Localizar fortalezas - Revision history

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	<div class="bok-aviso">		<div class="bok-aviso">
	'''No pasar a Identify themes.''' La actividad de entrevistas genera material rico, pero ese material necesita ser procesado colectivamente para identificar los patrones que explican los momentos álgidos. Si la sesión termina con las entrevistas sin agregar los resultados, el equipo habrá tenido conversaciones interesantes pero no habrá extraído el aprendizaje colectivo que la técnica puede generar.		'''No pasar a Identify themes.''' La actividad de entrevistas genera material rico, pero ese material necesita ser procesado colectivamente para identificar los patrones que explican los momentos álgidos. Si la sesión termina con las entrevistas sin agregar los resultados, el equipo habrá tenido conversaciones interesantes pero no habrá extraído el aprendizaje colectivo que la técnica puede generar.
			</div>

			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
	</div>		</div>

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2026-05-19T12:55:15Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
	Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.		* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

	== Véase también ==		== Véase también ==

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2026-05-15T09:46:17Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
			Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
	* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne at 09:46, 15 May 2026

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	'''Localizar fortalezas''' (''Locate strengths'' en inglés) es una ~~práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2~~ de ~~una~~ [[retrospectiva]]~~. Dura~~ entre 15 y ~~45 minutos, dependiendo~~ de la ~~cantidad de preguntas realizadas.~~		{{Meta-bok\|min=3}}
	~~==Descripción~~ y ~~objetivos==~~		'''Localizar fortalezas''' (''Locate strengths'' en inglés) es una técnica de [[Retrospectiva\|retrospectiva]] basada en entrevistas entre pares para identificar los momentos álgidos del proyecto y entender qué recursos y circunstancias los hicieron posibles. Se realiza en la '''segunda fase''' de la retrospectiva y sirve como entrada para la actividad [[Identify themes]]. Dura entre 15 y 45 minutos.
	~~Sirve~~ para ~~identificar fortalezas para que el equipo pueda centrarse en ellas en el siguiente ''~~[[~~sprint~~]]''.

	Los miembros del equipo se entrevistan unos a otros sobre los puntos álgidos del proyecto. El objetivo es entender los recursos y circunstancias que crean esos momentos culminantes. Esta práctica precede a la actividad [[Identify themes]].		== Descripción y objetivos ==
	==~~Cómo realizar la actividad~~==
	~~La actividad paso a paso transcurre así:~~

	# Se forman '''parejas o tríos''' (~~en caso de que~~ el equipo ~~sea~~ impar). Lo ideal es que ~~estas parejas o tríos~~ no se conozcan o no hayan trabajado ~~juntas antes~~.		Los miembros del equipo se entrevistan mutuamente sobre los puntos más positivos del sprint o del proyecto. El objetivo no es solo identificar qué fue bien, sino entender ''por qué'' fue bien: qué condiciones, recursos y formas de trabajar generaron esos momentos culminantes. Con ese conocimiento, el equipo puede intentar reproducirlos conscientemente en el siguiente sprint.
	# Se reparten las preguntas para la '''entrevista''' ~~y se ofrecen '''~~consejos~~''' para realizarla~~:
			La técnica adopta una perspectiva apreciativa: en lugar de centrarse en los problemas y en cómo evitarlos, se centra en los puntos fuertes y en cómo amplificarlos.

			== Cómo realizar la actividad ==

			# Se forman '''parejas o tríos''' (si el equipo es impar). Lo ideal es que quienes formen cada pareja no se conozcan bien o no hayan trabajado juntos con frecuencia.
			# Se reparten las preguntas para la '''entrevista''' junto con algunos consejos de facilitación:
	#* Sed curiosos/as.		#* Sed curiosos/as.
	#* Prestad atención al entrevistado.		#* Prestad toda la atención al entrevistado.
	#* Tomad notas para recordar puntos clave.		#* Tomad notas para recordar los puntos clave.
	#* Escuchad las anécdotas e historias para compartirlas ~~con el resto~~.		#* Escuchad las anécdotas e historias para poder compartirlas después.
	#* No es una conversación: el entrevistador hace preguntas y escucha sin intervenir.		#* No es una conversación: el entrevistador hace preguntas y escucha sin intervenir.
	# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''~~. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden~~.		# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''.
	# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]'''.		# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]''' para identificar patrones comunes en lo que el equipo ha compartido.
	==~~Véase también~~==
	*~~[[Retrospectiva]]~~.		== Cuándo usarla ==
	*~~[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-~~de~~-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase~~ de ~~una retrospectiva: reflexión en~~ equipo ~~(3 actividades)»]~~.
	*~~[https://www~~.~~scrummanager~~.~~com/blog/2023/08/segunda-fase-~~de~~-una-retrospectiva-en-busca-de-~~la~~-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de~~ la ~~mejora continua»]~~.		* Cuando el equipo necesita cambiar el foco de la retrospectiva de los problemas a las fortalezas, especialmente después de un periodo difícil o desmotivador.
	*~~[https~~:~~//www~~.~~scrummanager~~.~~com/blog/2023/10/tercera-fase~~-de-~~una-retrospectiva-crear-conocimiento~~/ ~~Scrum Manager Blog: «Tercera fase~~ de ~~una retrospectiva: crear conocimiento»]~~.		* Como actividad de arranque de un nuevo equipo o de un nuevo proyecto, para conocer las capacidades de cada miembro.
	*[https://~~www.~~scrummanager.com/~~blog~~/~~2022~~/10/~~sprint~~-~~retrospective~~-~~ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].~~		* Cuando el facilitador quiere combinar recogida de información con creación de vínculos entre personas que no se conocen bien.
	*[https://www.scrummanager.com/~~blog~~/~~2022~~/12/~~resolucion~~-de-~~conflictos~~-~~en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].~~
	*[https://~~www.~~scrummanager.com/~~blog/2022/09~~/~~apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes:~~ Agile ~~Retrospectives»~~].		== Error frecuente ==
	~~==Referencias==~~
	*[https:/~~/www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].~~		<div class="bok-aviso">
	[[Category: Glosario de términos]]		'''No pasar a Identify themes.''' La actividad de entrevistas genera material rico, pero ese material necesita ser procesado colectivamente para identificar los patrones que explican los momentos álgidos. Si la sesión termina con las entrevistas sin agregar los resultados, el equipo habrá tenido conversaciones interesantes pero no habrá extraído el aprendizaje colectivo que la técnica puede generar.
			</div>

