimaci\u00f3n, se deben recopilar todas las historias de usuario o tareas que se van a estimar.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Silent Sort<\/em> (Clasificaci\u00f3n Silenciosa)<\/strong>: se reparten copias de las historias de usuario a los miembros del equipo. Luego, cada miembro del equipo clasifica en silencio las historias de usuario seg\u00fan su tama\u00f1o relativo. Este paso se realiza en silencio para evitar que las opiniones de los dem\u00e1s afecten la clasificaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Una vez que todas las historias de usuario est\u00e1n ordenadas, <strong>el equipo discute sobre la clasificaci\u00f3n. <\/strong>Los miembros del equipo pueden mover las historias de usuario, pero deben explicar su razonamiento. El objetivo es llegar a un consenso sobre el orden.<\/li>\n\n\n\n<li>El equipo <strong>agrupa las historias de usuario<\/strong> seg\u00fan su tama\u00f1o relativo. <\/li>\n\n\n\n<li>El equipo <strong>asigna valores de estimaci\u00f3n a cada grupo.<\/strong> Estos valores pueden ser en una escala Fibonacci, tallas de camiseta, etc.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p>Cada una de estas t\u00e9cnicas puede aportar simplicidad o precisi\u00f3n. Sea cual sea la elecci\u00f3n, es importante recordar que el objetivo no es una precisi\u00f3n absoluta, sino llegar a un <strong>consenso que permita avanzar y priorizar.<\/strong> Al final, la mejor t\u00e9cnica de estimaci\u00f3n es la que funciona para nuestro equipo. En nuestro podcast mencionamos <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/category\/podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">otros sistemas para estimar tareas y el movimiento #NoEstimates.<\/a><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Exploramos tres t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n \u00e1gil: el m\u00e9todo Bucket System y las t\u00e9cnicas Talla de camisetas y Affinity Estimating. 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