954
edits
Agile inception deck: Difference between revisions
no edit summary
No edit summary |
No edit summary |
||
| (5 intermediate revisions by the same user not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
El '''''Agile | El '''''Agile inception deck''''' es un modelo de reunión de trabajo o taller para realizar el proceso de [[Inception|inicio ágil]] de un nuevo proyecto. Fue desarrollado por Jonathan Rasmusson que lo presenta en su libro ''[[Rasmusson 2010|The Agile Samurai]]''. | ||
Este enfoque se centra en reunir a los miembros clave del equipo, ''stakeholders'' y otros interesados en un taller colaborativo al comienzo de un proyecto ágil. | Este enfoque se centra en reunir a los miembros clave del equipo, ''stakeholders'' y otros interesados en un taller colaborativo al comienzo de un proyecto ágil. | ||
=Objetivos= | ==Objetivos== | ||
*'''Alinear a los participantes:''' asegurarse de que todos los participantes del proyecto tengan una comprensión común de los objetivos, la visión y el alcance del proyecto desde el principio. Esto reduce la posibilidad de malentendidos a medida que avanza el proyecto. | *'''Alinear a los participantes:''' asegurarse de que todos los participantes del proyecto tengan una comprensión común de los objetivos, la visión y el alcance del proyecto desde el principio. Esto reduce la posibilidad de malentendidos a medida que avanza el proyecto. | ||
*'''Establecer una base sólida:''' define claramente los elementos clave, como el propósito del proyecto, los entregables esperados y las restricciones presupuestarias o temporales. Esto proporciona un marco de referencia para el equipo a medida que avanza el proyecto. | *'''Establecer una base sólida:''' define claramente los elementos clave, como el propósito del proyecto, los entregables esperados y las restricciones presupuestarias o temporales. Esto proporciona un marco de referencia para el equipo a medida que avanza el proyecto. | ||
*'''Promover la colaboración y la participación:''' crea un entorno en el que se anima a todos a compartir sus perspectivas, preocupaciones y conocimientos, lo que puede mejorar la toma de decisiones y la calidad del proyecto. | *'''Promover la colaboración y la participación:''' crea un entorno en el que se anima a todos a compartir sus perspectivas, preocupaciones y conocimientos, lo que puede mejorar la toma de decisiones y la calidad del proyecto. | ||
*'''Compromiso temprano:''' al involucrar a los ''stakeholders'' y al equipo desde el principio del proyecto, se busca asegurar un compromiso temprano y sólido. Esto puede aumentar la probabilidad de éxito y reducir los riesgos de desalineación a medida que avanza el proyecto. | *'''Compromiso temprano:''' al involucrar a los ''stakeholders'' y al equipo desde el principio del proyecto, se busca asegurar un compromiso temprano y sólido. Esto puede aumentar la probabilidad de éxito y reducir los riesgos de desalineación a medida que avanza el proyecto. | ||
=Características= | ==Características== | ||
#'''Duración:''' este taller de [[Inception|inicio]] puede durar desde un par de días hasta un par de semanas y puede cubrir un periodo de desarrollo de hasta medio año. | #'''Duración:''' este taller de [[Inception|inicio]] puede durar desde un par de días hasta un par de semanas y puede cubrir un periodo de desarrollo de hasta medio año. | ||
#'''Flexibilidad:''' es altamente flexible y se puede personalizar para adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto. | #'''Flexibilidad:''' es altamente flexible y se puede personalizar para adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto. | ||
| Line 16: | Line 16: | ||
#'''Facilitación efectiva:''' requiere un facilitador competente que guíe el proceso y asegure que se sigan los pasos adecuados para lograr los objetivos del taller. | #'''Facilitación efectiva:''' requiere un facilitador competente que guíe el proceso y asegure que se sigan los pasos adecuados para lograr los objetivos del taller. | ||
#'''Enfoque en la comprensión compartida:''' se centra en crear una comprensión compartida y en garantizar que todos tengan una visión clara del proyecto y sus metas. | #'''Enfoque en la comprensión compartida:''' se centra en crear una comprensión compartida y en garantizar que todos tengan una visión clara del proyecto y sus metas. | ||
=Actividades= | ==Actividades== | ||
Consta de 10 actividades: | Consta de 10 actividades: | ||
*¿Por qué estamos aquí?. | *'''¿Por qué estamos aquí?''' Con esta actividad se establecen el propósito y los objetivos del proyecto. Es fundamental para alinear a todos los miembros del equipo con una comprensión compartida de la razón detrás del proyecto y lo que se espera lograr. | ||
*[[Discurso de ascensor]]. | *'''[[Discurso de ascensor]].''' Es una técnica en la que los participantes aprenden a explicar el proyecto de manera concisa en el tiempo que un ascensor tarde en subir un piso. Esto ayuda a comunicar de manera efectiva la esencia del proyecto de manera breve y convincente. | ||
*[[Product box|Caja de producto | *'''[[Product box|Caja de producto]].''' Se define y describe la visión general del producto o proyecto. Esto incluye su propósito, características clave y cómo se espera que beneficie a los usuarios o clientes. | ||
*[[Lista de NOes]]. | *'''[[Lista de NOes]].''' Se enfoca en lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites y excluir características o elementos no esenciales ayuda a mantener el enfoque y la claridad en el proyecto. | ||
*Conoce a tus vecinos. | *'''Conoce a tus vecinos.''' En esta actividad los miembros del equipo se presentan y comparten información sobre sus antecedentes, habilidades y expectativas. Esto promueve la colaboración y el entendimiento entre los miembros del equipo. | ||
*Haz ver la solución. | *'''Haz ver la solución.''' Se comienza a explorar posibles soluciones o enfoques para el proyecto. Pueden utilizarse técnicas como la lluvia de ideas para generar ideas iniciales sobre cómo abordar los desafíos del proyecto. | ||
*¿Qué nos quita el sueño?. | *'''¿Qué nos quita el sueño?''' Los participantes expresan sus preocupaciones o riesgos potenciales relacionados con el proyecto. Identificar estos elementos permite que el equipo esté alerta y preparado para abordarlos. | ||
*Tómale las medidas. | *'''Tómale las medidas.''' Esta actividad se enfoca en recopilar datos y métricas relevantes para el proyecto. La medición y el seguimiento adecuados son esenciales para evaluar el progreso y el éxito del proyecto. | ||
*Ser claros en lo que vamos a dar. | *'''Ser claros en lo que vamos a dar.''' Se establece un acuerdo claro sobre qué entregables se esperan del proyecto, lo que incluye productos, características o resultados concretos. | ||
*Muestra lo que va a costar. | *'''Muestra lo que va a costar.''' Se discuten aspectos financieros y presupuestarios del proyecto. Esto puede incluir estimaciones de costos, recursos necesarios y restricciones financieras. | ||
==Véase también== | |||
*[[Discurso de ascensor]] | |||
*[[Inception]] | |||
*[[Lista de NOes]] | |||
*[[Product box]] | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5v6nP0XboT6h4Z768msmq2?si=f09bc106720948dc Scrum Manager Podcast | Episodio 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?] | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/02/agile-inception-en-que-consiste/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Prácticas ágiles]] | [[Category:Prácticas ágiles]] | ||