{"id":791,"date":"2012-09-09T19:43:46","date_gmt":"2012-09-09T18:43:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/?p=791"},"modified":"2022-11-06T17:45:36","modified_gmt":"2022-11-06T16:45:36","slug":"agilidad_global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2012\/09\/agilidad_global\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n \u00e1gil en toda la organizaci\u00f3n (Scrum Management)"},"content":{"rendered":"

Este marco da forma al mapa de situaci\u00f3n propuesto por Scrum Manager desde sus tres principios(1)<\/sup> que consideran el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de scrum, m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n y seguimiento de proyecto y se basa en principios de gesti\u00f3n antes que en la implantaci\u00f3n de pr\u00e1cticas con car\u00e1cter global para toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Estructura<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00c1reas principales<\/h3>\n

1.- Adquisici\u00f3n<\/h4>\n

Esta \u00e1rea comprenden procedimientos y pr\u00e1cticas para\u00a0las actividades propias del adquiriente durante todo el ciclo de vida:\u00a0desde el momento inicial de la identificaci\u00f3n de la necesidad de\u00a0adquirir un sistema inform\u00e1tico, un producto de software o un \u00a0servicio TIC, hasta el fin de su uso y su retirada.<\/p>\n

2.- Suministro<\/h4>\n

Esta \u00e1rea comprende procedimientos y pr\u00e1cticas para\u00a0las actividades propias del proveedor durante todo el ciclo de vida:\u00a0desde el momento inicial de la identificaci\u00f3n de la necesidad de\u00a0adquirir un sistema inform\u00e1tico, un producto de software o un servicio TIC\u00a0hasta el fin de su uso y su retirada.<\/p>\n

3.- Desarrollo<\/h4>\n

Comprende\u00a0las actividades del desarrollador, organizaci\u00f3n que desarrolla el\u00a0sistema inform\u00e1tico, producto software o servicio TIC.<\/p>\n

4.- Operaci\u00f3n<\/h4>\n

Comprende\u00a0las actividades del operador, organizaci\u00f3n que proporciona el servicio\u00a0de operar un sistema inform\u00e1tico en su entorno real para sus usuarios.<\/p>\n

\u00c1reas de apoyo<\/h3>\n


Un procedimiento de apoyo es el que da soporte a otro procedimiento como\u00a0parte esencial del mismo, con un prop\u00f3sito bien definido. Un\u00a0procedimiento de apoyo se emplea y ejecuta por otro procedimiento,\u00a0seg\u00fan sus necesidades.<\/p>\n

1.- Comunicaci\u00f3n<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea incluye procedimientos y pr\u00e1cticas para comunicar y\/o registrar la informaci\u00f3n\u00a0empleada en un procedimiento o actividad del ciclo de vida.<\/p>\n

2.- Gesti\u00f3n de c\u00f3digo<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea incluye procedimientos y pr\u00e1cticas empleados para el control de c\u00f3digo\u00a0(gesti\u00f3n de la configuraci\u00f3n) e integraci\u00f3n en el sistema o producto de\u00a0software.<\/p>\n

3.- Aseguramiento de la calidad<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea incluye procedimientos y pr\u00e1cticas empleados para lograr un nivel\u00a0de calidad adecuado y proporcional al nivel de criticidad del producto software.<\/p>\n

4.- gesti\u00f3n y seguimiento de proyecto<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea incluye los procedimientos y pr\u00e1cticas empleadas para gestionar la \u00a0construcci\u00f3n del sistema con una estrategia adaptativa capaz de construir el sistema de forma incremental en paralelo a la\u00a0evoluci\u00f3n continua de sus requisitos.<\/p>\n

\u00c1reas organizativas<\/h3>\n

1.- Gesti\u00f3n<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea incluye las estrategias, procedimientos y pr\u00e1cticas de la\u00a0organizaci\u00f3n para lograr las implementaciones m\u00e1s adecuadas, el\u00a0funcionamiento y la mejora continua de los procedimientos y pr\u00e1cticas\u00a0empleadas por cualquier parte de la organizaci\u00f3n \u00a0implicada en el ciclo de vida de los sistemas, productos o servicios (adquisici\u00f3n, suministro, desarrollo,\u00a0operaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, gesti\u00f3n de c\u00f3digo, aseguramiento de la\u00a0calidad, gesti\u00f3n y seguimiento de proyecto, mejora, infraestructura y\u00a0personas).<\/p>\n

2.- Infraestructura<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea incluye los procedimientos y pr\u00e1cticas para establecer\u00a0y mantener la infraestructura necesaria para cualquier parte de la\u00a0organizaci\u00f3n implicada en el ciclo de vida de los sistemas, productos o servicios. La\u00a0infraestructura puede incluir hardware, software, herramientas,\u00a0t\u00e9cnicas, normas e instalaciones para el desarrollo y operaci\u00f3n.<\/p>\n

3.- Mejora<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea incluye la estrategia, procedimientos y pr\u00e1cticas para mejorar los\u00a0procedimientos y pr\u00e1cticas empleadas por cualquier parte de la\u00a0organizaci\u00f3n implicada en el desarrollo de los sistemas, productos o servicios.<\/p>\n

4.- Personas<\/h4>\n

Esta\u00a0\u00e1rea comprende la estrategia, procedimientos y pr\u00e1cticas para la\u00a0consecuci\u00f3n y mejora de los niveles de calidad y eficiencia de las\u00a0personas, a trav\u00e9s de su formaci\u00f3n, motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n.<\/p>\n

(1)
\n1.- S\u00edntesis de conocimiento<\/strong>: entre el modelo de procesos para el ciclo de vida de la norma ISO\/IEC 12207 y t\u00e9cnicas y marcos de agilidad desarrollados por Agile Alliance, Scrum Alliance, etc.
\n2.- Globalidad<\/strong>: Scrum en el \u00e1mbito global de toda la organizaci\u00f3n.
\n3.- Flexibilidad<\/strong>: Scrum basado en principios. El marco de implementaci\u00f3n y las pr\u00e1cticas se ajustan a la organizaci\u00f3n, y no al rev\u00e9s.<\/small><\/p>\n

\"Safe<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Este marco da forma al mapa de situaci\u00f3n propuesto por Scrum Manager desde sus tres principios(1) que consideran el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de scrum, m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n y seguimiento de proyecto y se […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-791","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-formacion-continua-investigacion"],"yoast_head":"\nGesti\u00f3n \u00e1gil en toda la organizaci\u00f3n (Scrum Management) - Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.scrummanager.com\/blog\/2012\/09\/agilidad_global\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesti\u00f3n \u00e1gil en toda la organizaci\u00f3n (Scrum Management) - 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