Priorización de compromisos - Revision history

Mberne at 15:00, 19 May 2026

2026-05-19T15:00:49Z

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	La '''priorización de compromisos''' es una técnica colaborativa para determinar el orden de importancia de las características transversales de un producto —como escalabilidad, simplicidad, seguridad, usabilidad o rendimiento— cuando estas entran en competencia entre sí. El término "compromiso" recoge el significado del inglés ''trade-off'': renunciar a algo para obtener otra cosa que se considera más beneficiosa en ese contexto.		La '''priorización de compromisos''' es una técnica colaborativa para determinar el orden de importancia de las características transversales de un producto —como escalabilidad, simplicidad, seguridad, usabilidad o rendimiento— cuando estas entran en competencia entre sí. El término "compromiso" recoge el significado del inglés ''trade-off'': renunciar a algo para obtener otra cosa que se considera más beneficiosa en ese contexto.

Mberne at 10:11, 14 May 2026

2026-05-14T10:11:35Z

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-La '''priorización de compromisos''' es una técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.
+{{Meta-bok|min=3}}
-==Significado==
+La '''priorización de compromisos''' es una técnica colaborativa para determinar el orden de importancia de las características transversales de un producto —como escalabilidad, simplicidad, seguridad, usabilidad o rendimiento— cuando estas entran en competencia entre sí. El término "compromiso" recoge el significado del inglés ''trade-off'': renunciar a algo para obtener otra cosa que se considera más beneficiosa en ese contexto.
-Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.
+A diferencia de la priorización de funcionalidades (que ordena historias de usuario por valor), la priorización de compromisos responde a una pregunta diferente: cuando no se puede tener todo, ¿qué atributos del sistema son los más importantes para el cliente y el equipo? Tener estos compromisos priorizados y acordados permite determinar qué funcionalidades son más prioritarias según el valor que aportan a los compromisos más importantes.
+== Para qué sirve ==
-Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.
+Facilita el diálogo abierto y colaborativo sobre los atributos del producto antes de que las decisiones de diseño o implementación los fijen de forma implícita. Cuando los compromisos no se priorizan de forma explícita, cada miembro del equipo asume sus propias prioridades y las decisiones se toman con criterios inconsistentes.
 [[File:Priorizacion de compromisos.png|center|600px|link=]]
+== Error frecuente ==
-==Véase también==
+<div class="bok-aviso">
-*[[Kanban: origen y definición]].
+'''Hacer la priorización de compromisos una sola vez y no revisarla.''' Los compromisos más importantes pueden cambiar a medida que el producto evoluciona o el mercado cambia. Un atributo que al inicio era secundario (como la escalabilidad, si el producto tenía pocos usuarios) puede convertirse en crítico más adelante. Conviene revisitar la priorización de compromisos en las primeras etapas del producto o cuando cambian significativamente las condiciones del negocio.
-*[[Historia de usuario]].
+</div>
 [[Category:Glosario de términos]]
-[[Category:Product_Management]]
+[[Category:Product Management]]
 [[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 14:34, 11 May 2026

2026-05-11T14:34:19Z

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Product_Management]]		[[Category:Product_Management]]
			[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 13:46, 11 May 2026

2026-05-11T13:46:20Z

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	*[[Historia de usuario]].		*[[Historia de usuario]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:~~Prácticas ágiles~~]]		[[Category:Product_Management]]

Mberne: /* Véase también */

2023-12-21T12:28:20Z

Véase también

← Older revision		Revision as of 14:28, 21 December 2023
Line 28:		Line 28:

	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Kanban: origen y ~~descripción~~]].		*[[Kanban: origen y definición]].
	*[[Historia de usuario]].		*[[Historia de usuario]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:27, 21 December 2023

2023-12-21T12:27:52Z

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Line 27:		Line 27:
	[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]		[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]

			==Véase también==
			*[[Kanban: origen y descripción]].
			*[[Historia de usuario]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne: /* Protocolo */

2023-12-21T12:26:59Z

Protocolo

← Older revision		Revision as of 14:26, 21 December 2023
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	#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.		#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
	#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.		#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.
	#Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.		#'''Al finalizar''' el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

	[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]		[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]

Mberne: /* Protocolo */

2023-12-21T12:26:44Z

Protocolo

← Older revision		Revision as of 14:26, 21 December 2023
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	#Se anotan en ''post-its'' las '''características relevantes o compromisos''' que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.		#Se anotan en ''post-its'' las '''características relevantes o compromisos''' que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
	#'''Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda.''' Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.		#'''Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda.''' Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
	#'''En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos.''' Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.		#'''En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos.''' Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.
			#*Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
	Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
	#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.		#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
	#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.		#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.

Mberne at 12:26, 21 December 2023

2023-12-21T12:26:28Z

← Older revision		Revision as of 14:26, 21 December 2023
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	\|site_name=Scrum Manager BOK}}		\|site_name=Scrum Manager BOK}}

	~~Técnica~~ para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.		La '''priorización de compromisos''' es una técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.
			==Significado==
			El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa ''trade-off'' y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".
			==Descripción==
			La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ''¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?''

	~~El término "compromisos" toma el significado de~~ la ~~expresión original inglesa "trade-off"~~ y ~~se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad~~ para ~~obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso"~~.		Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.

	La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?.

	~~Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.~~
	Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.		Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.
			==Protocolo==
	Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero kanban y siguiendo el siguiente protocolo:		Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero ''kanban'' y siguiendo el siguiente protocolo:
			#Se anotan en ''post-its'' las '''características relevantes o compromisos''' que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
			#'''Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda.''' Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
	~~1.-~~ Se anotan en ''post-its'' las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.		#'''En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos.''' Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.

	~~2.-~~ Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.

	~~3.-~~ En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos. Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.

	Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.		Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
			#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
	~~4.- cada~~ miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto, poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.		#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.
	Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna, o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.		#Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

	Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

	[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]		[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]

Smanager at 10:07, 4 June 2021

2021-06-04T10:07:45Z

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	1.- Se anotan en post-its las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.		1.- Se anotan en ''post-its'' las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.

	2.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.		2.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.