Campo de Scrum: Difference between revisions
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Término acuñado por la expresión "avanzar en campos de scrum" empleada por Nonaka y Takeuchi | Término acuñado por la expresión "avanzar en campos de scrum" empleada por Nonaka y Takeuchi<sup>1</sup> para definir entornos de trabajo formados por equipos de tamaño reducido, que comparten un mismo espacio físico y en los que velocidad y calidad del resultado se basa en la solvencia profesional de las personas y su comunicación e interacción directa. | ||
=="Avanzar en un campo de scrum"== | =="Avanzar en un campo de scrum"== | ||
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Parten de cero. Deben empezar por crear su propia organización y buscar el conocimiento necesario. Son similares a una "start-up" dentro de la empresa. | Parten de cero. Deben empezar por crear su propia organización y buscar el conocimiento necesario. Son similares a una "start-up" dentro de la empresa. | ||
Para lograr la autoorganización los equipos deben reunir tres características: | Para lograr la autoorganización los equipos deben reunir tres características: | ||
* Autonomía. Son libres de elegir la estrategia de la solución. En este sentido la dirección de la empresa actúa como un capitalista de capital-riesgo. | * '''Autonomía.''' Son libres de elegir la estrategia de la solución. En este sentido la dirección de la empresa actúa como un capitalista de capital-riesgo. | ||
* Autosuperación. El equipo va desarrollando | * '''Autosuperación.''' El equipo va desarrollando soluciones que evalúa, analiza y mejora. | ||
* Autoenriquecimiento. La multidisciplinaridad del equipo favorece el enriquecimiento mutuo y el aporte de soluciones valiosas complementarias. | * '''Autoenriquecimiento.''' La multidisciplinaridad del equipo favorece el enriquecimiento mutuo y el aporte de soluciones valiosas complementarias. | ||
===Solapamiento de las fases de desarrollo=== | ===Solapamiento de las fases de desarrollo=== | ||
El equipo autoorganizado trabaja como una unidad, con un único ritmo en el que las diferentes fases (requisitos, análisis, integración, pruebas...) se solapan, eliminando las transiciones entre fases que pueden producir cuellos de botella o conflictos. | El equipo autoorganizado trabaja como una unidad, con un único ritmo en el que las diferentes fases (requisitos, análisis, integración, pruebas...) se solapan, eliminando las transiciones entre fases que pueden producir cuellos de botella o conflictos. | ||
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Por esta razón Nonaka y Takeuchi se refieren a estas dos dimensiones del aprendizaje consustancial de los campos de Scrum como "multiaprendizaje". | Por esta razón Nonaka y Takeuchi se refieren a estas dos dimensiones del aprendizaje consustancial de los campos de Scrum como "multiaprendizaje". | ||
<blockquote>''Todos los miembros del proyecto que desarrolló la primera impresora de Epson eran ingenieros mecánicos que sabían poco de electrónica al empezar el proyecto... Al terminar el proyecto todos los ingenieros sabían de electrónica.'' ( | <blockquote>''Todos los miembros del proyecto que desarrolló la primera impresora de Epson eran ingenieros mecánicos que sabían poco de electrónica al empezar el proyecto... Al terminar el proyecto todos los ingenieros sabían de electrónica.'' (Takeuchi & Nonaka 1986)</blockquote> | ||
===Control sutil=== | ===Control sutil=== | ||
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Las personas que participan en un proyecto, con el tiempo pasan a otros equipos y proyectos de la empresa, de manera que comparten y comunican el conocimiento a lo largo de toda la organización. | Las personas que participan en un proyecto, con el tiempo pasan a otros equipos y proyectos de la empresa, de manera que comparten y comunican el conocimiento a lo largo de toda la organización. | ||
Los equipos y empresas mantienen libre acceso a la información, herramientas y políticas de gestión del conocimiento. | Los equipos y empresas mantienen libre acceso a la información, herramientas y políticas de gestión del conocimiento. | ||
==Referencias== | |||
<sup>1</sup> Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi, "New New Product Development Game", Harvard Business Review Jan, 1 1986. | |||
==Véase también== | |||
*[[Scrum estándar: componentes y marco]]. | |||
*[[Scrum avanzado]]. | |||
*[[Origen de scrum]]. | |||
*[[Introducción a scrum]]. | |||
*[[Adopciones de scrum: técnico y avanzado]]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||