Marcha fúnebre - Revision history

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2026-05-19T12:38:40Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
			* Beck, Kent et al. (2001). “Principles behind the Agile Manifesto”. AgileManifesto.org.
	~~Yourdon, Edward. (2004). ''Death March: The Complete Software Developer’s Guide to Surviving “Mission Impossible” Projects'' (2.ª ed.). Prentice Hall Professional.~~		* DeMarco, Tom; Lister, Tim. (2013). ''Peopleware: Productive Projects and Teams'' (3.ª ed.). Addison-Wesley.
			* Schwaber, Ken; Sutherland, Jeff. (2020). ''The Scrum Guide''. ScrumGuides.org.
	Beck, Kent et al. (2001). “Principles behind the Agile Manifesto”. AgileManifesto.org.		* Yourdon, Edward. (2004). ''Death March: The Complete Software Developer’s Guide to Surviving “Mission Impossible” Projects'' (2.ª ed.). Prentice Hall Professional.

	Schwaber, Ken; Sutherland, Jeff. (2020). ''The Scrum Guide''. ScrumGuides.org.

	~~DeMarco~~, ~~Tom; Lister, Tim~~. (~~2013~~). ''~~Peopleware~~: ~~Productive~~ Projects ~~and Teams~~'' (3.ª ed.). ~~Addison-Wesley~~.

	== Véase también ==		== Véase también ==

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Recursos

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	== Recursos ==		== Recursos ==
	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0'''] ~~— Sprint, ritmo sostenible y principios de Scrum~~<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>		<div class="bok-recurso">
	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://agilevel.com/files/agilevel.pdf '''AgiLevel v.5.0'''] ~~— Dimensión operativa y ritmo de trabajo sostenible~~<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>		📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum en equipos con IA'''] ~~— Estimación en tres niveles, tareas R&I y DoD reforzada~~<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>		</div>
	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2019/12/estimaciones-agiles-metricas-de-productividad-noestimates-y-otros-animales/ '''Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · dic 2019</span> </div>		<div class="bok-recurso">
			📄 [https://agilevel.com/files/agilevel.pdf '''AgiLevel v.5.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
			</div>
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum en equipos con IA''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
			</div>
			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2019/12/estimaciones-agiles-metricas-de-productividad-noestimates-y-otros-animales/ '''Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · dic 2019</span>
			</div>

	== Referencias ==		== Referencias ==

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Recursos

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	== Recursos ==		== Recursos ==
			<div class="bok-recurso"> 📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0'''] — Sprint, ritmo sostenible y principios de Scrum<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>
	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf ~~Manual~~ Scrum Master v4.0] — Sprint, ritmo sostenible y principios de Scrum<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>		<div class="bok-recurso"> 📄 [https://agilevel.com/files/agilevel.pdf '''AgiLevel v.5.0'''] — Dimensión operativa y ritmo de trabajo sostenible<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>
			<div class="bok-recurso"> 📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum en equipos con IA'''] — Estimación en tres niveles, tareas R&I y DoD reforzada<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>
	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://agilevel.com/files/agilevel.pdf AgiLevel v5.0] — Dimensión operativa y ritmo de trabajo sostenible<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>		<div class="bok-recurso"> 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2019/12/estimaciones-agiles-metricas-de-productividad-noestimates-y-otros-animales/ '''Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · dic 2019</span> </div>

	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf Scrum en equipos con IA] — Estimación en tres niveles, tareas R&I y DoD reforzada<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> </div>

	<div class="bok-recurso"> 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2019/12/estimaciones-agiles-metricas-de-productividad-noestimates-y-otros-animales/ ~~Blog:~~ Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · dic 2019</span> </div>

	== Referencias ==		== Referencias ==

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	*Yourdon, Edward (2014) [1999]. ''Death March''. Prentice Hall.		*Yourdon, Edward (2014) [1999]. ''Death March''. Prentice Hall.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
			[[Category:Marcos_y_modelos]]

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	*La presión provocada por una normativa gubernamental imprevista.		*La presión provocada por una normativa gubernamental imprevista.
	*Crisis inesperadas y/o no planificadas. Por ejemplo, un proveedor clave acaba de quebrar, o las tres personas clave del equipo acaban de morir de peste bubónica.		*Crisis inesperadas y/o no planificadas. Por ejemplo, un proveedor clave acaba de quebrar, o las tres personas clave del equipo acaban de morir de peste bubónica.
			==Referencias==
			*Yourdon, Edward (2014) [1999]. ''Death March''. Prentice Hall.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

