Gráfico de producto - Revision history

Mberne: /* Recursos */

2026-05-19T12:34:42Z

Recursos

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Line 52:		Line 52:
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0'''] — Apartado: seguimiento del producto<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0'''] — Apartado: seguimiento del producto<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
			</div>
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum Master en equipos con IA v.1.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
	</div>		</div>

Mberne: /* Recursos */

2026-05-12T10:52:35Z

Recursos

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Line 51:		Line 51:
	== Recursos ==		== Recursos ==
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf ~~Manual~~ Scrum Master v4.0] — Apartado: seguimiento del producto<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0'''] — Apartado: seguimiento del producto<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
	</div>		</div>

	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">

Mberne: /* Ejemplo */

2026-05-12T10:52:10Z

Ejemplo

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Line 26:		Line 26:

	== Ejemplo ==		== Ejemplo ==
	Convenciones del equipo:		'''Convenciones del equipo:'''
	* Unidad de trabajo: puntos de historia.		* Unidad de trabajo: puntos de historia.
	* Sprints de duración fija mensual (20 días laborables).		* Sprints de duración fija mensual (20 días laborables).

Mberne: /* Ejemplo */

2026-05-12T10:52:00Z

Ejemplo

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Line 27:		Line 27:
	== Ejemplo ==		== Ejemplo ==
	Convenciones del equipo:		Convenciones del equipo:
			* Unidad de trabajo: puntos de historia.
	Unidad de trabajo: puntos de historia.		* Sprints de duración fija mensual (20 días laborables).
	Sprints de duración fija mensual (20 días laborables).		* Equipo de 4 personas con velocidad media de 400 puntos por sprint.
	Equipo de 4 personas con velocidad media de 400 puntos por sprint.		<br>
	[[File:400points.png\|450px\|thumb\|center\|'''Equipo de 4 personas velocidad de 400 puntos por sprint''']]		[[File:400points.png\|450px\|thumb\|center\|'''Equipo de 4 personas velocidad de 400 puntos por sprint''']]

	[[File:Ejesgrafico.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]		[[File:Ejesgrafico.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]
			<br>
	La versión 1.0 requiere las cuatro primeras historias, con un esfuerzo estimado de 950 puntos (150+250+250+300). Se sitúa en el valor 950 del eje vertical.		La versión 1.0 requiere las cuatro primeras historias, con un esfuerzo estimado de 950 puntos (150+250+250+300). Se sitúa en el valor 950 del eje vertical.
			<br>
	[[File:Prodyversiones.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]		[[File:Prodyversiones.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]

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	[[File:Pilayversionesprevistas.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]		[[File:Pilayversionesprevistas.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]
			<br>
			Los puntos de cruce con las líneas de velocidad pesimista, realista y optimista proyectan el sprint en que podría completarse la versión 1.0 en cada escenario.

	~~Los puntos de cruce con las líneas de velocidad pesimista, realista y optimista proyectan el sprint en que podría completarse la versión 1.0 en cada escenario.~~
	== Error frecuente ==		== Error frecuente ==
	<div class="bok-aviso">		<div class="bok-aviso">

Mberne at 10:51, 12 May 2026

2026-05-12T10:51:14Z

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	El '''gráfico de producto''' o '''''burn up chart''''' es una herramienta de planificación del [[propietario del producto]] que representa la evolución previsible del proyecto en función de la velocidad del equipo. A diferencia del [[gráfico de avance]], que mide lo que falta, el gráfico de producto mide lo que se ha construido y proyecta cuándo se alcanzarán las versiones planificadas.		El '''gráfico de producto''' o '''''burn up chart''''' es una herramienta de planificación del [[propietario del producto]] que representa la evolución previsible del proyecto en función de la velocidad del equipo. A diferencia del [[gráfico de avance]], que mide lo que falta, el gráfico de producto mide lo que se ha construido y proyecta cuándo se alcanzarán las versiones planificadas.
			<br>
	{{#ev:youtube\|jdyodO-uFBk\|550\|center\|Gráfico de producto\|frame}}		{{#ev:youtube\|jdyodO-uFBk\|550\|center\|Gráfico de producto\|frame}}
			<br>
	Es un documento vivo que no representa planes fijos, sino previsiones que se actualizan tras cada sprint a medida que evoluciona la [[pila del producto]] y se conoce mejor la velocidad real del equipo.		Es un documento vivo que no representa planes fijos, sino previsiones que se actualizan tras cada sprint a medida que evoluciona la [[pila del producto]] y se conoce mejor la velocidad real del equipo.
	== Cuándo usarlo ==		== Cuándo usarlo ==

