{"id":6142,"date":"2025-05-13T09:59:20","date_gmt":"2025-05-13T07:59:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=6142"},"modified":"2025-05-13T09:59:21","modified_gmt":"2025-05-13T07:59:21","slug":"como-de-agil-es-tu-empresa-realmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2025\/05\/como-de-agil-es-tu-empresa-realmente\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo de \u00e1gil es tu empresa realmente?"},"content":{"rendered":"\n<p>A menudo hay quien cree que la <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/tag\/agilidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agilidad<\/a> es un remedio milagroso que da resultados inmediatos solo con adaptar algunas pr\u00e1cticas y marcos \u00e1giles. Sin embargo, m\u00e1s pronto que tarde se descubre que algo no encaja: los sprints no fluyen, las <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2022\/12\/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">retrospectivas<\/a> se repiten sin provocar cambios reales, y el entusiasmo inicial se apaga.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>La agilidad va m\u00e1s all\u00e1 de pr\u00e1cticas, tableros o reuniones diarias. Es una mentalidad y tiene que ver con c\u00f3mo piensa, decide y se relaciona una organizaci\u00f3n. En Scrum Manager proponemos una mirada m\u00e1s amplia para responder a la gran pregunta: \u00bfC\u00f3mo de \u00e1gil es tu empresa realmente?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El riesgo de la agilidad superficial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Imaginemos una organizaci\u00f3n cuyos equipos \u00abhacen Scrum\u00bb: tienen <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/02\/cuales-son-los-eventos-reuniones-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">reuniones diarias<\/a>, realizan retrospectivas, <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/07\/tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estiman<\/a> y priorizan; pero su forma de trabajar, tomar decisiones y relacionarse no ha cambiado en absoluto.<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto empieza a haber fricciones culturales: los mandos intermedios microgestionan para que <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2025\/04\/origen-de-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u201cse haga buen Scrum\u201d<\/a>, los <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/04\/ser-un-equipo-confianza-resultados-dinamicas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">equipos<\/a> se sienten presionados a entregar m\u00e1s r\u00e1pido sin poder influir en el qu\u00e9 ni el c\u00f3mo, y hay una sensaci\u00f3n general de estar aplicando procesos que no aportan el valor prometido. El resultado es una \u00abagilidad de escaparate\u00bb que genera mucha frustraci\u00f3n y desconfianza.<\/p>\n\n\n\n<p>Y empiezan las preguntas: \u00bfpor qu\u00e9 ocurre esto? Es probable que uno de los factores principales sea la falta de alineaci\u00f3n entre tres elementos clave: la estructura organizativa, la cultura empresarial y la forma de trabajar. Da igual que se sigan determinadas pr\u00e1cticas. Cuando la agilidad se convierte en un envoltorio bonito, no hay transformaci\u00f3n real y tampoco verdadera agilidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>AgiLevel: una herramienta para el diagn\u00f3stico y la evoluci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para ayudar a las organizaciones a no quedarse en la superficie, en Scrum Manager hemos creado AgiLevel: un modelo de diagn\u00f3stico y evoluci\u00f3n \u00e1gil que se adapta al contexto real de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>AgiLevel ofrece una fotograf\u00eda realista del nivel de agilidad en dos dimensiones complementarias y en el soporte:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Dimensi\u00f3n operativa:<\/strong> se analizan las pr\u00e1cticas, herramientas, flujos de trabajo, roles, mec\u00e1nicas operativas&#8230; En definitiva, el modo de trabajar en una empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dimensi\u00f3n organizativa:<\/strong> se analizan las estructuras, cultura, liderazgo, toma de decisiones. Es decir, c\u00f3mo es una empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Soporte: <\/strong>se analiza el grado de apoyo que se tiene en la empresa por parte de directivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ambas dimensiones se cruzan en la pr\u00e1ctica. No basta con hacer bien los sprints, si el entorno no acompa\u00f1a. Por eso, AgiLevel invita a reflexionar sobre c\u00f3mo trabajamos y c\u00f3mo somos.<\/p>\n\n\n\n<p>Es un modelo de diagn\u00f3stico y mejora continua que reconoce la complejidad de las organizaciones reales y no prescribe un camino \u00fanico hacia la agilidad. Se basa en principios que pueden adaptarse a cada contexto, permitiendo a las organizaciones evolucionar desde su punto de partida real, no desde un ideal te\u00f3rico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El libro de <em>Scrum Master<\/em><\/strong> y <em>AgiLevel<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>AgiLevel cuenta con una gu\u00eda, y puede verse complementado por nuestro libro de <em>Scrum Master<\/em>. En \u00e9l proponemos una visi\u00f3n de Scrum que va m\u00e1s all\u00e1 de facilitar eventos o eliminar impedimentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ambos libros se actualizan con el conocimiento de la comunidad. El libro de <em>Scrum Master<\/em> puede servir de apoyo para equipos juniors. Pero es tambi\u00e9n una propuesta flexible que anima a adaptar seg\u00fan el contexto y a evolucionar desde un punto de partida real.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/comoseragil_scrummaster_agilevel_libros.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"535\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/comoseragil_scrummaster_agilevel_libros-1024x535.png\" alt=\"Como de \u00e1gil es tu empresa: libro de Scrum Master y AgiLevel\" class=\"wp-image-6164\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/comoseragil_scrummaster_agilevel_libros-1024x535.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/comoseragil_scrummaster_agilevel_libros-300x157.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/comoseragil_scrummaster_agilevel_libros-768x401.png 768w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/comoseragil_scrummaster_agilevel_libros.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo empezar a usar AgiLevel?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>AgiLevel puede aplicarse de forma flexible, seg\u00fan el punto de partida y los recursos disponibles:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Opci\u00f3n 1: explora AgiLevel Canvas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Como primer paso puede ser \u00fatil usar la herramienta de <a href=\"https:\/\/agilevel.com\/agilevel_canvas.html\">AgiLevel Canvas<\/a> creada por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/nicoescobar\/\">Nicol\u00e1s Escobar<\/a>. Es una herramienta visual y sencilla para reflexionar individual o colectivamente sobre la situaci\u00f3n actual.