Black Swan - Revision history

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T12:33:41Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
			* Flyvbjerg, Bent; Budzier, Alexander. (2011). "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think". ''Harvard Business Review'', 89(9).
	~~Taleb, Nassim Nicholas. (2007). ''The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable''. Random House.~~		* Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas; Pfarl, Wolfgang. (2013). ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum''. Wiley.
			* Taleb, Nassim Nicholas. (2007). ''The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable''. Random House.
	Flyvbjerg, Bent; Budzier, Alexander. (2011). "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think". ''Harvard Business Review'', 89(9).

	Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas; Pfarl, Wolfgang. (2013). ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum''. Wiley.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Recursos */

2026-05-19T12:33:21Z

Recursos

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	== Recursos ==		== Recursos ==
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	🎙️ [https://open.spotify.com/episode/4pLC4QkipS8pG0viTUUPr4 '''~~Podcast~~ Ep. 8: Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span>		🎙️ [https://open.spotify.com/episode/4pLC4QkipS8pG0viTUUPr4 '''Ep. 8: Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span>
	</div>		</div>
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">

Mberne: /* Referencias */

2026-05-12T10:35:48Z

Referencias

← Older revision		Revision as of 12:35, 12 May 2026
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	Taleb, Nassim Nicholas. (2007). ''The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable''. Random House.		Taleb, Nassim Nicholas. (2007). ''The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable''. Random House.

	Flyvbjerg, Bent; Budzier, Alexander. (2011). "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think". ''Harvard Business Review'', 89(9).		Flyvbjerg, Bent; Budzier, Alexander. (2011). "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think". ''Harvard Business Review'', 89(9).

	Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas; Pfarl, Wolfgang. (2013). ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum''. Wiley.		Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas; Pfarl, Wolfgang. (2013). ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum''. Wiley.

Mberne: /* Recursos */

2026-05-12T10:35:39Z

Recursos

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	== Recursos ==		== Recursos ==
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
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	</div>		</div>
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	📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/contratos-agiles-como-informar-y-dar-confianza-al-cliente/ ~~Blog:~~ Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · mar 2023</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/contratos-agiles-como-informar-y-dar-confianza-al-cliente/ '''Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · mar 2023</span>
	</div>		</div>
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://scrummanager.com/files/research/Descubriendo%20Agile%20Contracts.pdf Descubriendo Agile Contracts]<span class="detalle">Scrum Manager · PDF descargable</span>		📄 [https://scrummanager.com/files/research/Descubriendo%20Agile%20Contracts.pdf '''Descubriendo Agile Contracts''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF descargable</span>
	</div>		</div>

	== Referencias ==		== Referencias ==

Mberne: /* La IA generativa como cisne negro organizacional */

2026-05-12T10:35:10Z

La IA generativa como cisne negro organizacional

← Older revision		Revision as of 12:35, 12 May 2026
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	== La IA generativa como cisne negro organizacional ==		== La IA generativa como cisne negro organizacional ==
	La irrupción de la IA generativa a partir de 2022 puede entenderse como un cisne negro para muchas industrias: un evento de impacto desproporcionado que, en retrospectiva, muchos describen como "obvio", pero que la mayoría de organizaciones y modelos de negocio no habían contemplado en sus análisis de riesgo.		La irrupción de la IA generativa a partir de 2022 puede entenderse como un cisne negro para muchas industrias: un evento de impacto desproporcionado que, en retrospectiva, muchos describen como "obvio", pero que la mayoría de organizaciones y modelos de negocio no habían contemplado en sus análisis de riesgo.

	Para los equipos ágiles, este contexto tiene una implicación práctica concreta: la gestión del riesgo debe incluir explícitamente escenarios de disrupciones tecnológicas rápidas, y las retrospectivas son un buen momento para preguntarse qué cisnes negros tecnológicos podrían afectar al producto o al equipo en los próximos meses.		Para los equipos ágiles, este contexto tiene una implicación práctica concreta: la gestión del riesgo debe incluir explícitamente escenarios de disrupciones tecnológicas rápidas, y las retrospectivas son un buen momento para preguntarse qué cisnes negros tecnológicos podrían afectar al producto o al equipo en los próximos meses.

