Force field analysis - Revision history

Mberne at 10:34, 20 May 2026

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	'''Identificar muchos factores y no priorizar ninguno.''' El análisis del campo de fuerza tiene valor cuando termina con un plan de acción concreto: qué factor de apoyo vamos a potenciar y qué factor de inhibición vamos a reducir. Si el equipo sale con una lista larga de factores pero sin compromisos, habrá hecho un diagnóstico útil pero sin consecuencias.		'''Identificar muchos factores y no priorizar ninguno.''' El análisis del campo de fuerza tiene valor cuando termina con un plan de acción concreto: qué factor de apoyo vamos a potenciar y qué factor de inhibición vamos a reducir. Si el equipo sale con una lista larga de factores pero sin compromisos, habrá hecho un diagnóstico útil pero sin consecuencias.
	</div>		</div>
			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
			</div>
	== Referencias ==		== Referencias ==
	* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.		* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T12:46:04Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
	Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.		* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
			* Lewin, Kurt. (1951). ''Field Theory in Social Science''. Harper & Row.
	Lewin, Kurt. (1951). ''Field Theory in Social Science''. Harper & Row.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Referencias */

2026-05-14T13:51:18Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
			Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

	* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.		Lewin, Kurt. (1951). ''Field Theory in Social Science''. Harper & Row.
	* Lewin, Kurt. (1951). ''Field Theory in Social Science''. Harper & Row.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne at 13:51, 14 May 2026

2026-05-14T13:51:09Z

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	'''''Force ~~Field Analysis''~~''' ("~~Análisis~~ del campo de fuerza" ~~en español~~) es una ~~práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3~~ de ~~una~~ [[retrospectiva]]~~. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y~~ de ~~la complejidad del tema~~ propuesto. Se ~~puede usar~~ en ~~conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos.~~		{{Meta-bok\|min=4}}
	~~==Descripción y objetivos==~~		El '''Force field analysis''' ("análisis del campo de fuerza") es una técnica de [[Retrospectiva\|retrospectiva]] basada en el modelo de Kurt Lewin que identifica los factores que apoyan un cambio propuesto (fuerzas impulsoras) y los que lo inhiben (fuerzas restrictivas). Se realiza en la '''tercera fase''' de la retrospectiva. Dura entre 45 y 60 minutos.
	~~Sirve para examinar qué factores~~ de la ~~organización apoyarán un cambio propuesto~~ y ~~cuáles lo inhibirán~~.

	El equipo define un estado deseado que ~~quieren lograr~~. ~~Los grupos pequeños trabajan para identificar~~ los factores que ~~podrían restringir o impulsar~~ el cambio que ~~desean~~. ~~Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo~~ evalúa ~~las fortalezas~~ de ~~cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo~~ y ~~repite~~ el ~~proceso para los factores que dificultarían~~ el cambio. ~~El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.~~		== Descripción y objetivos ==
	==Cómo realizar la actividad==
	~~La actividad paso a paso transcurre así:~~		El equipo define un estado deseado que quiere alcanzar. A partir de ese objetivo, identifica los factores que facilitarían el cambio y los que lo dificultarían. Después evalúa cuáles son más fáciles de potenciar o reducir, y diseña acciones concretas para inclinar el balance hacia el cambio.
	# Se introduce la actividad ~~explicando la necesidad~~ de ~~encontrar los~~ factores que ~~apoyarían~~ o ~~dificultarían~~ el cambio ~~que se quiere lograr~~.
	# El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja X minutos para identificar los factores que apoyarían el cambio.		== Cómo realizar la actividad ==
	# Se hace una ronda para ~~informar de~~ los resultados~~. Lo ideal es ir~~ factor ~~por~~ factor ~~y evitar mencionar de nuevo aquellos que~~ ya ~~se han dicho~~. Se ~~van apuntando~~ todos en ~~una ''~~flip chart''.
	# Se ~~buscan las fortalezas~~ de cada factor ~~que puede apoyar el cambio~~.		# Se introduce la actividad: el facilitador explica el objetivo de identificar factores que apoyarán o dificultarán el cambio deseado.
	# ~~Este~~ proceso se repite para ~~centrar la atención sobre aquellos~~ factores que dificultarían el cambio.		# El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja unos minutos para identificar los factores que '''apoyarían''' el cambio.
	# ~~Una vez listados~~ todos los factores, se ~~buscarán~~ formas de aumentar la ~~fortaleza~~ de los factores ~~que fomentan el cambio~~ y ~~formas~~ de mitigar ~~aquellos que dificultarían el cambio~~.		# Se hace una ronda para compartir los resultados factor a factor, evitando repetir los ya mencionados. Se anotan todos en un flip chart.
	# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio ~~que se desea~~.		# Se evalúa la '''fortaleza''' de cada factor de apoyo en relación con los demás.
	# El~~/La líder de la retrospectiva debería monitorizar~~ el tiempo de cada paso.		# El proceso se repite para los factores que '''dificultarían''' el cambio.
	==~~Véase también~~==		# Con todos los factores listados, se buscan formas de '''aumentar la fuerza de los factores de apoyo''' y de '''mitigar los factores de inhibición'''.
	*[[~~Retrospectiva~~]].		# Se debate qué acción concreta sería la más eficaz para promover el cambio deseado.
	*~~[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-~~de~~-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase~~ de ~~una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]~~.		# El facilitador monitoriza el tiempo de cada paso.
	*[https://www.~~scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-~~de~~-una-retrospectiva-en-busca-~~de~~-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog~~: ~~«Segunda fase~~ de una ~~retrospectiva: en busca~~ de ~~la mejora continua»]~~.
	*~~[https://www~~.~~scrummanager~~.~~com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog~~: ~~«Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»]~~.		== Cuándo usarlo ==
	*~~[https://www~~.~~scrummanager~~.~~com~~/~~blog~~/~~2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta~~-en~~-practica~~/ ~~Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»]~~.
	*[https://~~www.~~scrummanager.com/~~blog~~/~~2022~~/12/~~resolucion~~-de-~~conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].~~		* Cuando el equipo está planificando un cambio significativo en su forma de trabajar y necesita evaluar qué lo facilitará y qué lo bloqueará.
	*[https://www.scrummanager.com/~~blog~~/~~2022~~/09/~~apuntes~~-~~agile-retrospectives~~/ ~~Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].~~		* Como continuación de actividades de diagnóstico como [[Fishbone]] o [[Cinco veces porqué]]: una vez identificadas las causas, el force field analysis ayuda a planificar cómo actuar sobre ellas.
	=~~=Referencias==~~		* En retrospectivas de transformación ágil o de inicio de proyecto.
	*[https://~~www.amazon~~.com/Agile~~-Retrospectives-Making-Teams-Great~~/dp/~~0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].~~
	[[Category: Glosario de términos]]		== Error frecuente ==

