Patterns and shifts - Revision history

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2026-05-20T10:36:18Z

Recursos

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	== Recursos ==		== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
			</div>
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ '''Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ '''Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span>

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2026-05-19T12:59:15Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
	Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.		* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Recursos */

2026-05-15T13:10:12Z

Recursos

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	== Recursos ==		== Recursos ==

	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ ~~Blog:~~ Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ '''Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span>
	</div>		</div>

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2026-05-15T13:10:01Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
			Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
	* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne at 13:09, 15 May 2026

2026-05-15T13:09:53Z

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	'''''Patterns and shifts''''' ("Patrones y cambios" ~~en español~~) es una ~~práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3~~ de ~~una~~ [[retrospectiva]]. Dura entre 15 a 60 minutos, ~~dependiendo del~~ tamaño del equipo y la ~~cantidad~~ de datos.		{{Meta-bok\|min=3}}
			'''Patterns and shifts''' ("Patrones y cambios") es una técnica de [[Retrospectiva\|retrospectiva]] para analizar los datos recopilados en la fase anterior y detectar vínculos, conexiones y patrones entre hechos y emociones, así como los momentos en que ha habido un cambio de tendencia. Se realiza en la '''tercera fase''' de la retrospectiva. Dura entre 15 y 60 minutos, según el tamaño del equipo y el volumen de datos.

			Se recomienda usar esta técnica en combinación con actividades visuales de la fase anterior, como [[Timeline]] o [[Mad Sad Glad]], que proporcionan la materia prima de datos que ''Patterns and shifts'' analiza.

			== Descripción y objetivos ==

	~~Se recomienda utilizar esta práctica en conjunto con alguna actividad visual de la fase anterior, por ejemplo, ''[[Timeline]]'' o ''[[Mad Sad Glad]]''.~~
	~~==Descripción y objetivos==~~
	Sirve para buscar vínculos y conexiones entre hechos y emociones. Analiza los datos sobre la iteración y guía al grupo para que reconozca y nombre los patrones que contribuyen a los problemas actuales.		Sirve para buscar vínculos y conexiones entre hechos y emociones. Analiza los datos sobre la iteración y guía al grupo para que reconozca y nombre los patrones que contribuyen a los problemas actuales.

	Después de recopilar datos, se genera un debate para analizarlos, buscando patrones de eventos, comportamientos o emociones. También se buscan los momentos en que ha habido un cambio; por ejemplo, cuando todo iba bien, y luego la energía bajó. Las ideas se apuntan en ''flip charts'' o se puede usar una ''timeline''.		Después de recopilar datos, se genera un debate para analizarlos, buscando patrones de eventos, comportamientos o emociones. También se buscan los momentos en que ha habido un cambio; por ejemplo, cuando todo iba bien y luego la energía bajó. Las ideas se apuntan en ''flip charts'' o se puede usar una ''timeline''.
	==Cómo realizar la actividad==
	~~La actividad paso a paso transcurre así:~~		== Cómo realizar la actividad ==
	# Una vez recopilados los datos, se ponen a disposición del equipo en una pantalla para que la examinen.
	# Lo ideal es ir punto por punto. El equipo ~~debe escribir~~ notas sobre lo que ~~ven~~ o ~~añadirlo~~ en ~~una~~ ''flip chart'' diferente.		# Una vez recopilados los datos, se ponen a disposición del equipo en una pantalla para que los examinen.
	# Observando los datos recopilados, se ~~le hace~~ preguntas al equipo~~. Por ejemplo~~:		# Lo ideal es ir punto por punto. El equipo escribe notas sobre lo que ve o las añade en un ''flip chart'' diferente.
			# Observando los datos recopilados, se hacen preguntas al equipo:
	#* ''¿Entre qué eventos podemos encontrar vínculos y conexiones?''		#* ''¿Entre qué eventos podemos encontrar vínculos y conexiones?''
	#* ''¿Dónde veis patrones? ¿Cómo llamaríais a ese patrón?''		#* ''¿Dónde veis patrones? ¿Cómo llamaríais a ese patrón?''
Line 17:		Line 21:
	#* ''¿Cómo contribuyen estos patrones a los problemas actuales?''		#* ''¿Cómo contribuyen estos patrones a los problemas actuales?''
	#* ''¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?''		#* ''¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?''
	# El equipo ~~debe reflexionar~~ cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva.		# El equipo reflexiona sobre cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva.
	==~~Véase también~~==
	*[[~~Retrospectiva~~]].		== Cuándo usarla ==
	*~~[https://www~~.~~scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-~~de~~-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase~~ de ~~una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]~~.
	*[https://www.~~scrummanager~~.~~com/blog/2023/08/segunda-fase-~~de-una~~-retrospectiva-en-busca-de-~~la~~-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase~~ de ~~una retrospectiva: en busca~~ de ~~la mejora continua»]~~.		* Después de una [[Timeline]] o un [[Mad Sad Glad]], cuando el equipo tiene muchos datos pero no ha identificado qué están diciéndole.
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ ~~Scrum Manager~~ Blog: ~~«Tercera~~ fase de una retrospectiva: crear ~~conocimiento»~~].		* Cuando los mismos problemas reaparecen sprint tras sprint y el equipo necesita ver el patrón de forma explícita.
	*~~[https~~:~~//www~~.~~scrummanager~~.~~com~~/~~blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta~~-en~~-practica~~/ ~~Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»]~~.		* En retrospectivas de final de release o fin de proyecto, donde hay mucho material histórico para analizar.
	*[https://~~www.~~scrummanager.com/~~blog~~/~~2022~~/12/~~resolucion-de-conflictos-en~~-~~una~~-~~retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].~~
	*[https://www.scrummanager.com/~~blog~~/~~2022~~/09/~~apuntes~~-~~agile-retrospectives~~/ ~~Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].~~		== Error frecuente ==
	=~~=Referencias==~~
	*[https://~~www.amazon~~.com/Agile~~-Retrospectives-Making-Teams-Great~~/dp/~~0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].~~		<div class="bok-aviso">
	[[Category: Glosario de términos]]		'''Nombrar patrones sin comprometerse con acciones.''' La técnica es poderosa para hacer visible lo que el equipo no ve porque está demasiado cerca. Pero el reconocimiento de un patrón solo tiene valor si va seguido de una decisión sobre qué hacer con él. Si la sesión termina con una lista de patrones bien nombrados y ningún compromiso de cambio, el equipo habrá aprendido algo pero no habrá avanzado.
			</div>

