Affinity Mapping: Difference between revisions

'''''Affinity Mapping''''' o ''Affinity Diagramming'' ("Mapeo de afinidad" en español) es una técnica que se utiliza a menudo en la gestión de proyectos ágiles, UX (Experiencia de Usuario) y ''Design Thinking''. Sirve para organizar y categorizar una gran cantidad de ideas en grupos según su afinidad natural o sus similitudes.  

Es una técnica que a menudo se conoce como el '''método KJ''', en honor a su creador. Lo desarrolló el antropólogo japonés Jiro Kawakita en la década de 1960. Para Kawakita esta técnica era una forma de organizar datos cualitativos de manera significativa. Lo diseñó para ayudar a los equipos a lidiar con la complejidad y la ambigüedad, y para facilitar la generación de nuevas ideas y patrones de pensamiento.

Desde entonces, el mapeo de afinidad se ha adaptado y aplicado en distintos contextos, por ejemplo en la gestión de proyectos ágiles o el diseño de experiencia de usuario (UX). Aunque la técnica puede variar un poco dependiendo del contexto, se mantiene la idea inicial: agrupar ideas en base a su afinidad natural.

Es una técnica muy visual y colaborativa, especialmente útil en etapas tempranas de un proyecto. Ayuda a los equipos a identificar patrones que podrían no ser evidentes de otra manera. El tiempo de duración depende del número de participantes, pero lo recomendable es que no supere la hora y media.

# '''Crear categorías:''' una vez agrupadas, los participantes trabajan juntos para identificar y nombrar las categorías que han surgido.

# '''Análisis y discusión:''' este es el momento en el que el equipo discute los grupos y lo que significan, usando esto como base para la planificación, la toma de decisiones, el desarrollo de características, etc.

A la hora de aplicar esta técnica es importante tener en cuenta:

*'''Preparación adecuada:''' antes de realizar un ejercicio de ''Affinity Mapping'', es importante contar con un conjunto de ideas o datos claros para categorizar. Esto puede requerir tiempo y preparación previos.

*'''Flexibilidad en las categorías:''' no es necesario imponer reglas estrictas al crear categorías. La flexibilidad para ajustar y refinar las categorías a medida que se desarrolla el proceso es esencial.

*'''Acceso a herramientas adecuadas:''' tener acceso a ''post-its'', una pared o una pizarra grande, y rotuladores para llevar a cabo esta técnica de manera efectiva.

*'''Facilita la creatividad:''' fomenta la creación de nuevas ideas y la creatividad al permitir que los equipos vean patrones y conexiones de manera visual.

*'''Organización efectiva:''' ayuda a organizar de manera efectiva una gran cantidad de información en grupos coherentes, lo que facilita su posterior procesamiento y toma de decisiones.