Flexibilidad - Revision history

Mberne at 13:48, 14 May 2026

2026-05-14T13:48:48Z

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-La '''flexibilidad''' es un principio básico de la implantación pragmática de scrum. Consiste en que las prácticas de scrum se adapten a la organización y no al revés.
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-==Descripción==
+La '''flexibilidad''' es uno de los principios básicos de la implantación pragmática de Scrum. Consiste en que las prácticas de Scrum se adapten a la organización y a su contexto, y no al revés. El objetivo no es implantar un marco de reglas, sino alcanzar una organización ágil capaz de responder a escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente o tienen alta incertidumbre.
-Se trata, en definitiva, de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde el conocimiento, experiencia y criterio del gestor y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo.
+== De la gestión técnica a la gestión experta ==
-El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor.
+La flexibilidad distingue dos niveles de gestión ágil:
 [[Category:Glosario de términos]]
-[[Category:Marcos_y_modelos]]
+[[Category:Marcos y modelos]]

Mberne at 14:01, 11 May 2026

2026-05-11T14:01:50Z

← Older revision		Revision as of 16:01, 11 May 2026
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	*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''].		*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
			[[Category:Marcos_y_modelos]]

Mberne at 14:18, 18 December 2023

2023-12-18T14:18:21Z

← Older revision		Revision as of 16:18, 18 December 2023
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	*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de adopción o defensa dogmática de un modelo.		*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de adopción o defensa dogmática de un modelo.
	*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.		*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.
			==Véase también==
			*[[Agilidad]].
			*[[Agilidad técnica]].
			*''[[El manifiesto ágil]]''.
			*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

Mberne at 14:17, 18 December 2023

2023-12-18T14:17:10Z

← Older revision		Revision as of 16:17, 18 December 2023
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	El objetivo no es implantar un marco de scrum basado en reglas. El objetivo es alcanzar una organización ágil en su conjunto, capaz de “[[Campo de Scrum\|avanzar en scrum]]” en su concepción original. Capaz de responder en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.		La '''flexibilidad''' es un principio básico de la implantación pragmática de scrum. Consiste en que las prácticas de scrum se adapten a la organización y no al revés.
			==Descripción==
			El objetivo no es implantar un marco de scrum basado en reglas. El objetivo es '''alcanzar una organización ágil en su conjunto''', capaz de “[[Campo de Scrum\|avanzar en scrum]]” en su concepción original. Capaz de responder en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.

			Se trata, en definitiva, de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde el conocimiento, experiencia y criterio del gestor y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo.

	~~Un principio básico de la implantación pragmática~~ de ~~scrum es la flexibilidad, que consiste en que~~ las ~~prácticas de scrum se adapten a la organización~~ y ~~no al revés. Se trata en definitiva de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde~~ el ~~conocimiento, experiencia~~ y ~~criterio~~ del gestor ~~y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo~~.		El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor.


	~~El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor.~~
	Para seguir la evolución del conocimiento profesional y para ampliar y mejorar de forma continua el criterio e inventario de recursos profesionales propios es aconsejable:		Para seguir la evolución del conocimiento profesional y para ampliar y mejorar de forma continua el criterio e inventario de recursos profesionales propios es aconsejable:

	*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de adopción o defensa dogmática de un modelo.		*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de adopción o defensa dogmática de un modelo.
	*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.		*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.

Smanager at 08:15, 26 April 2021

2021-04-26T08:15:35Z

← Older revision		Revision as of 10:15, 26 April 2021
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	~~[[Category:Scrum II]]~~
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

Smanager at 14:22, 18 October 2016

2016-10-18T14:22:20Z

← Older revision		Revision as of 16:22, 18 October 2016
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	[[Category:Scrum II]]		[[Category:Scrum II]]
			[[Category:Glosario de términos]]

Smanager at 14:21, 18 October 2016

2016-10-18T14:21:29Z

← Older revision		Revision as of 16:21, 18 October 2016
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	El objetivo no es implantar un marco de scrum basado en reglas. El objetivo es alcanzar una organización ágil en su conjunto, capaz de ~~“avanzar~~ en ~~scrum”~~ en su concepción original. Capaz de responder en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.		El objetivo no es implantar un marco de scrum basado en reglas. El objetivo es alcanzar una organización ágil en su conjunto, capaz de “[[Campo de Scrum\|avanzar en scrum]]” en su concepción original. Capaz de responder en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.

