SMART goals: Difference between revisions

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Cuando el resultado que se desea es más abstracto, complejo, o en un ámbito poco familiar para el equipo, en cambio, una meta así puede desmotivar. El equipo puede verse desbordado al no saber cómo abordar el problema. Según las encuestas, en estos casos funciona mejor proponer un objetivo más vago, como "hacer lo posible", para que haya menos presión y margen para maniobrar y experimentar.

Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.

==Véase también==

*[[Retrospectiva]].

*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].

*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].

*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].

*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].

*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].

*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].

==Referencias==

* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.