SMART goals - Revision history

Mberne: /* Significados del acrónimo SMART */

2023-12-21T14:07:08Z

Significados del acrónimo SMART

← Older revision		Revision as of 16:07, 21 December 2023
Line 2:		Line 2:
	==Significados del acrónimo SMART==		==Significados del acrónimo SMART==
	Un objetivo SMART debe ser:		Un objetivo SMART debe ser:
	* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.		* '''Specific (específico):''' debe ser preciso, claro y comprensible.
	* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.		* '''Measurable (medible):''' debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.
	* Assignable (asignable): debemos poder especificar quién se hará cargo. Éste era el significado original de la A, aunque ahora es más habitual usarla para recordar "attainable" (alcanzable) o "ambitious" (ambicioso).		* '''Assignable (asignable):''' debemos poder especificar quién se hará cargo. Éste era el significado original de la A, aunque ahora es más habitual usarla para recordar "attainable" (alcanzable) o "ambitious" (ambicioso).
	* Realistic (realista): teniendo en cuenta todo lo demás que se desea conseguir, los recursos disponibles y la situación actual, hay que ajustar y ser realistas.		* '''Realistic (realista):''' teniendo en cuenta todo lo demás que se desea conseguir, los recursos disponibles y la situación actual, hay que ajustar y ser realistas.
	* Time-related (definido o marcado en el tiempo): se debe especificar para cuándo se espera alcanzar el objetivo, poner fechas límite.		* '''Time-related (definido o marcado en el tiempo):''' se debe especificar para cuándo se espera alcanzar el objetivo, poner fechas límite.

	==Significados alternativos para el acrónimo SMART==		==Significados alternativos para el acrónimo SMART==

Mberne: /* Significados alternativos para el acrónimo SMART */

2023-12-21T14:06:39Z

Significados alternativos para el acrónimo SMART

← Older revision		Revision as of 16:06, 21 December 2023
Line 15:		Line 15:
	! Alternativas		! Alternativas
	\|-		\|-
	\| S.		\| S
	\| Specific (específico)		\| Specific (específico)
	\| Strategic and specific (estratégico y específico)		\| Strategic and specific (estratégico y específico)
	\|-		\|-
	\| M.		\| M
	\| Measurable (medible)		\| Measurable (medible)
	\| Motivating (motivador)		\| Motivating (motivador)
	\|-		\|-
	\| A.		\| A
	\| Achievable / attainable (alcanzable)		\| Achievable / attainable (alcanzable)
	\| Assignable (asignable), Agreed (acordado), action-oriented (orientado a actuar), ambitious (ambicioso), aligned with corporate goals (alineado con los objetivos de la empresa)		\| Assignable (asignable), Agreed (acordado), action-oriented (orientado a actuar), ambitious (ambicioso), aligned with corporate goals (alineado con los objetivos de la empresa)
	\|-		\|-
	\| R.		\| R
	\| Relevant (relevante)		\| Relevant (relevante)
	\| Realistic (realista)		\| Realistic (realista)
	\|-		\|-
	\| T.		\| T
	\| Time-bound (limitado en el tiempo)		\| Time-bound (limitado en el tiempo)
	\| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)		\| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)

Mberne at 14:06, 21 December 2023

2023-12-21T14:06:18Z

← Older revision		Revision as of 16:06, 21 December 2023
Line 1:		Line 1:
	SMART goals es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos. Un objetivo SMART debe ser:		'''SMART goals''' es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos.
			==Significados del acrónimo SMART==
			Un objetivo SMART debe ser:
	* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.		* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.
	* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.		* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.

Mberne: /* Véase también */

2023-12-12T16:32:59Z

Véase también

← Older revision		Revision as of 18:32, 12 December 2023
Line 44:		Line 44:
	Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.		Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.
	==Véase también==		==Véase también==
			*[https://open.spotify.com/episode/3bTKYyTcv0BLkPDTxhklxp?si=dbdee6bb20904051/ Scrum Manager Podcast \| Episodio 7: SMART Goals].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/smart-goals/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast \| Episodio 7: SMART Goals].
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
Line 51:		Line 53:
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].

	==Referencias==		==Referencias==
	* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.		* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.

Mberne at 16:18, 12 December 2023

2023-12-12T16:18:59Z

← Older revision		Revision as of 18:18, 12 December 2023
Line 53:		Line 53:
	==Referencias==		==Referencias==
	* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.		* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.
			*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:24, 12 December 2023

2023-12-12T12:24:03Z

← Older revision		Revision as of 14:24, 12 December 2023
Line 43:		Line 43:
	Cuando el resultado que se desea es más abstracto, complejo, o en un ámbito poco familiar para el equipo, en cambio, una meta así puede desmotivar. El equipo puede verse desbordado al no saber cómo abordar el problema. Según las encuestas, en estos casos funciona mejor proponer un objetivo más vago, como "hacer lo posible", para que haya menos presión y margen para maniobrar y experimentar.		Cuando el resultado que se desea es más abstracto, complejo, o en un ámbito poco familiar para el equipo, en cambio, una meta así puede desmotivar. El equipo puede verse desbordado al no saber cómo abordar el problema. Según las encuestas, en estos casos funciona mejor proponer un objetivo más vago, como "hacer lo posible", para que haya menos presión y margen para maniobrar y experimentar.
	Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.		Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.
			==Véase también==
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	==Referencias==		==Referencias==
	* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.		* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.

Smanager at 18:07, 10 January 2023

2023-01-10T18:07:27Z

@@ Line 33: / Line 33: @@
 | Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)
 |}
 [[Category: Glosario de términos]]
 [[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 11:11, 5 December 2022

2022-12-05T11:11:47Z

← Older revision		Revision as of 13:11, 5 December 2022
Line 33:		Line 33:
	\| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)		\| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)
	\|}		\|}

			[[Category: Glosario de términos]]
			[[Category: Prácticas ágiles]]

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2022-10-24T15:56:30Z

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SMART goals es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos. Un objetivo SMART debe ser:
* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.
* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.
* Assignable (asignable): debemos poder especificar quién se hará cargo. Éste era el significado original de la A, aunque ahora es más habitual usarla para recordar "attainable" (alcanzable) o "ambitious" (ambicioso).
* Realistic (realista): teniendo en cuenta todo lo demás que se desea conseguir, los recursos disponibles y la situación actual, hay que ajustar y ser realistas.
* Time-related (definido o marcado en el tiempo): se debe especificar para cuándo se espera alcanzar el objetivo, poner fechas límite.

==Significados alternativos para el acrónimo SMART==
El significado que se da a cada letra del acrónimo puede variar. Éstos son los significados y alternativas más comunes:
{| class="wikitable sortable"
! Letra
! Significado habitual
! Alternativas
|-
| S.
| Specific (específico)
| Strategic and specific (estratégico y específico)
|-
| M.
| Measurable (medible)
| Motivating (motivador)
|-
| A.
| Achievable / attainable (alcanzable)
| Assignable (asignable), Agreed (acordado), action-oriented (orientado a actuar), ambitious (ambicioso), aligned with corporate goals (alineado con los objetivos de la empresa)
|-
| R.
| Relevant (relevante)
| Realistic (realista)
|-
| T.
| Time-bound (limitado en el tiempo)
| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)
|}