Seis sombreros para mejorar - Revision history

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	'''Saltar el sombrero rojo porque "en el trabajo no hablamos de emociones".''' El sombrero rojo es el que permite al equipo expresar lo que normalmente queda callado: el agotamiento, el entusiasmo, la frustración. Omitirlo produce retrospectivas que analizan los síntomas pero ignoran el estado emocional del equipo, que es a menudo la causa raíz de los problemas de proceso.		'''Saltar el sombrero rojo porque "en el trabajo no hablamos de emociones".''' El sombrero rojo es el que permite al equipo expresar lo que normalmente queda callado: el agotamiento, el entusiasmo, la frustración. Omitirlo produce retrospectivas que analizan los síntomas pero ignoran el estado emocional del equipo, que es a menudo la causa raíz de los problemas de proceso.
			</div>

			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
	</div>		</div>

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T14:57:31Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
	De Bono, Edward. (1985). ''Six Thinking Hats''. Little, Brown and Company.		* De Bono, Edward. (1985). ''Six Thinking Hats''. Little, Brown and Company.
			* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

	~~Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.~~
	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">

Mberne at 12:16, 19 May 2026

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 __NOTOC__
-Los '''seis sombreros para mejorar''' (o "técnica de los seis sombreros) una actividad para usar en [[Retrospectiva|reuniones retrospectivas]], desarrollado sobre el método para discusiones y toma de decisiones en grupo conocido como "método de los seis sombreros para pensar" o "método de los seis sombreros".
+== Descripción ==
-==Descripción==
+Se trata de "ponerse un sombrero" diferente para tener distintas perspectivas de un mismo problema. En un grupo, todos los miembros deben "ponerse" el mismo sombrero al mismo tiempo. Los sombreros pueden ser "cambiados" tantas veces como sea necesario.
-Con la ayuda de este protocolo el equipo analiza las prácticas y modos de trabajo desde la última reunión retrospectiva para determinar acciones de mejora. El moderador de la reunión registra las aportaciones de cada sombrero en una pizarra o rotafolios.
+Con la ayuda de la técnica, el debate se estructura de forma que en cada momento todos piensan en la misma dirección: todos en datos, todos en emociones, todos en problemas, todos en ideas. Esto evita que una persona defienda una posición mientras otra la critica.
 [[File:6 sombreros.jpg|550px|center]]
-===Significado de cada sombrero===
+== Los seis sombreros ==
-==Véase también==
+=== Sombrero blanco — Hechos ===
-*[[Retrospectiva]].
+Se centra en los datos e información objetiva. El equipo analiza el sprint desde los hechos: ¿qué ocurrió? ¿qué métricas tenemos? ¿qué historias se completaron? ¿qué objetivos se cumplieron?
 [[Category:Glosario de términos]]
 [[Category:Retrospectivas]]

Mberne at 12:43, 11 May 2026

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:~~Prácticas ágiles]]~~		[[Category:Retrospectivas]]
	~~[[Category:Prácticas para retrospectivas~~]]

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2023-12-21T13:29:04Z

Cómo realizar la actividad

Mberne: /* Cómo realizar la actividad */

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Cómo realizar la actividad

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	#*Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.		#*Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.
	#*Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.		#*Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.

	#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.		#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.

Mberne: /* Cómo realizar la actividad */

2023-12-21T13:28:14Z

Cómo realizar la actividad

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	#*Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.		#*Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.
	#La discusión se realiza en el orden definido por este método:		#La discusión se realiza en el orden definido por este método:
	##Azul (5 minutos): para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.		#*Azul (5 minutos): para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.
	##Blanco (10 minutos): el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.		#*Blanco (10 minutos): el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.
	##Amarillo (10 minutos): aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.		#*Amarillo (10 minutos): aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.
	##Negro (10 minutos): aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.		#*Negro (10 minutos): aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.
	##Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.		#*Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.
	##Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.		#*Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.

	#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.		#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.

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	~~Protocolo~~ para usar en [[Retrospectiva\|reuniones retrospectivas]], desarrollado sobre el método para discusiones y toma de decisiones en grupo conocido como "método de los seis sombreros para pensar" o "método de los seis sombreros" ~~([http://es~~.~~wikipedia~~.~~org/wiki/Seis_sombreros_para_pensar Infomación del método en Wikipedia])~~.		Los '''seis sombreros para mejorar''' (o "técnica de los seis sombreros) una actividad para usar en [[Retrospectiva\|reuniones retrospectivas]], desarrollado sobre el método para discusiones y toma de decisiones en grupo conocido como "método de los seis sombreros para pensar" o "método de los seis sombreros".
			==Descripción==
			Se trata de “ponerse un sombrero” diferente para tener distintas perspectivas de un mismo problema. En un grupo, todos los miembros deben "ponerse" el mismo sombrero al mismo tiempo. Los sombreros pueden ser "cambiados" tantas veces como sea necesario.