Mberne: /* Cómo construirlo */

2026-05-12T10:50:56Z

Cómo construirlo

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Line 14:		Line 14:
	* '''Eje Y (vertical):''' esfuerzo estimado en puntos de historia u otra unidad del equipo.		* '''Eje Y (vertical):''' esfuerzo estimado en puntos de historia u otra unidad del equipo.
	* '''Eje X (horizontal):''' tiempo medido en sprints.		* '''Eje X (horizontal):''' tiempo medido en sprints.
			<br>
	[[File:BurnUp.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]		[[File:BurnUp.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]
			<br>
	Se trazan tres líneas de velocidad basadas en el histórico del equipo o en una estimación inicial con margen:		Se trazan tres líneas de velocidad basadas en el histórico del equipo o en una estimación inicial con margen:
	* '''Optimista:''' velocidad en los mejores sprints anteriores (o estimación inicial + margen positivo).		* '''Optimista:''' velocidad en los mejores sprints anteriores (o estimación inicial + margen positivo).

Mberne: /* Cómo construirlo */

2026-05-12T10:50:44Z

Cómo construirlo

← Older revision		Revision as of 12:50, 12 May 2026
Line 14:		Line 14:
	* '''Eje Y (vertical):''' esfuerzo estimado en puntos de historia u otra unidad del equipo.		* '''Eje Y (vertical):''' esfuerzo estimado en puntos de historia u otra unidad del equipo.
	* '''Eje X (horizontal):''' tiempo medido en sprints.		* '''Eje X (horizontal):''' tiempo medido en sprints.

	[[File:BurnUp.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]		[[File:BurnUp.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]

	Se trazan tres líneas de velocidad basadas en el histórico del equipo o en una estimación inicial con margen:		Se trazan tres líneas de velocidad basadas en el histórico del equipo o en una estimación inicial con margen:
			* '''Optimista:''' velocidad en los mejores sprints anteriores (o estimación inicial + margen positivo).
			* '''Realista:''' velocidad media del equipo.
			* '''Pesimista:''' velocidad en los peores sprints anteriores (o estimación inicial - margen negativo).

	~~'''Optimista:''' velocidad~~ en ~~los mejores sprints anteriores (o estimación inicial + margen positivo)~~.		Cada versión del producto se sitúa en el eje vertical en la posición correspondiente al esfuerzo estimado total para construirla. Los puntos de cruce de esa posición con las tres líneas de velocidad proyectan en el eje horizontal el sprint en que podría completarse.
	~~'''Realista:''' velocidad media del equipo.~~
	~~'''Pesimista:'''~~ velocidad en ~~los peores sprints anteriores (o estimación inicial - margen negativo)~~.

	Cada versión del producto se sitúa en el eje vertical en la posición correspondiente al esfuerzo estimado total para construirla. Los puntos de cruce de esa posición con las tres líneas de velocidad proyectan en el eje horizontal el sprint en que podría completarse.
	== Ejemplo ==		== Ejemplo ==
	Convenciones del equipo:		Convenciones del equipo:

Mberne: /* Cuándo usarlo */

2026-05-12T10:50:24Z

Cuándo usarlo

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Line 6:		Line 6:
	Es un documento vivo que no representa planes fijos, sino previsiones que se actualizan tras cada sprint a medida que evoluciona la [[pila del producto]] y se conoce mejor la velocidad real del equipo.		Es un documento vivo que no representa planes fijos, sino previsiones que se actualizan tras cada sprint a medida que evoluciona la [[pila del producto]] y se conoce mejor la velocidad real del equipo.
	== Cuándo usarlo ==		== Cuándo usarlo ==
	Para comunicar al cliente o a los stakeholders cuándo es probable que esté lista cada versión del producto.		* Para comunicar al cliente o a los stakeholders cuándo es probable que esté lista cada versión del producto.
	Cuando el alcance del producto puede cambiar durante el desarrollo: el burn up muestra visualmente cómo esos cambios afectan a las fechas previstas.		* Cuando el alcance del producto puede cambiar durante el desarrollo: el burn up muestra visualmente cómo esos cambios afectan a las fechas previstas.
	Como herramienta de gestión de expectativas: las tres líneas de previsión (pesimista, realista y optimista) muestran el rango de incertidumbre de forma honesta.		* Como herramienta de gestión de expectativas: las tres líneas de previsión (pesimista, realista y optimista) muestran el rango de incertidumbre de forma honesta.

