Desarrollador - Revision history

Mberne: /* El desarrollador en equipos con IA: evolución hacia el product builder */

2026-05-21T08:23:36Z

El desarrollador en equipos con IA: evolución hacia el product builder

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	La incorporación de herramientas de IA generativa —asistentes de código, agentes autónomos, generadores de especificaciones— está transformando el perfil del desarrollador. La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe esta evolución con el término '''product builder''':		La incorporación de herramientas de IA generativa —asistentes de código, agentes autónomos, generadores de especificaciones— está transformando el perfil del desarrollador. La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe esta evolución con el término '''product builder''':
	* '''El valor se desplaza de implementar a orquestar:''' diseñar arquitecturas, escribir especificaciones que guíen a la IA, revisar y validar lo que genera, asegurar calidad y seguridad.		* '''El valor se desplaza de implementar a orquestar:''' diseñar arquitecturas, escribir especificaciones que guíen a la IA, revisar y validar lo que genera, asegurar calidad y seguridad.
	* '''Nuevas competencias necesarias:''' prompt engineering, context engineering y spec writing, además de las competencias técnicas tradicionales.		* '''Nuevas competencias necesarias:''' prompt engineering, context engineering y [[Spec writing\|spec writing]], además de las competencias técnicas tradicionales.
	* '''Responsabilidad ampliada:''' el product builder es responsable de que el código generado por IA cumpla la [[Definición de hecho\|DoD reforzada]]: análisis estático, no-duplicación, seguridad y revisión cruzada.		* '''Responsabilidad ampliada:''' el product builder es responsable de que el código generado por IA cumpla la [[Definición de hecho\|DoD reforzada]]: análisis estático, no-duplicación, seguridad y revisión cruzada.
	El equipo de developers en contextos con IA gestiona tres tipos de tareas:		El equipo de developers en contextos con IA gestiona tres tipos de tareas:
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	Si se planifica el sprint solo con la velocidad de generación de la IA y no se reserva capacidad para la revisión humana, el sprint colapsa: todo el código está "generado" pero nadie lo ha podido revisar. Estimar las tareas de revisión e integración de forma explícita es lo que evita este cuello de botella.		Si se planifica el sprint solo con la velocidad de generación de la IA y no se reserva capacidad para la revisión humana, el sprint colapsa: todo el código está "generado" pero nadie lo ha podido revisar. Estimar las tareas de revisión e integración de forma explícita es lo que evita este cuello de botella.
	</div>		</div>

	== Error frecuente ==		== Error frecuente ==
	<div class="bok-aviso">		<div class="bok-aviso">

Mberne: /* Véase también */

2026-05-20T13:02:20Z

Véase también

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	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">
	[[Roles]] [[Propietario del producto]] [[Scrum Master]] [[Definición de hecho~~]] [[Autoorganización]] [[Equipos autogestionados~~]] [[Agilidad técnica]]		[[Roles]] [[Propietario del producto]] [[Scrum Master]] [[Definición de hecho]] [[Agilidad técnica]]
	</div>		</div>
	<div class="bok-ecosistema">		<div class="bok-ecosistema">

Mberne at 11:32, 15 May 2026

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Scrum]]		[[Category:Scrum]]
	[[Category:~~Scrum_estandar~~]]		[[Category:Standard scrum]]

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Recursos

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	📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
	</div>		</div>
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum en equipos con IA v.1.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
			</div>