	== Error frecuente ==		== Error frecuente ==
	<div class="bok-aviso">		<div class="bok-aviso">

Mberne: /* El Black Swan Scenario en contratos ágiles */

2026-05-12T10:35:01Z

El Black Swan Scenario en contratos ágiles

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	== El Black Swan Scenario en contratos ágiles ==		== El Black Swan Scenario en contratos ágiles ==
	A partir de este concepto se desarrolló el ''Black Swan Scenario'': un argumento usado en negociaciones de contratos o para convencer a clientes de adoptar metodologías ágiles. Consiste en plantear un escenario hipotético de fracaso catastrófico para hacer visible el riesgo real del proyecto y mostrar cómo el enfoque ágil reduce ese riesgo mediante transparencia, entregas frecuentes y adaptación continua.		A partir de este concepto se desarrolló el ''Black Swan Scenario'': un argumento usado en negociaciones de contratos o para convencer a clientes de adoptar metodologías ágiles. Consiste en plantear un escenario hipotético de fracaso catastrófico para hacer visible el riesgo real del proyecto y mostrar cómo el enfoque ágil reduce ese riesgo mediante transparencia, entregas frecuentes y adaptación continua.
	Gloger et al. (2013) lo describen como un primer paso en el proceso de adopción ágil: aumentar la consciencia sobre el riesgo antes de proponer la solución.
			Gloger et al. (2013) lo describen como un '''primer paso en el proceso de adopción ágil''': aumentar la consciencia sobre el riesgo antes de proponer la solución.

	== La IA generativa como cisne negro organizacional ==		== La IA generativa como cisne negro organizacional ==
	La irrupción de la IA generativa a partir de 2022 puede entenderse como un cisne negro para muchas industrias: un evento de impacto desproporcionado que, en retrospectiva, muchos describen como "obvio", pero que la mayoría de organizaciones y modelos de negocio no habían contemplado en sus análisis de riesgo.		La irrupción de la IA generativa a partir de 2022 puede entenderse como un cisne negro para muchas industrias: un evento de impacto desproporcionado que, en retrospectiva, muchos describen como "obvio", pero que la mayoría de organizaciones y modelos de negocio no habían contemplado en sus análisis de riesgo.

Mberne: /* La teoría de Taleb */

2026-05-12T10:34:34Z

La teoría de Taleb

← Older revision		Revision as of 12:34, 12 May 2026
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	== La teoría de Taleb ==		== La teoría de Taleb ==
	Nassim Taleb desarrolló la teoría del cisne negro en su libro homónimo (2007) para describir la fragilidad de los modelos predictivos ante eventos de cola larga: sucesos de muy baja probabilidad pero consecuencias enormes que los modelos estadísticos convencionales no contemplan porque se basan en distribuciones normales.		Nassim Taleb desarrolló la teoría del cisne negro en su libro homónimo (2007) para describir la fragilidad de los modelos predictivos ante eventos de cola larga: sucesos de muy baja probabilidad pero consecuencias enormes que los modelos estadísticos convencionales no contemplan porque se basan en distribuciones normales.
	La metáfora del cisne negro proviene del error epistemológico histórico: durante siglos, los europeos asumían que todos los cisnes eran blancos porque nunca habían visto uno negro. El descubrimiento de cisnes negros en Australia en el siglo XVII invalidó una creencia considerada universal.
			La metáfora del cisne negro '''proviene del error epistemológico histórico:''' durante siglos, los europeos asumían que todos los cisnes eran blancos porque nunca habían visto uno negro. El descubrimiento de cisnes negros en Australia en el siglo XVII invalidó una creencia considerada universal.

	== Aplicación en gestión de proyectos ==		== Aplicación en gestión de proyectos ==
	Flyvbjerg y Budzier (2011) aplicaron el concepto al análisis de proyectos tecnológicos de gran escala, documentando que una proporción significativa de proyectos sufría desviaciones de coste y plazo que los modelos de riesgo convencionales no predecían. Acuñaron el término para describir proyectos que, al fracasar, consumen recursos desproporcionados, destruyen carreras profesionales y en los peores casos llevan empresas a la quiebra.		Flyvbjerg y Budzier (2011) aplicaron el concepto al análisis de proyectos tecnológicos de gran escala, documentando que una proporción significativa de proyectos sufría desviaciones de coste y plazo que los modelos de riesgo convencionales no predecían. Acuñaron el término para describir proyectos que, al fracasar, consumen recursos desproporcionados, destruyen carreras profesionales y en los peores casos llevan empresas a la quiebra.