	== Cómo construirlo ==		== Cómo construirlo ==
	El gráfico usa un diagrama cartesiano con:		El gráfico usa un diagrama cartesiano con:

Mberne at 10:50, 12 May 2026

2026-05-12T10:50:05Z

← Older revision		Revision as of 12:50, 12 May 2026
Line 1:		Line 1:
	El '''gráfico de producto o ~~gráfico “burn up”~~''' es una herramienta de planificación ~~propia~~ del [[propietario de producto]]~~. Representa~~ la evolución previsible en función de la velocidad del equipo. ~~Se suelen hacer tres estimaciones: pesimista~~, ~~realista~~ y ~~optimista~~.		{{Meta-bok\|min=5}}

			El '''gráfico de producto''' o '''''burn up chart''''' es una herramienta de planificación del [[propietario del producto]] que representa la evolución previsible del proyecto en función de la velocidad del equipo. A diferencia del [[gráfico de avance]], que mide lo que falta, el gráfico de producto mide lo que se ha construido y proyecta cuándo se alcanzarán las versiones planificadas.
	{{#ev:youtube\|jdyodO-uFBk\|550\|center\|Gráfico de producto\|frame}}		{{#ev:youtube\|jdyodO-uFBk\|550\|center\|Gráfico de producto\|frame}}
	~~==Descripción==~~
	~~Se trata de una herramienta para desarrollo ágil, un documento vivo que no debe utilizarse para representar planes estables, sino las previsiones tras cada evolución de la pila del producto.~~

	La proyección se realiza sobre un '''diagrama cartesiano''' que representa, en el eje de ordenadas, el esfuerzo estimado para construir las diferentes historias de la pila del producto, y en el de las abscisas, el tiempo medido en sprints. Para trazar la previsión se sitúa cada versión en el eje vertical en la posición correspondiente al esfuerzo estimado para construir todas las historias que incluye.

			Es un documento vivo que no representa planes fijos, sino previsiones que se actualizan tras cada sprint a medida que evoluciona la [[pila del producto]] y se conoce mejor la velocidad real del equipo.
			== Cuándo usarlo ==
			Para comunicar al cliente o a los stakeholders cuándo es probable que esté lista cada versión del producto.
			Cuando el alcance del producto puede cambiar durante el desarrollo: el burn up muestra visualmente cómo esos cambios afectan a las fechas previstas.
			Como herramienta de gestión de expectativas: las tres líneas de previsión (pesimista, realista y optimista) muestran el rango de incertidumbre de forma honesta.
			== Cómo construirlo ==
			El gráfico usa un diagrama cartesiano con:
			* '''Eje Y (vertical):''' esfuerzo estimado en puntos de historia u otra unidad del equipo.
			* '''Eje X (horizontal):''' tiempo medido en sprints.
	[[File:BurnUp.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]		[[File:BurnUp.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]
			Se trazan tres líneas de velocidad basadas en el histórico del equipo o en una estimación inicial con margen:

	~~==Ejemplo==~~		'''Optimista:''' velocidad en los mejores sprints anteriores (o estimación inicial + margen positivo).
			'''Realista:''' velocidad media del equipo.
			'''Pesimista:''' velocidad en los peores sprints anteriores (o estimación inicial - margen negativo).

	~~Convenciones empleadas por~~ el ~~equipo:~~		Cada versión del producto se sitúa en el eje vertical en la posición correspondiente al esfuerzo estimado total para construirla. Los puntos de cruce de esa posición con las tres líneas de velocidad proyectan en el eje horizontal el sprint en que podría completarse.
	*Unidad para ~~medición del trabajo: [[Punto~~ de ~~función\|puntos~~ de ~~scrum]].~~		== Ejemplo ==
	*Está previsto trabajar con ~~[[Sprint\|sprints]]~~ de ~~duración fija mensual (20 días laborables)~~.		Convenciones del equipo:
	*El equipo ~~está formado por 4 personas y desarrolla una velocidad media de 400 puntos por sprint.~~