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ideal para usar en equipos o formaciones.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agil_AgiLevelCanvas.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"535\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agil_AgiLevelCanvas-1024x535.png\" alt=\"Como de \u00e1gil es tu empresa: AgiLevel Canvas\" class=\"wp-image-6181\" style=\"width:541px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agil_AgiLevelCanvas-1024x535.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agil_AgiLevelCanvas-300x157.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agil_AgiLevelCanvas-768x401.png 768w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agil_AgiLevelCanvas.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Opci\u00f3n 2: usar la plataforma EVAL<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/eval.agilevel.com\/c\/login.php?scrumal=es\">EVAL<\/a> permite recoger datos y percepciones desde distintos perfiles y \u00e1reas. Puede ser m\u00e1s completa y ofrecer una visi\u00f3n m\u00e1s transversal que la herramienta de AgiLevel Canvas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agilEVAL.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"535\" src=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agilEVAL-1024x535.png\" alt=\"C\u00f3mo de \u00e1gil es tu empresa: eval\" class=\"wp-image-6180\" srcset=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agilEVAL-1024x535.png 1024w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agilEVAL-300x157.png 300w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agilEVAL-768x401.png 768w, https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agilEVAL.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Opci\u00f3n 3: acompa\u00f1amiento externo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Hay <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/website\/c\/search\/list-professional.php?pag=1&amp;keycredentials=25&amp;country_id=&amp;q=\">profesionales&nbsp;certificados<\/a> que pueden aplicar el modelo como parte de sus servicios de diagn\u00f3stico y transformaci\u00f3n, con m\u00e1s profundidad y seguimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Sea cual sea la opci\u00f3n que elijamos, es importante tener en mente que el objetivo no es obtener una nota, sino abrir conversaciones significativas y priorizar acciones de mejora basadas en la realidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>En resumen\u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si quieres comenzar a aplicar este enfoque, te recomendamos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Descargar el<a href=\"https:\/\/agilevel.com\/files\/agilevel.pdf\"> libro de <\/a><em><a href=\"https:\/\/agilevel.com\/files\/agilevel.pdf\">AgiLevel<\/a> <\/em>para familiarizarte con el concepto. En caso de conocerlo, puedes usar la herramienta de <a href=\"https:\/\/agilevel.com\/agilevel_canvas.html\">AgiLevel Canvas<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Organizar una sesi\u00f3n de reflexi\u00f3n con tu equipo o cliente utilizando el canvas como gu\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li>Utilizar <a href=\"https:\/\/eval.agilevel.com\/c\/login.php?scrumal=es\">EVAL<\/a> para recoger datos.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>En caso de necesitarlo, busca un <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2023\/06\/agile-coaching-que-hace-un-agile-coach-cuando-se-necesita\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">profesional certificado<\/a> que pueda ofrecerte acompa\u00f1amiento durante este diagn\u00f3stico.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Si necesitas m\u00e1s recursos u opiniones, \u00fanete al <a href=\"https:\/\/scrummanager.com\/open-knowledge\/\">Club <em>Agile<\/em><\/a> y comparte tu experiencia con otros profesionales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 esperar del proceso?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Al aplicar AgiLevel, se busca obtener:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Una fotograf\u00eda clara del nivel de agilidad real<\/strong>, sin autoenga\u00f1os ni simplificaciones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identificaci\u00f3n precisa <\/strong>de frenos y oportunidades de mejora en ambas dimensiones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acciones de mejora concretas <\/strong>adaptadas al contexto espec\u00edfico de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El valor principal reside en la claridad y la honestidad que aporta el proceso. Muchas organizaciones descubren que lo que cre\u00edan era un problema t\u00e9cnico es en realidad un desaf\u00edo cultural m\u00e1s profundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Recursos gratuitos para comenzar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En Scrum Manager creemos que la mejora continua empieza con conocimiento compartido. Por eso, todos estos recursos est\u00e1n disponibles de forma gratuita:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/agilevel.com\/\">agilevel.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/agilevel.com\/agilevel_canvas.html\">AgiLevel Canvas<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/eval.agilevel.com\/c\/login.php?scrumal=es\">Acceso a EVAL para evaluaci\u00f3n personalizada<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/files\/scrum_master.pdf\">Libro de <em>Scrum Master<\/em> de Scrum Manager<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/agilevel.com\/files\/agilevel.pdf\">Libro de <em>AgiLevel <\/em>de Scrum Manager<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/scrummanager.com\/open-knowledge\/c\/workshop\/index.php\">Talleres y foro de comunidad en el Club Agile<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>La agilidad no se impone ni se copia. Se construye desde dentro, con reflexi\u00f3n y peque\u00f1os pasos. No es una lista que completar ni un estado final que alcanzar. Representa un camino de mejora continua que tiene en cuenta el contexto particular de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para saber c\u00f3mo de \u00e1gil es nuestra empresa podemos usar AgiLevel, que identificar\u00e1 d\u00f3nde estamos y hacia d\u00f3nde podemos ir; y una vez claros los objetivos, podemos utilizar los principios y valores de Scrum Master para continuar con el cambio.&nbsp;<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre c\u00f3mo ser \u00e1gil con AgiLevel y la gu\u00eda de Scrum Master: eval\u00faa, mejora y escala la agilidad de tu equipo hasta tu 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