Modelo Spotify: Difference between revisions
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*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios. | *'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios. | ||
==Elementos== | ==Elementos== | ||
[[File:ModeloSpotify1.png| | [[File:ModeloSpotify1.png|frame|right]] | ||
===''Squad'' (escuadrón)=== | ===''Squad'' (escuadrón)=== | ||
Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas). | Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas). | ||
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Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.). | Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.). | ||
El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización. | El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización. | ||
==Véase también== | ==Véase también== | ||
* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"] | * [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"] | ||