			== Recursos ==

			<div class="bok-recurso">
			📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Blog: Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span>
			</div>

			== Referencias ==

			* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

			== Véase también ==

			<div class="bok-tags">
			[[Retrospectiva]] [[Timeline]] [[Mad Sad Glad]] [[Fishbone]] [[Identify themes]] [[Acuerdos de trabajo]]
			</div>

			<div class="bok-ecosistema">
			<div class="texto">
			<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
			<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
			</div>
			<div class="botones">
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			<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
			</div>
			</div>

			[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Retrospectivas]]		[[Category:Retrospectivas]]
			[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:42, 11 May 2026

2026-05-11T12:42:30Z

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	*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].		*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: ~~Prácticas ágiles~~]]		[[Category:Retrospectivas]]

Mberne at 14:41, 13 December 2023

2023-12-13T14:41:56Z

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	'''''Patterns and shifts''''' ("Patrones y cambios" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 15 a 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y la cantidad de datos. Se recomienda utilizar esta práctica en conjunto con alguna actividad visual de la fase anterior, por ejemplo, ''[[Timeline]]'' o ''[[Mad Sad Glad]]''. Sirve para buscar vínculos y conexiones entre hechos y emociones. Analiza los datos sobre la iteración y guía al grupo para que reconozca y nombre los patrones que contribuyen a los problemas actuales.		'''''Patterns and shifts''''' ("Patrones y cambios" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 15 a 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y la cantidad de datos.

			Se recomienda utilizar esta práctica en conjunto con alguna actividad visual de la fase anterior, por ejemplo, ''[[Timeline]]'' o ''[[Mad Sad Glad]]''.
			==Descripción y objetivos==
			Sirve para buscar vínculos y conexiones entre hechos y emociones. Analiza los datos sobre la iteración y guía al grupo para que reconozca y nombre los patrones que contribuyen a los problemas actuales.

	Después de recopilar datos, se genera un debate para analizarlos, buscando patrones de eventos, comportamientos o emociones. También se buscan los momentos en que ha habido un cambio; por ejemplo, cuando todo iba bien, y luego la energía bajó. Las ideas se apuntan en ''flip charts'' o se puede usar una ''timeline''.		Después de recopilar datos, se genera un debate para analizarlos, buscando patrones de eventos, comportamientos o emociones. También se buscan los momentos en que ha habido un cambio; por ejemplo, cuando todo iba bien, y luego la energía bajó. Las ideas se apuntan en ''flip charts'' o se puede usar una ''timeline''.
			==Cómo realizar la actividad==
	La actividad paso a paso transcurre así:		La actividad paso a paso transcurre así:
	# Una vez recopilados los datos, se ponen a disposición del equipo en una pantalla para que la examinen.		# Una vez recopilados los datos, se ponen a disposición del equipo en una pantalla para que la examinen.

Mberne at 16:16, 12 December 2023

2023-12-12T16:16:42Z

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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
			==Referencias==
			*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:20, 12 December 2023

2023-12-12T12:20:20Z

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	#* ''¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?''		#* ''¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?''
	# El equipo debe reflexionar cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva.		# El equipo debe reflexionar cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva.
			==Véase también==
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
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'''''Patterns and shifts''''' ("Patrones y cambios" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 15 a 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y la cantidad de datos. Se recomienda utilizar esta práctica en conjunto con alguna actividad visual de la fase anterior, por ejemplo, ''[[Timeline]]'' o ''[[Mad Sad Glad]]''. Sirve para buscar vínculos y conexiones entre hechos y emociones. Analiza los datos sobre la iteración y guía al grupo para que reconozca y nombre los patrones que contribuyen a los problemas actuales.

Después de recopilar datos, se genera un debate para analizarlos, buscando patrones de eventos, comportamientos o emociones. También se buscan los momentos en que ha habido un cambio; por ejemplo, cuando todo iba bien, y luego la energía bajó. Las ideas se apuntan en ''flip charts'' o se puede usar una ''timeline''.

La actividad paso a paso transcurre así:
# Una vez recopilados los datos, se ponen a disposición del equipo en una pantalla para que la examinen.
# Lo ideal es ir punto por punto. El equipo debe escribir notas sobre lo que ven o añadirlo en una ''flip chart'' diferente.
# Observando los datos recopilados, se le hace preguntas al equipo. Por ejemplo:
#* ''¿Entre qué eventos podemos encontrar vínculos y conexiones?''
#* ''¿Dónde veis patrones? ¿Cómo llamaríais a ese patrón?''
#* ''¿Dónde ocurren los cambios? ¿Cómo los llamaríais?''
# Se revisan los cambios y patrones. Se vuelve a preguntar:
#* ''¿Cómo contribuyen estos patrones a los problemas actuales?''
#* ''¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?''
# El equipo debe reflexionar cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva.

[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Prácticas ágiles]]