			Unidad de trabajo: puntos de historia.
			Sprints de duración fija mensual (20 días laborables).
			Equipo de 4 personas con velocidad media de 400 puntos por sprint.
	[[File:400points.png\|450px\|thumb\|center\|'''Equipo de 4 personas velocidad de 400 puntos por sprint''']]		[[File:400points.png\|450px\|thumb\|center\|'''Equipo de 4 personas velocidad de 400 puntos por sprint''']]

	~~Se traza en el gráfico la línea que representa el ritmo de avance previsto según la velocidad media del equipo (en este ejemplo 400 puntos por sprint).~~

	Es recomendable trazar también los ritmos de avance con una previsión pesimista y otra optimista. Se dibujan basándose en información de los proyectos anteriores que han ido peor y mejor de lo previsto, o en su defecto estableciendo un margen según el criterio del equipo (ej. +- 20%).

	[[File:Ejesgrafico.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]		[[File:Ejesgrafico.png\|450px\|thumb\|center\|'''Ejes del gráfico de producto''']]
			La versión 1.0 requiere las cuatro primeras historias, con un esfuerzo estimado de 950 puntos (150+250+250+300). Se sitúa en el valor 950 del eje vertical.
	~~A continuación se toma la [[pila del producto]].~~

	~~En este caso, el propietario del producto tiene previsto lanzar la~~ versión 1.0 ~~cuando disponga de~~ las cuatro primeras ~~[[Historia de usuario\|~~historias]], ~~que tienen~~ un esfuerzo estimado de 950 puntos (150+250+250+300).

	~~Además, según refleja la imagen siguiente, también tiene esbozadas las previsiones para las versiones posteriores 1.1 y 1.2~~.

	[[File:Prodyversiones.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]		[[File:Prodyversiones.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]

	~~Para trazar la previsión se sitúa cada versión en el eje vertical en la posición correspondiente al esfuerzo estimado para construir todas las historias que incluye.~~

	~~Siguiendo con el ejemplo, la posición de la versión 1.0 se situaría sobre el valor 950 del eje de ordenadas:~~

	[[File:Versionsobreeje.png\|450px\|thumb\|center\|'''Se sitúan las versiones previstas sobre el eje de ordenadas.''']]		[[File:Versionsobreeje.png\|450px\|thumb\|center\|'''Se sitúan las versiones previstas sobre el eje de ordenadas.''']]

	Los puntos de corte que marca esta posición con las líneas de velocidad del equipo (pesimista, realista y optimista) proyectan en el eje horizontal la fecha o sprint en el que se completará la versión.

	[[File:Pilayversionesprevistas.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]		[[File:Pilayversionesprevistas.png\|450px\|thumb\|center\|'''Pila de producto y versiones previstas''']]

	==Véase también==		Los puntos de cruce con las líneas de velocidad pesimista, realista y optimista proyectan el sprint en que podría completarse la versión 1.0 en cada escenario.
	*[[Artefactos]].		== Error frecuente ==
	*[[~~Gráfico~~ de ~~avance~~]].		<div class="bok-aviso">
	*[[~~DoR~~]].		'''Usar el gráfico de producto como un plan fijo.''' El burn up no es una promesa: es una previsión que cambia con cada sprint. Presentarlo a los stakeholders como una fecha comprometida en lugar de como un rango de incertidumbre genera expectativas incorrectas y erosiona la confianza cuando las previsiones cambian. Las tres líneas (pesimista, realista, optimista) existen precisamente para comunicar esa incertidumbre de forma honesta.
	*[[~~DoD~~]].		</div>
			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf Manual Scrum Master v4.0] — Apartado: seguimiento del producto<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
			</div>
			== Véase también ==
			<div class="bok-tags">
			[[Gráfico de avance]] [[Artefactos]] [[Pila del producto]] [[Propietario del producto]] [[Sprint]] [[Punto de historia]] [[Velocidad]]
			</div>
			<div class="bok-ecosistema">
			<div class="texto">
			<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
			<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
			</div>
			<div class="botones">
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			</div>
			</div>
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Estimación]]		[[Category:Estimación]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 14:41, 11 May 2026

2026-05-11T14:41:13Z

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Estimación]]		[[Category:Estimación]]
			[[Category:Prácticas ágiles]]