	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">

Mberne at 12:52, 14 May 2026

2026-05-14T12:52:46Z

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	Los '''desarrolladores''' son ~~cada uno de~~ los profesionales ~~profesionales que realizan~~ el [[incremento]] de cada [[sprint]].		{{Meta-bok\|min=4}}
			Los '''desarrolladores''' son los profesionales del equipo Scrum responsables de construir el [[incremento]] en cada [[sprint]]. A pesar del nombre, no se habla necesariamente de programadores: el término engloba a cualquier persona cuyo trabajo contribuye directamente a construir o desarrollar el incremento, independientemente de su disciplina (diseño, redacción, análisis, programación, QA…).
	~~Aunque se les denomine «desarrolladores» en scrum esto~~ no ~~significa que~~ se ~~hable siempre~~ de programadores~~. Es un~~ término ~~que~~ engloba a ~~las personas~~ cuyo trabajo contribuye directamente a ~~«desarrollar»~~ o ~~construir «incremento»~~.		== Características ==
			* Es un '''equipo multifuncional''': todos los miembros trabajan de forma solidaria con responsabilidad compartida sobre el incremento. Si el equipo falla, falla el equipo; si tiene éxito, el éxito es del equipo.
	==Características==		* Puede haber miembros especialistas en áreas concretas, pero la responsabilidad del incremento recae sobre el conjunto, no sobre personas individuales.
	*Es un '''equipo multifuncional'''~~, en el que~~ todos los miembros trabajan de forma solidaria con responsabilidad compartida.		* Se recomienda que el equipo tenga entre '''3 y 9 personas'''. Más allá de 9 resulta difícil mantener la comunicación directa y se manifiestan con más intensidad los roces habituales de la dinámica de grupos.
	*~~Es posible que algunos~~ miembros ~~sean~~ especialistas en áreas concretas, pero la responsabilidad~~, el~~ incremento, recae sobre el ~~equipo en~~ conjunto.		* En el cómputo del número de desarrolladores '''no se cuentan''' ni el [[Scrum Master]] ni el [[propietario del producto]], a menos que trabajen activamente en el desarrollo del producto.
	*Se recomienda que el equipo ~~de desarrolladores~~ tenga entre 3 y 9 personas. Más allá de 9 resulta difícil mantener la comunicación directa, y se manifiestan con más intensidad los roces habituales de la dinámica de grupos~~, que comienzan a aparecer a partir de 6 personas~~.		== Grupo de trabajo vs. equipo ==
	*En el cómputo del número de desarrolladores no se cuentan ni al [[Scrum Master]] ni al [[propietario del producto]], a ~~no ser~~ que trabajen activamente en el desarrollo del producto.		La diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo es central en Scrum:
	==~~Responsabilidades~~==		* En un '''grupo de trabajo''', las personas tienen asignaciones específicas de responsabilidad individual y siguen pautas de ejecución. Cada quien responde de forma individual aunque trabajen en la misma organización.
	~~Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la~~ diferencia entre ~~«grupo~~ de ~~trabajo»~~ y ~~«equipo»~~:		* Un '''equipo''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Los desarrolladores se autogestionan, se coordinan sin un gestor que asigne y controle el trabajo, participan en la toma de decisiones y comparten el objetivo del sprint y la responsabilidad del logro.
	*En un '''~~«grupo~~ de ~~trabajo»~~''' las personas tienen ~~una asignación específica~~ de ~~responsabilidades,~~ y siguen ~~un proceso o~~ pautas de ejecución. ~~Aunque el grupo trabaje en la misma organización, cada~~ quien responde de forma individual.		== El desarrollador en equipos con IA: evolución hacia el ''product builder'' ==
	*Un '''~~«equipo»~~''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Los desarrolladores se autogestionan ~~para trabajar~~ y ~~responder~~ de ~~forma conjunta~~. ~~No hay un gestor para delimitar~~, ~~asignar y coordinar~~ el ~~trabajo~~. ~~Son los desarrolladores los~~ que ~~se coordinan~~. ~~Todos aportan~~ y ~~colaboran con~~ el ~~propietario del producto~~ en ~~el desarrollo~~ de la ~~pila del~~ producto, ~~participan~~ en la ~~toma~~ de ~~decisiones~~, ~~y respetan~~ las ~~opiniones y aportes~~ de ~~los demás~~. ~~Comparten~~ el ~~objetivo~~ de ~~cada sprint~~ y la ~~responsabilidad del logro~~. ~~Por último, todos están familiarizados con scrum~~.		La incorporación de herramientas de IA generativa —asistentes de código, agentes autónomos, generadores de especificaciones— está transformando el perfil del desarrollador. La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe esta evolución con el término '''product builder''':
			* '''El valor se desplaza de implementar a orquestar:''' diseñar arquitecturas, escribir especificaciones que guíen a la IA, revisar y validar lo que genera, asegurar calidad y seguridad.
	==Véase también==		* '''Nuevas competencias necesarias:''' prompt engineering, context engineering y spec writing, además de las competencias técnicas tradicionales.
	*[[Roles]].		* '''Responsabilidad ampliada:''' el product builder es responsable de que el código generado por IA cumpla la [[Definición de hecho\|DoD reforzada]]: análisis estático, no-duplicación, seguridad y revisión cruzada.
	*[[Propietario del producto]].		El equipo de developers en contextos con IA gestiona tres tipos de tareas:
	*[[Scrum Master]].		# '''Tareas automatizadas:''' realizadas por agentes de IA con supervisión humana mínima (generación de tests unitarios a partir de una spec, scaffolding de componentes).
	*[https://www.scrummanager.com/website/c/~~info~~/~~docs~~-~~media~~.php ~~Scrum Manager web~~: ~~Libro ''Scrum Master''~~.]		# '''Tareas humanas:''' trabajo que requiere creatividad, juicio o conocimiento contextual que la IA no puede aportar (estrategia de producto, diseño de experiencia de usuario, negociación con stakeholders).
			# '''Tareas de revisión e integración (R&I):''' trabajo humano dedicado a revisar, validar e integrar lo que genera la IA. Es el tipo más fácil de subestimar en la planificación y el que genera más cuellos de botella si no se reserva capacidad explícita para ello.
			<div class="bok-aviso">
			Si se planifica el sprint solo con la velocidad de generación de la IA y no se reserva capacidad para la revisión humana, el sprint colapsa: todo el código está "generado" pero nadie lo ha podido revisar. Estimar las tareas de revisión e integración de forma explícita es lo que evita este cuello de botella.
			</div>
			== Error frecuente ==
			<div class="bok-aviso">
			'''Tratar "desarrollador" como sinónimo de "programador".''' En equipos multidisciplinares que construyen productos digitales, el rol de desarrollador puede incluir diseñadores UX, redactores técnicos, analistas de datos, especialistas en QA o en accesibilidad. Limitar la definición al perfil de programación es una de las causas por las que algunas disciplinas quedan fuera del equipo Scrum y siguen trabajando como departamentos separados, rompiendo la multifuncionalidad que hace eficaz al equipo.
			</div>
			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
			</div>
			== Véase también ==
			<div class="bok-tags">
			[[Roles]] [[Propietario del producto]] [[Scrum Master]] [[Definición de hecho]] [[Autoorganización]] [[Equipos autogestionados]] [[Agilidad técnica]]
			</div>
			<div class="bok-ecosistema">
			<div class="texto">
			<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
			<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
			</div>
			<div class="botones">
			<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
			<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
			</div>
			</div>
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Scrum]]		[[Category:Scrum]]
	[[Category:~~Standard scrum~~]]		[[Category:Scrum_estandar]]

