Scope Creep: Difference between revisions
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Created page with "''Scope Creep'', también llamado síndrome del lavadero o corrupción del alcance, es un fenómeno donde los requisitos de un proyecto comienzan a expandirse o cambiar sin un control apropiado, a menudo después de que el proyecto ha comenzado. Estas desviaciones pueden tener distintas causas: cambios en el mercado, peticiones de stakeholders o malentendidos en la fase inicial. Si no se controla, puede llevar a retrasos, costos adicionales y, en el peor de los casos, al..." |
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*Riesgo de fracaso | *Riesgo de fracaso | ||
*Reputación dañada | *Reputación dañada | ||
==Herramientas ágiles para combatirlo== | |||
Estas son algunas prácticas ágiles que pueden ayudar a mitigar los efectos del Scope Creep: | |||
===Sobrecostes=== | |||
A medida que el alcance se expande, los costos pueden aumentar, llevando a exceder el presupuesto inicial. | |||
Una opción para evitar estos sobrecostes es la '''planificación adaptativa'''. Esta planificación permite reevaluar el impacto financiero de cada cambio propuesto antes de su implementación. | |||
===Retrasos=== | |||
La incorporación de nuevas características o cambios puede causar demoras y extender la fecha de entrega. | |||
'''Trabajar de forma iterativa y controlando el alcance mediante ''sprints''''' puede evitar estos retrasos interminables, fijando metas a corto plazo y revisando la dirección del proyecto a intervalos regulares. Permite planificar en iteraciones y entregas realistas y manejables, y cualquier cambio importante en el alcance se puede discutir de una iteración a otra, protegiendo el progreso. | |||
===Disminución de la calidad=== | |||
La calidad puede disminuir si se trata de abordar más características en el mismo marco de tiempo. | |||
'''Aplicar una buena Definición de Hecho''' podría ser una buena manera de evitar este tipo de situaciones: se establecen criterios de calidad claros que deben cumplirse para considerar cada funcionalidad como terminada. | |||
===Expectativas no alineadas=== | |||
Para evitar situaciones en laa que las expectativas no están alineadas, podemos recurrir a las sesiones de refinamiento y reviews: | |||
*'''Las sesiones de refinamiento''' ayudan a priorizar mejor las características teniendo en cuenta tanto las necesidades del negocio como las de los usuarios. Este enfoque colaborativo se asegura de que los recursos se asignen a las áreas más críticas del proyecto. | |||
*'''Las reviews''' al final de cada iteración son una buena herramienta para obtener feedback constante de stakeholders y usuarios. De este modo, es posible evaluar y realizar ajustes durante el proyecto para evitar a tiempo fenómenos como el Scope Creep. | |||
===Desgaste del equipo=== | |||
Mediante las retrospectivas se pueden paliar los efectos, identificando dinámicas no deseadas o poco productivas y proponiendo soluciones iteración a iteración. También dan un espacio para que el equipo exprese sus preocupaciones, conozca las de los demás, y se alivien tensiones. | |||
===Riesgo de fracaso=== | |||
Un Scope Creep descontrolado puede hacer que un proyecto sea insostenible o fracase. Empezar con un '''Producto Mínimo Viable (MVP) e ir iterando''' puede evitar que proyectos ambiciosos fracasen por culpa del Scope Creep. Se puede validar la dirección del proyecto en etapas tempranas, recibir feedback de clientes, usuarios y otras partes interesadas, y realizar ajustes antes de que los problemas se agraven o sean irreversibles. | |||
===Reputación dañada=== | |||
Una opción para evitar este efecto podría ser realizar más pruebas con usuarios antes de lanzar el producto, y validar que los criterios de aceptación son suficientes. | |||
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[[Category: Prácticas ágiles]] | [[Category: Prácticas ágiles]] | ||