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Agile inception deck: Difference between revisions
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*¿Por qué estamos aquí?. | *'''¿Por qué estamos aquí?''' Con esta actividad se establecen el propósito y los objetivos del proyecto. Es fundamental para alinear a todos los miembros del equipo con una comprensión compartida de la razón detrás del proyecto y lo que se espera lograr. | ||
*[[Discurso de ascensor]]. | *'''[[Discurso de ascensor]].''' Es una técnica en la que los participantes aprenden a explicar el proyecto de manera concisa en el tiempo que un ascensor tarde en subir un piso. Esto ayuda a comunicar de manera efectiva la esencia del proyecto de manera breve y convincente. | ||
*[[Product box|Caja de producto.]] | *'''[[Product box|Caja de producto.]]''' Se define y describe la visión general del producto o proyecto. Esto incluye su propósito, características clave y cómo se espera que beneficie a los usuarios o clientes. | ||
*[[Lista de NOes]]. | *'''[[Lista de NOes]].''' Se enfoca en lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites y excluir características o elementos no esenciales ayuda a mantener el enfoque y la claridad en el proyecto. | ||
*Conoce a tus vecinos. | *'''Conoce a tus vecinos.''' En esta actividad los miembros del equipo se presentan y comparten información sobre sus antecedentes, habilidades y expectativas. Esto promueve la colaboración y el entendimiento entre los miembros del equipo. | ||
*Haz ver la solución. | *'''Haz ver la solución.''' Se comienza a explorar posibles soluciones o enfoques para el proyecto. Pueden utilizarse técnicas como la lluvia de ideas para generar ideas iniciales sobre cómo abordar los desafíos del proyecto. | ||
*¿Qué nos quita el sueño?. | *'''¿Qué nos quita el sueño?''' Los participantes expresan sus preocupaciones o riesgos potenciales relacionados con el proyecto. Identificar estos elementos permite que el equipo esté alerta y preparado para abordarlos. | ||
*Tómale las medidas. | *'''Tómale las medidas.''' Esta actividad se enfoca en recopilar datos y métricas relevantes para el proyecto. La medición y el seguimiento adecuados son esenciales para evaluar el progreso y el éxito del proyecto. | ||
*Ser claros en lo que vamos a dar. | *'''Ser claros en lo que vamos a dar.''' Se establece un acuerdo claro sobre qué entregables se esperan del proyecto, lo que incluye productos, características o resultados concretos. | ||
*Muestra lo que va a costar. | *'''Muestra lo que va a costar.''' Se discuten aspectos financieros y presupuestarios del proyecto. Esto puede incluir estimaciones de costos, recursos necesarios y restricciones financieras. | ||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Prácticas ágiles]] | [[Category:Prácticas ágiles]] | ||