Mberne at 14:57, 11 May 2026

2026-05-11T14:57:59Z

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Scrum]]		[[Category:Scrum]]
			[[Category:Standard scrum]]

Mberne at 12:09, 11 May 2026

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	*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''.]		*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''.]
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
			[[Category:Scrum]]

Mberne: /* Responsabilidades */

2024-05-24T11:46:21Z

Responsabilidades

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	==Responsabilidades==		==Responsabilidades==
	Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la diferencia entre «grupo de trabajo» y «equipo»:		Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la diferencia entre «grupo de trabajo» y «equipo»:
	*'''~~En un grupo~~ de ~~trabajo~~''' las personas tienen una asignación específica de ~~tareas,~~ responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. ~~Los operarios de una cadena forman un~~ grupo ~~de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan~~ en la misma organización, cada ~~uno~~ responde de forma individual.		*En un '''«grupo de trabajo»''' las personas tienen una asignación específica de responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Aunque el grupo trabaje en la misma organización, cada quien responde de forma individual.
	*'''~~Un equipo~~''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. ~~Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja~~ de forma ~~cohesionada y autogestionada~~. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar ~~las tareas~~. Son los ~~propios miembros~~ los que se coordinan~~. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto~~. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.		*Un '''«equipo»''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Los desarrolladores se autogestionan para trabajar y responder de forma conjunta. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar el trabajo. Son los desarrolladores los que se coordinan. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.

	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Roles]].		*[[Roles]].

Mberne at 11:45, 24 May 2024

2024-05-24T11:45:22Z

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	Los '''desarrolladores''' son cada uno de los profesionales profesionales que realizan el [[incremento]] de cada [[sprint]].		Los '''desarrolladores''' son cada uno de los profesionales profesionales que realizan el [[incremento]] de cada [[sprint]].

			Aunque se les denomine «desarrolladores» en scrum esto no significa que se hable siempre de programadores. Es un término que engloba a las personas cuyo trabajo contribuye directamente a «desarrollar» o construir «incremento».

	==Características==		==Características==

Mberne at 12:11, 18 December 2023

2023-12-18T12:11:29Z

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	*'''En un grupo de trabajo''' las personas tienen una asignación específica de tareas, responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Los operarios de una cadena forman un grupo de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan en la misma organización, cada uno responde de forma individual.		*'''En un grupo de trabajo''' las personas tienen una asignación específica de tareas, responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Los operarios de una cadena forman un grupo de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan en la misma organización, cada uno responde de forma individual.
	*'''Un equipo''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja de forma cohesionada y autogestionada. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar las tareas. Son los propios miembros los que se coordinan. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.		*'''Un equipo''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja de forma cohesionada y autogestionada. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar las tareas. Son los propios miembros los que se coordinan. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.
			==Véase también==
			*[[Roles]].
			*[[Propietario del producto]].
			*[[Scrum Master]].
			*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''.]
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]