Modelo Spotify: Difference between revisions
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El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones. | El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones. | ||
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==Origen== | ==Origen== | ||
En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas. | En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas. | ||
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Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.). | Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.). | ||
El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización. | El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización. | ||
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==Véase también== | ==Véase también== | ||
* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"] | * [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"] | ||