Mberne: /* Descripción */

2023-12-18T09:47:17Z

Descripción

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	~~Expresión~~ empleada en el ámbito de la gestión de proyectos para identificar un proyecto destinado al fracaso por carecer de expectativas realistas en su programación o alcance.		'''Marcha fúnebre''' (''Death march'' en inglés) es una expresión empleada en el ámbito de la gestión de proyectos para identificar un proyecto destinado al fracaso por carecer de expectativas realistas en su programación o alcance.
			==Origen==
	La expresión tiene su origen en el título del libro "Death March" en el que su autor, [[Yourdon, Edward (2014)\|Edward Yourdon]], expone las circunstancias y características de este tipo de proyectos.		La expresión tiene su origen en el título del libro ''Death March'' en el que su autor, [[Yourdon, Edward (2014)\|Edward Yourdon]], expone las circunstancias y características de este tipo de proyectos.
			==Descripción==
	Las "marchas fúnebres" minan la moral de las personas implicadas, que se ven impotentes para corregir el curso del proyecto y presionados con jornadas extenuantes.		Las "marchas fúnebres" minan la moral de las personas implicadas, que se ven impotentes para corregir el curso del proyecto y presionados con jornadas extenuantes.

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Expresión empleada en el ámbito de la gestión de proyectos para identificar un proyecto destinado al fracaso por carecer de expectativas realistas en su programación o alcance.

La expresión tiene su origen en el título del libro "Death March" en el que su autor, [[Yourdon, Edward (2014)|Edward Yourdon]], expone las circunstancias y características de este tipo de proyectos.

Las "marchas fúnebres" minan la moral de las personas implicadas, que se ven impotentes para corregir el curso del proyecto y presionados con jornadas extenuantes.

Las razones de las "marchas fúnebres", según Edward Yourdon son:
*Política, política, política.
*Promesas ingenuas y/o tortuosas hechas por el departamento de marketing, los altos ejecutivos, los gestores de proyectos sin experiencia, etc.
*El optimismo ingenuo de la juventud: "Podemos hacerlo en el fin de semana".
*La mentalidad "startup" de las empresas novatas".
*La mentalidad del "Cuerpo de Marines": "Los verdaderos programadores no necesitan dormir".
*La intensa competencia provocada por la globalización de los mercados.
*La intensa competencia provocada por la aparición de nuevas tecnologías.
*La presión provocada por una normativa gubernamental imprevista.
*Crisis inesperadas y/o no planificadas. Ej: un proveedor clave acaba de quebrar, o las tres personas clave del equipo acaban de morir de peste bubónica.

[[Category:Glosario de términos]]

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	La expresión tiene su origen en el título del libro ''Death March'' en el que su autor, [[Yourdon, Edward (2014)\|Edward Yourdon]], expone las circunstancias y características de este tipo de proyectos.		La expresión tiene su origen en el título del libro ''Death March'' en el que su autor, [[Yourdon, Edward (2014)\|Edward Yourdon]], expone las circunstancias y características de este tipo de proyectos.
	==Descripción==		==Descripción==
	~~Las "marchas fúnebres" minan~~ la moral de las personas implicadas, que se ven impotentes para corregir el curso del proyecto y presionados con jornadas extenuantes.		Minan la moral de las personas implicadas, que se ven impotentes para corregir el curso del proyecto y presionados con jornadas extenuantes.

	Las razones de las "marchas fúnebres", según Edward Yourdon son:		Las '''razones''' de las "marchas fúnebres", según Edward Yourdon son:
	*Política, política, política.		*Política, política, política.
	*Promesas ingenuas y/o tortuosas hechas por el departamento de marketing, los altos ejecutivos, los gestores de proyectos sin experiencia, etc.		*Promesas ingenuas y/o tortuosas hechas por el departamento de marketing, los altos ejecutivos, los gestores de proyectos sin experiencia, etc.
	*El optimismo ingenuo de la juventud: "~~Podemos~~ hacerlo en el fin de semana".		*El optimismo ingenuo de la juventud: "podemos hacerlo en el fin de semana".
	*La mentalidad "startup" de las empresas novatas".		*La mentalidad "startup" de las empresas novatas.
	*La mentalidad del "~~Cuerpo~~ de ~~Marines~~": "~~Los~~ verdaderos programadores no necesitan dormir".		*La mentalidad del "cuerpo de marines": "los verdaderos programadores no necesitan dormir".
	*La intensa competencia provocada por la globalización de los mercados.		*La intensa competencia provocada por la globalización de los mercados.
	*La intensa competencia provocada por la aparición de nuevas tecnologías.		*La intensa competencia provocada por la aparición de nuevas tecnologías.
	*La presión provocada por una normativa gubernamental imprevista.		*La presión provocada por una normativa gubernamental imprevista.
	*Crisis inesperadas y/o no planificadas. ~~Ej:~~ un proveedor clave acaba de quebrar, o las tres personas clave del equipo acaban de morir de peste bubónica.		*Crisis inesperadas y/o no planificadas. Por ejemplo, un proveedor clave acaba de quebrar, o las tres personas clave del equipo acaban de morir de peste bubónica.

	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]