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	[[Scrum Master]] [[Seguridad psicológica]] [[Paradigmas culturales]] [[Retrospectiva]]		[[Scrum Master]] [[Agile enabler]] [[Seguridad psicológica]] [[Paradigmas culturales]] [[Retrospectiva]]
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	[[Scrum Master~~]] [[Autoorganización~~]] [[Seguridad psicológica]] [[Paradigmas culturales]] [[Retrospectiva~~]] [[Equipos autogestionados~~]]		[[Scrum Master]] [[Seguridad psicológica]] [[Paradigmas culturales]] [[Retrospectiva]]
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Mberne: Created page with "{{Meta-bok|min=4}} El '''liderazgo servil''' (''Servant leadership'' en inglés) es un modelo de liderazgo en el que el líder prioriza las necesidades del equipo y lo apoya para que pueda hacer su trabajo de la mejor manera posible, en lugar de ejercer autoridad descendente para dirigir y controlar. El líder sirve al equipo; no al revés. El término fue acuñado por Robert K. Greenleaf en su ensayo "The Servant as Leader" (1970). En el contexto ágil, el Scrum Mast..."

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Created page with "{{Meta-bok|min=4}} El '''liderazgo servil''' (''Servant leadership'' en inglés) es un modelo de liderazgo en el que el líder prioriza las necesidades del equipo y lo apoya para que pueda hacer su trabajo de la mejor manera posible, en lugar de ejercer autoridad descendente para dirigir y controlar. El líder sirve al equipo; no al revés. El término fue acuñado por Robert K. Greenleaf en su ensayo "The Servant as Leader" (1970). En el contexto ágil, el Scrum Mast..."

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{{Meta-bok|min=4}}
El '''liderazgo servil''' (''Servant leadership'' en inglés) es un modelo de liderazgo en el que el líder prioriza las necesidades del equipo y lo apoya para que pueda hacer su trabajo de la mejor manera posible, en lugar de ejercer autoridad descendente para dirigir y controlar. El líder sirve al equipo; no al revés.

El término fue acuñado por Robert K. Greenleaf en su ensayo "The Servant as Leader" (1970). En el contexto ágil, el [[Scrum Master]] es el rol que encarna más directamente este modelo: su función no es gestionar al equipo sino crear las condiciones para que pueda autogestionarse.

== Características del líder servil ==

* '''Escucha activa:''' prioriza escuchar al equipo para entender sus necesidades antes de hablar o decidir.
* '''Empatía:''' comprende la perspectiva de cada miembro, incluyendo sus circunstancias personales y profesionales.
* '''Conciencia:''' entiende el impacto de sus propias acciones en el sistema.
* '''Persuasión sobre autoridad:''' confía en la razón y la influencia para tomar decisiones, no en la posición jerárquica.
* '''Compromiso con el crecimiento:''' invierte activamente en el desarrollo de las personas del equipo.
* '''Construcción de comunidad:''' fomenta el sentido de pertenencia y la colaboración.

== Servant Leadership y el Scrum Master ==

El [[Scrum Master]] opera exactamente desde este modelo: no asigna trabajo, no gestiona plazos, no dirige las decisiones técnicas. Elimina impedimentos, facilita eventos y protege al equipo de interferencias externas. Su evolución al rol de [[Agile Enabler]] en equipos con IA amplía esta función: sirve también al sistema humano + IA, gestionando la gobernanza y la confianza.

== Error frecuente ==

<div class="bok-aviso">
'''Confundir liderazgo servil con ausencia de criterio o de dirección.''' El líder servil tiene visión y la articula, y señala lo que no funciona. Lo que distingue al líder servil del autoritario no es la ausencia de opinión sino la orientación del poder: hacia el servicio al equipo, no hacia el control sobre él. La amabilidad sin dirección no es liderazgo servil: es ausencia de liderazgo.
</div>

== Referencias ==

* Greenleaf, Robert K. (1977). ''Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness''. Paulist Press.

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[Scrum Master]] [[Autoorganización]] [[Seguridad psicológica]] [[Paradigmas culturales]] [[Retrospectiva]] [[Equipos autogestionados]]
</div>

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