	Con la ayuda de este protocolo el equipo analiza las prácticas y modos de trabajo desde la última reunión ~~retrospecitva~~ para determinar acciones de mejora. El moderador de la reunión registra las aportaciones de cada sombrero en una pizarra o rotafolios~~. Las realizadas en último lugar con el sombrero rojo son las acciones de mejora~~.		Con la ayuda de este protocolo el equipo analiza las prácticas y modos de trabajo desde la última reunión retrospectiva para determinar acciones de mejora. El moderador de la reunión registra las aportaciones de cada sombrero en una pizarra o rotafolios.

	[[File:6 sombreros.jpg\|550px\|center]]		[[File:6 sombreros.jpg\|550px\|center]]

			===Significado de cada sombrero===
			Los seis "sombreros" y su significado son los siguientes:
			*'''Sombrero Blanco:''' representa la objetividad y los hechos.
			*'''Sombrero Rojo:''' representa las emociones e intuiciones.
			*'''Sombrero Negro:''' representa el juicio crítico y el pensamiento cauteloso.
			*'''Sombrero Amarillo:''' representa el optimismo y los beneficios.
			*'''Sombrero Verde:''' representa la creatividad y las nuevas ideas.
			*'''Sombrero Azul:''' representa la organización y el control del proceso de pensamiento.
			==Cómo realizar la actividad==
	Se recomienda realizar la reunión sentados en círculo, pero sin una mesa en medio, y manteniéndose el moderador y la pizarra de registro fuera de él.		Se recomienda realizar la reunión sentados en círculo, pero sin una mesa en medio, y manteniéndose el moderador y la pizarra de registro fuera de él.
	El moderador comienza la reunión explicando brevemente el método de discusión en equipo de los seis sombreros, y que la reunión consiste en hacer 6 iteraciones de análisis y discusión sobre las técnicas y métodos de trabajo. Cada iteración se hará con la perspectiva de un color.		#El moderador comienza la reunión explicando brevemente el método de discusión en equipo de los seis sombreros, y que la reunión consiste en hacer 6 iteraciones de análisis y discusión sobre las técnicas y métodos de trabajo. Cada iteración se hará con la perspectiva de un color.
			#*Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.
			#La discusión se realiza en el orden definido por este método:
			##Azul (5 minutos): para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.
			##Blanco (10 minutos): el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.
			##Amarillo (10 minutos): aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.
			##Negro (10 minutos): aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.
			##Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.
			##Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.

	Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.		#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.

	~~La discusión se realiza en el orden definido por este método:~~

	#~~Azul (5 minutos): para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.~~
	~~#Blanco (10 minutos): el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.~~
	~~#Amarillo (10 minutos): aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.~~
	~~#Negro (10 minutos): aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.~~
	~~#Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.~~
	~~#Rojo (5 minutos): Cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.~~


	Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.

	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]
	[[Category:Prácticas para retrospectivas]]		[[Category:Prácticas para retrospectivas]]

Smanager at 12:50, 14 September 2022

2022-09-14T12:50:34Z

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]
			[[Category:Prácticas para retrospectivas]]

Smanager at 14:00, 26 April 2021

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	~~[[Category:Información complementaria: gestión de proyectos]]~~
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

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	#*Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.		#*Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.
	#La discusión se realiza en el orden definido por este método:		#La discusión se realiza en el orden definido por este método:
	#*Azul (5 minutos): para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.		#*'''Azul (5 minutos):''' para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.
	#*Blanco (10 minutos): el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.		#*'''Blanco (10 minutos):''' el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.
	#*Amarillo (10 minutos): aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.		#*'''Amarillo (10 minutos):''' aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.
	#*Negro (10 minutos): aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.		#*'''Negro (10 minutos):''' aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.
	#*Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.		#*'''Verde (10 minutos):''' propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.
	#*Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.		#*'''Rojo (5 minutos):''' cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.
	#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.		#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.

			==Véase también==
			*[[Retrospectiva]].

	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]
	[[Category:Prácticas para retrospectivas]]		[[Category:Prácticas para retrospectivas]]