Requisitos ágiles: Difference between revisions

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==Niveles de tamaño==
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La gestión ágil de proyectos trata los requisitos en '''cuatro niveles de tamaño:'''  
La gestión ágil de proyectos trata los requisitos en '''cuatro niveles de tamaño:'''  
*[[tema|Temas]].
*'''[[tema|Tema]].''' Es una colección de ''epics'' relacionados para describir un sistema o subsistema en su totalidad.
*[[epic|Epics]].
*'''[[epic|Epic]].''' Es una historia de usuario que, por su gran tamaño, el equipo descompone en historias con un tamaño más adecuado para ser gestionada.
*[[Historia de usuario|Historias de usuario]].
*'''[[Historia de usuario|Historia de usuario]].''' Descripción de una funcionalidad que debe incorporar un sistema de software, y cuya implementación aporta valor al cliente.
*[[tarea|Tareas]].
*'''[[tarea|Tarea]].''' Es una unidad de trabajo gestionada por el equipo.
 
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==Véase también==
*[[Tema]].
*[[Epic]].
*[[Historia de usuario]].
*[[Tarea]].
*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''.]
[[Category: Glosario de términos]]
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Revision as of 13:14, 15 December 2023

Los requisitos ágiles se refieren a una forma de manejar y documentar las necesidades y expectativas de un proyecto utilizando métodos ágiles. En este contexto, los requisitos no son fijos sino que pueden evolucionar a lo largo del proyecto.

Aspectos clave

Aquí hay algunos aspectos clave de los requisitos ágiles:

  • Flexibilidad: son flexibles y abiertos a cambios, incluso en etapas avanzadas del desarrollo.
  • Colaboración: debe haber colaboración estrecha entre el equipo de desarrollo y los stakeholders (partes interesadas), lo que permite ajustar los requisitos según la retroalimentación y las necesidades cambiantes.
  • Desarrollo iterativo: se desarrollan y refinan a través de ciclos iterativos, con revisiones frecuentes y adaptaciones basadas en lo aprendido en cada iteración.
  • Priorización: son priorizados regularmente para asegurarse de que el equipo se enfoque en las características más valiosas o críticas primero.
  • Visibilidad: son visibles para todo el equipo, a menudo utilizando herramientas como tableros Kanban, para asegurar transparencia y comprensión compartida.
  • Adaptabilidad: la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es un elemento clave, lo que significa que los requisitos pueden ser modificados, añadidos o descartados en respuesta a nuevas informaciones o cambios en el entorno del proyecto.

Niveles de tamaño

La gestión ágil de proyectos trata los requisitos en cuatro niveles de tamaño:

  • Tema. Es una colección de epics relacionados para describir un sistema o subsistema en su totalidad.
  • Epic. Es una historia de usuario que, por su gran tamaño, el equipo descompone en historias con un tamaño más adecuado para ser gestionada.
  • Historia de usuario. Descripción de una funcionalidad que debe incorporar un sistema de software, y cuya implementación aporta valor al cliente.
  • Tarea. Es una unidad de trabajo gestionada por el equipo.



Véase también