Smanager at 13:38, 2 May 2014

2014-05-02T13:38:37Z

← Older revision		Revision as of 15:38, 2 May 2014
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	El objetivo no es implantar ~~el modelo estándar~~ de ~~Scrum, o cualquier otro~~. El objetivo es ~~lograr los mejores resultados~~ en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.		El objetivo no es implantar un marco de scrum basado en reglas. El objetivo es alcanzar una organización ágil en su conjunto, capaz de “avanzar en scrum” en su concepción original. Capaz de responder en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.


	~~Por esta razón, el~~ principio de flexibilidad ~~de Scrum Manager se refiere a adaptar~~ las prácticas de ~~trabajo~~ a la organización y no al revés. Se trata en definitiva de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde el conocimiento, experiencia y criterio del gestor y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo.		Un principio básico de la implantación pragmática de scrum es la flexibilidad, que consiste en que las prácticas de scrum se adapten a la organización y no al revés. Se trata en definitiva de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde el conocimiento, experiencia y criterio del gestor y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo.


	El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor.		El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor.
	Para seguir la evolución del conocimiento profesional y para ampliar y mejorar de forma continua el criterio e inventario de recursos profesionales propios es aconsejable		Para seguir la evolución del conocimiento profesional y para ampliar y mejorar de forma continua el criterio e inventario de recursos profesionales propios es aconsejable:

			*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de adopción o defensa dogmática de un modelo.
			*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.

	*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de aceptación o defensa dogmática de un modelo.
	*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.

	[[Category:Scrum II]]		[[Category:Scrum II]]

Smanager at 07:52, 20 August 2013

2013-08-20T07:52:40Z

← Older revision		Revision as of 09:52, 20 August 2013
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	Scrum ~~Manager~~ es ~~un marco~~ de ~~conocimiento para formación~~ de ~~profesionales,~~ no ~~una metodología~~ o ~~un conjunto~~ de ~~prácticas, ya~~ que ~~indica “QUÉ” cosas deben hacerse~~ y ~~no prescribe "CÓMO" deben hacerse (backlogs, historias~~ de ~~usuario, reuniones)~~. ~~Se centra más~~ en los ~~principios de la agilidad y los procesos,~~ que ~~en prácticas concretas, y sobre los principios, y las características de~~ la ~~empresa y el proyecto, determinan los procedimientos de trabajo (principio de fexibilidad de Scrum Manager)~~.		El objetivo no es implantar el modelo estándar de Scrum, o cualquier otro. El objetivo es lograr los mejores resultados en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.


	~~Las principales características~~ de Scrum Manager ~~son~~ las de ~~ser un modelo:~~		Por esta razón, el principio de flexibilidad de Scrum Manager se refiere a adaptar las prácticas de trabajo a la organización y no al revés. Se trata en definitiva de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde el conocimiento, experiencia y criterio del gestor y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo.
	* Flexible, porque se busca adaptar los procedimientos a la ~~empresa,~~ y no al ~~contrario~~.
	* Global o sistémico, porque la implantación de Scrum Manager implica no sólo al área de gestión ~~de proyectos, o la de solución~~ técnica~~; sino a las dos, junto con~~ el ~~"management" o gerencia de la empresa: su organización~~, ~~estrategia~~ y ~~cultura~~.
	*Basado en ~~las personas, porque son ellas las~~ que ~~con su capacidad pueden desarrollar soluciones creativas e innovadoras que respondan a las necesidades de mayor valor de los clientes~~.

	~~[[Category~~:~~Scrum~~ profesional]]
	[[Category:Scrum ~~Management]]~~		El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor.
	~~[[Category:Kanban y lean~~]]		Para seguir la evolución del conocimiento profesional y para ampliar y mejorar de forma continua el criterio e inventario de recursos profesionales propios es aconsejable

			*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de aceptación o defensa dogmática de un modelo.
			*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.

			[[Category:Scrum II]]

Smanager at 12:10, 5 March 2013

2013-03-05T12:10:24Z

← Older revision		Revision as of 14:10, 5 March 2013
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	*Basado en las personas, porque son ellas las que con su capacidad pueden desarrollar soluciones creativas e innovadoras que respondan a las necesidades de mayor valor de los clientes.		*Basado en las personas, porque son ellas las que con su capacidad pueden desarrollar soluciones creativas e innovadoras que respondan a las necesidades de mayor valor de los clientes.

	[[Category:~~Temario Gestión de Proyectos TIC con~~ Scrum ~~Manager~~]][[Category:~~Temario~~ Kanban y lean ~~para la gestión ágil de proyectos TIC~~]]		[[Category:Scrum profesional]]
			[[Category:Scrum Management]]
			[[Category:Kanban y lean]]