Perspective pause - Revision history

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	📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ '''Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2022</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ '''Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2022</span>

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			🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=293 '''Ritual Perspective pause''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
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	📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ '''Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2022</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ '''Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2022</span>

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	== Véase también ==		== Véase también ==

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 '''Asignar perspectivas que el equipo ya conoce bien.''' La perspective pause tiene valor cuando obliga a considerar perspectivas que el equipo habitualmente ignora. Si todos los participantes son ingenieros de backend y las perspectivas asignadas son las de otros ingenieros de backend, la pausa no amplía el horizonte de consideración. Las perspectivas más útiles suelen ser las más alejadas del perfil del equipo: el usuario menos técnico, la persona con menos conocimiento del dominio, quien pagaría la factura.
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+== Recursos ==
 == Véase también ==

Mberne: Created page with "{{Meta-bok|min=2}} La '''perspective pause''' (pausa de perspectiva) es una técnica de facilitación breve —entre 5 y 15 minutos— que invita a los participantes de una reunión a detenerse y considerar deliberadamente la situación desde el punto de vista de otros stakeholders antes de tomar una decisión o continuar un debate. Actúa como antídoto al pensamiento en grupo y a los puntos ciegos colectivos. == Cómo aplicarla == # El facilitador detiene la conversa..."

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Created page with "{{Meta-bok|min=2}} La '''perspective pause''' (pausa de perspectiva) es una técnica de facilitación breve —entre 5 y 15 minutos— que invita a los participantes de una reunión a detenerse y considerar deliberadamente la situación desde el punto de vista de otros stakeholders antes de tomar una decisión o continuar un debate. Actúa como antídoto al pensamiento en grupo y a los puntos ciegos colectivos. == Cómo aplicarla == # El facilitador detiene la conversa..."

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{{Meta-bok|min=2}}
La '''perspective pause''' (pausa de perspectiva) es una técnica de facilitación breve —entre 5 y 15 minutos— que invita a los participantes de una reunión a detenerse y considerar deliberadamente la situación desde el punto de vista de otros stakeholders antes de tomar una decisión o continuar un debate. Actúa como antídoto al pensamiento en grupo y a los puntos ciegos colectivos.

== Cómo aplicarla ==

# El facilitador detiene la conversación en un momento de tensión o de posible punto ciego.
# Propone una pausa explícita: "Vamos a tomarnos cinco minutos para ver esto desde otras perspectivas."
# Asigna a cada persona (o subgrupo) una perspectiva concreta: cliente final, equipo de soporte, directivo no técnico, usuario con discapacidad, competidor, regulador.
# Cada persona prepara brevemente cómo vería la situación desde esa perspectiva.
# Se comparten las perspectivas y la conversación continúa con esa información adicional.

== Cuándo usarla ==

* En reuniones de planificación donde el equipo lleva tiempo debatiendo la misma solución sin considerar otras.
* En [[Retrospectiva|retrospectivas]] donde los mismos problemas se repiten sin que nadie vea la causa sistémica.
* En sesiones de [[Product discovery|product discovery]] donde el equipo tiende a validar sus propias hipótesis en lugar de cuestionarlas.
* Antes de tomar decisiones de arquitectura o de producto con impacto a largo plazo.

== Error frecuente ==

<div class="bok-aviso">
'''Asignar perspectivas que el equipo ya conoce bien.''' La perspective pause tiene valor cuando obliga a considerar perspectivas que el equipo habitualmente ignora. Si todos los participantes son ingenieros de backend y las perspectivas asignadas son las de otros ingenieros de backend, la pausa no amplía el horizonte de consideración. Las perspectivas más útiles suelen ser las más alejadas del perfil del equipo: el usuario menos técnico, la persona con menos conocimiento del dominio, quien pagaría la factura.
</div>

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[Retrospectiva]] [[Sesgo cognitivo]] [[Seguridad psicológica]] [[Design thinking]] [[Brainstorming/Filtering]] [[Fishbone]]
</div>

<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
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[[Category:Prácticas ágiles]]