Mberne at 10:34, 12 May 2026

2026-05-12T10:34:15Z

← Older revision		Revision as of 12:34, 12 May 2026
Line 1:		Line 1:
	{{Meta-bok\|min=4}}		{{Meta-bok\|min=4}}
	~~<div class="bok-def">~~
	Un '''Black Swan''' o '''cisne negro''' es un suceso imprevisto de gran impacto —positivo o negativo— que, una vez ocurrido, resulta explicable y aparentemente predecible en retrospectiva, aunque nadie lo anticipara. El término fue acuñado por el filósofo e investigador Nassim Taleb y tiene aplicaciones directas en la gestión de riesgos de proyectos y en la toma de decisiones bajo incertidumbre.		Un '''Black Swan''' o '''cisne negro''' es un suceso imprevisto de gran impacto —positivo o negativo— que, una vez ocurrido, resulta explicable y aparentemente predecible en retrospectiva, aunque nadie lo anticipara. El término fue acuñado por el filósofo e investigador Nassim Taleb y tiene aplicaciones directas en la gestión de riesgos de proyectos y en la toma de decisiones bajo incertidumbre.
	~~</div>~~
	En gestión de proyectos el término se usa casi siempre en sentido negativo: para referirse a eventos que pueden descarrilar un proyecto de forma inesperada y con consecuencias desproporcionadas respecto a su probabilidad aparente.		En gestión de proyectos el término se usa casi siempre en sentido negativo: para referirse a eventos que pueden descarrilar un proyecto de forma inesperada y con consecuencias desproporcionadas respecto a su probabilidad aparente.
	== La teoría de Taleb ==		== La teoría de Taleb ==

Mberne at 10:33, 12 May 2026

2026-05-12T10:33:50Z

← Older revision		Revision as of 12:33, 12 May 2026
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	'''''Black Swan''''~~' o~~ '''''Black Swan Scenario''''' ("cisne negro~~" o “teoría del~~ cisne ~~negro” en español) es una metáfora~~ para ~~describir~~ un ~~suceso imprevisto~~ de ~~gran~~ impacto ~~socioeconómico~~ que, una ~~vez racionalizado~~, es ~~explicable~~ y/~~o predecible~~.		{{Meta-bok\|min=4}}
			<div class="bok-def">
			Un '''Black Swan''' o '''cisne negro''' es un suceso imprevisto de gran impacto —positivo o negativo— que, una vez ocurrido, resulta explicable y aparentemente predecible en retrospectiva, aunque nadie lo anticipara. El término fue acuñado por el filósofo e investigador Nassim Taleb y tiene aplicaciones directas en la gestión de riesgos de proyectos y en la toma de decisiones bajo incertidumbre.
			</div>
			En gestión de proyectos el término se usa casi siempre en sentido negativo: para referirse a eventos que pueden descarrilar un proyecto de forma inesperada y con consecuencias desproporcionadas respecto a su probabilidad aparente.
			== La teoría de Taleb ==
			Nassim Taleb desarrolló la teoría del cisne negro en su libro homónimo (2007) para describir la fragilidad de los modelos predictivos ante eventos de cola larga: sucesos de muy baja probabilidad pero consecuencias enormes que los modelos estadísticos convencionales no contemplan porque se basan en distribuciones normales.
			La metáfora del cisne negro proviene del error epistemológico histórico: durante siglos, los europeos asumían que todos los cisnes eran blancos porque nunca habían visto uno negro. El descubrimiento de cisnes negros en Australia en el siglo XVII invalidó una creencia considerada universal.
			== Aplicación en gestión de proyectos ==
			Flyvbjerg y Budzier (2011) aplicaron el concepto al análisis de proyectos tecnológicos de gran escala, documentando que una proporción significativa de proyectos sufría desviaciones de coste y plazo que los modelos de riesgo convencionales no predecían. Acuñaron el término para describir proyectos que, al fracasar, consumen recursos desproporcionados, destruyen carreras profesionales y en los peores casos llevan empresas a la quiebra.
			== El Black Swan Scenario en contratos ágiles ==
			A partir de este concepto se desarrolló el ''Black Swan Scenario'': un argumento usado en negociaciones de contratos o para convencer a clientes de adoptar metodologías ágiles. Consiste en plantear un escenario hipotético de fracaso catastrófico para hacer visible el riesgo real del proyecto y mostrar cómo el enfoque ágil reduce ese riesgo mediante transparencia, entregas frecuentes y adaptación continua.
			Gloger et al. (2013) lo describen como un primer paso en el proceso de adopción ágil: aumentar la consciencia sobre el riesgo antes de proponer la solución.
			== La IA generativa como cisne negro organizacional ==
			La irrupción de la IA generativa a partir de 2022 puede entenderse como un cisne negro para muchas industrias: un evento de impacto desproporcionado que, en retrospectiva, muchos describen como "obvio", pero que la mayoría de organizaciones y modelos de negocio no habían contemplado en sus análisis de riesgo.
			Para los equipos ágiles, este contexto tiene una implicación práctica concreta: la gestión del riesgo debe incluir explícitamente escenarios de disrupciones tecnológicas rápidas, y las retrospectivas son un buen momento para preguntarse qué cisnes negros tecnológicos podrían afectar al producto o al equipo en los próximos meses.
			== Error frecuente ==
			<div class="bok-aviso">
			'''Usar el Black Swan como excusa en lugar de como herramienta.''' Etiquetar un fracaso como "cisne negro" puede servir para explicar lo ocurrido de forma honesta, pero también puede usarse para evitar la responsabilidad de no haber gestionado riesgos que eran identificables. La pregunta relevante no es solo "¿era predecible este evento?" sino "¿teníamos mecanismos para adaptarnos rápidamente cuando ocurrió?"
			</div>
			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			🎙️ [https://open.spotify.com/episode/4pLC4QkipS8pG0viTUUPr4 Podcast Ep. 8: Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente]<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span>
			</div>
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/contratos-agiles-como-informar-y-dar-confianza-al-cliente/ Blog: Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · mar 2023</span>
			</div>
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://scrummanager.com/files/research/Descubriendo%20Agile%20Contracts.pdf Descubriendo Agile Contracts]<span class="detalle">Scrum Manager · PDF descargable</span>
			</div>
			== Referencias ==