			== Referencias ==

			* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

			== Véase también ==

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			[[Retrospectiva]] [[Identify themes]] [[Appreciations]] [[Team radar]] [[The Hero's Journey]] [[Acuerdos de trabajo]]
			</div>

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			[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Retrospectivas]]		[[Category:Retrospectivas]]
			[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:41, 11 May 2026

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	*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].		*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: ~~Prácticas ágiles]]~~		[[Category:Retrospectivas]]
	~~[[Category: Prácticas para retrospectivas~~]]

Mberne at 14:31, 13 December 2023

2023-12-13T14:31:00Z

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	'''Localizar fortalezas''' (''Locate strengths'' en inglés) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 15 y 45 minutos, dependiendo de la cantidad de preguntas realizadas. Sirve para identificar fortalezas para que el equipo pueda centrarse en ellas en el siguiente ''[[sprint]]''.		'''Localizar fortalezas''' (''Locate strengths'' en inglés) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 15 y 45 minutos, dependiendo de la cantidad de preguntas realizadas.
			==Descripción y objetivos==
			Sirve para identificar fortalezas para que el equipo pueda centrarse en ellas en el siguiente ''[[sprint]]''.

	Los miembros del equipo se entrevistan unos a otros sobre los puntos álgidos del proyecto. El objetivo es entender los recursos y circunstancias que crean esos momentos culminantes. Esta práctica precede a la actividad [[Identify themes]].		Los miembros del equipo se entrevistan unos a otros sobre los puntos álgidos del proyecto. El objetivo es entender los recursos y circunstancias que crean esos momentos culminantes. Esta práctica precede a la actividad [[Identify themes]].
			==Cómo realizar la actividad==
	La actividad paso a paso transcurre así:		La actividad paso a paso transcurre así:

Line 13:		Line 16:
	# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.		# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.
	# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]'''.		# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]'''.
	=Véase también=		==Véase también==
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].

Mberne at 16:15, 12 December 2023

2023-12-12T16:15:10Z

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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
			==Referencias==
			*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]
	[[Category: Prácticas para retrospectivas]]		[[Category: Prácticas para retrospectivas]]

Mberne at 12:16, 12 December 2023

2023-12-12T12:16:14Z

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	# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.		# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.
	# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]'''.		# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]'''.
			=Véase también=
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]
	[[Category: Prácticas para retrospectivas]]		[[Category: Prácticas para retrospectivas]]

Mberne at 10:12, 11 November 2022

2022-11-11T10:12:49Z

Mberne at 11:26, 10 November 2022

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	# Cuando el primer entrevistador ha terminado, se intercambian los roles. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.		# Cuando el primer entrevistador ha terminado, se intercambian los roles. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.
	# Una vez terminadas las entrevistas, se pasa a la actividad [[Identify themes]].		# Una vez terminadas las entrevistas, se pasa a la actividad [[Identify themes]].

			[[Category: Glosario de términos]]
			[[Category: Prácticas ágiles]]
			[[Category: Prácticas para retrospectivas]]

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	La actividad paso a paso transcurre así:		La actividad paso a paso transcurre así:

	# Se forman parejas o tríos (en caso de que el equipo sea impar). Lo ideal es que estas parejas o tríos no se conozcan o no hayan trabajado juntas antes.		# Se forman '''parejas o tríos''' (en caso de que el equipo sea impar). Lo ideal es que estas parejas o tríos no se conozcan o no hayan trabajado juntas antes.
	# Se reparten las preguntas para la entrevista y se ofrecen consejos para realizarla:		# Se reparten las preguntas para la '''entrevista''' y se ofrecen '''consejos''' para realizarla:
	#* Sed curiosos/as.		#* Sed curiosos/as.
	#* Prestad atención al entrevistado.		#* Prestad atención al entrevistado.
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	#* Escuchad las anécdotas e historias para compartirlas con el resto.		#* Escuchad las anécdotas e historias para compartirlas con el resto.
	#* No es una conversación: el entrevistador hace preguntas y escucha sin intervenir.		#* No es una conversación: el entrevistador hace preguntas y escucha sin intervenir.
	# Cuando el primer entrevistador ha terminado, se intercambian los roles. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.		# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.
	# Una vez terminadas las entrevistas, se pasa a la actividad [[Identify themes]].		# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]'''.

	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]
	[[Category: Prácticas para retrospectivas]]		[[Category: Prácticas para retrospectivas]]