			<div class="bok-aviso">
			'''Identificar muchos factores y no priorizar ninguno.''' El análisis del campo de fuerza tiene valor cuando termina con un plan de acción concreto: qué factor de apoyo vamos a potenciar y qué factor de inhibición vamos a reducir. Si el equipo sale con una lista larga de factores pero sin compromisos, habrá hecho un diagnóstico útil pero sin consecuencias.
			</div>

			== Referencias ==

			* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
			* Lewin, Kurt. (1951). ''Field Theory in Social Science''. Harper & Row.

			== Véase también ==

			<div class="bok-tags">
			[[Retrospectiva]] [[Fishbone]] [[Cinco veces porqué]] [[Brainstorming/Filtering]] [[Acuerdos de trabajo]] [[SMART goals]]
			</div>

			<div class="bok-ecosistema">
			<div class="texto">
			<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
			<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
			</div>
			<div class="botones">
			<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
			<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
			</div>
			</div>

			[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Retrospectivas]]		[[Category:Retrospectivas]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 14:45, 11 May 2026

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	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category:Retrospectivas]]		[[Category:Retrospectivas]]
			[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:41, 11 May 2026

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	*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].		*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: ~~Prácticas ágiles~~]]		[[Category:Retrospectivas]]

Mberne at 18:10, 12 December 2023

2023-12-12T18:10:33Z

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	'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos. Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.		'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos.
			==Descripción y objetivos==
			Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.

	El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.		El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.
			==Cómo realizar la actividad==
	La actividad paso a paso transcurre así:		La actividad paso a paso transcurre así:
	# Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.		# Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.
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	# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.		# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.
	# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.		# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.
	=Véase también=		==Véase también==
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].

Mberne at 16:16, 12 December 2023

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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
			==Referencias==
			*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:13, 12 December 2023

2023-12-12T12:13:38Z

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	# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.		# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.
	# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.		# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.
			=Véase también=
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

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'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos. Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.

El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.

La actividad paso a paso transcurre así:
# Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.
# El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja X minutos para identificar los factores que apoyarían el cambio.
# Se hace una ronda para informar de los resultados. Lo ideal es ir factor por factor y evitar mencionar de nuevo aquellos que ya se han dicho. Se van apuntando todos en una ''flip chart''.
# Se buscan las fortalezas de cada factor que puede apoyar el cambio.
# Este proceso se repite para centrar la atención sobre aquellos factores que dificultarían el cambio.
# Una vez listados todos los factores, se buscarán formas de aumentar la fortaleza de los factores que fomentan el cambio y formas de mitigar aquellos que dificultarían el cambio.
# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.
# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.

[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Prácticas ágiles]]