	~~==Antecedentes==~~		Taleb, Nassim Nicholas. (2007). ''The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable''. Random House.
			Flyvbjerg, Bent; Budzier, Alexander. (2011). "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think". ''Harvard Business Review'', 89(9).
			Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas; Pfarl, Wolfgang. (2013). ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum''. Wiley.

	~~La teoría fue desarrollada por el filósofo e investigador Nassim Taleb para referirse a sucesos, tanto positivos como negativos. No obstante, en gestión de proyectos se usa de forma negativa.~~		== Véase también ==
			<div class="bok-tags">
	En 2011 Flyvbjerg y Budzier publicaron un artículo en el que hablaban de lo poco conscientes que podemos ser acerca del riesgo de un proyecto. A veces quienes toman decisiones no son conscientes de que un proyecto es mucho más arriesgado de lo que parece. A partir de este tema, acuñaron el término “cisnes negros” para referirse a proyectos que, al fracasar, acaban con enormes sumas de dinero, pueden poner fin a carreras y, en el peor de los casos, destruir empresas.		[[Gestión evolutiva]] [[Gestión predictiva]] [[El manifiesto ágil]] [[Flexibilidad]] [[Agilidad]]
			</div>
	==~~Uso en negociaciones~~==		<div class="bok-ecosistema">
			<div class="texto">
	A raíz de el concepto “cisnes negros” se crea el ''Black Swan Scenario'', un argumento que puede ser utilizado en las negociaciones de contratos o para convencer a los clientes de trabajar con una metodología ágil.		<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
			<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
	Sirve para aumentar la conciencia de los cambios necesarios. Anima a someter los proyectos a análisis de riesgos. ¿Qué puede suceder en nuestros respectivos entornos cuando el proyecto termina con un presupuesto proyectado 400% por encima de lo esperado? ¿Qué se puede hacer para evitar esto? ¿Está el cliente consciente del alcance de este riesgo y realiza un análisis de riesgos?		</div>
			<div class="botones">
	~~Presentando un escenario hipotético de “cisne negro”, se pueden mostrar las ventajas de utilizar un contrato ágil específico. Por ejemplo,~~		<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
			<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
	<~~blockquote~~>''~~(…) con proyectos de contratos de precio fijo tradicionales, el riesgo de daño aumenta a partir de un cierto “punto de no retorno”. Como primer paso~~ en ~~este proceso, el enfoque ágil y el contrato ágil de precio fijo maximizan la transparencia y el valor agregado. Esto hace que los riesgos se minimicen y que los daños extremos sean imposibles.~~'' ~~(2013:192)<sup>1~~</~~sup~~><~~/blockquote~~>		</div>
			</div>
	~~==Véase también==~~
	*[https://~~open.spotify~~.com/~~episode~~/~~4pLC4QkipS8pG0viTUUPr4?si=45c97f68ac524fa7 Scrum Manager Podcast \| Episodio 8~~: ~~Contratos~~ ágiles~~: cómo informar y dar confianza al cliente]~~.
	*[https://www.scrummanager.com/~~blog~~/~~2023~~/03/~~contratos~~-~~agiles~~-~~como~~-~~informar-y-dar-confianza-al-cliente/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast \| Episodio 8: Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente].~~
	*[https://scrummanager.com/~~files/research~~/~~Descubriendo%20Agile%20Contracts.pdf Scrum Manager web: ''Descubriendo~~ Agile ~~Contracts''~~].

	~~==Referencias==~~
	* <~~sup~~>1</~~sup~~>~~Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas & Pfarl, Wolfgang. (2013) ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum.''~~

	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category:Marcos_y_modelos]]		[[Category:Marcos_y_modelos]]

Mberne at 13:59, 11 May 2026

2026-05-11T13:59:31Z

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	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
			[[Category:Marcos_y_modelos]]