Elevator speech: Difference between revisions
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'''Discurso de ascensor''' (''elevator speech'' en inglés) es un término atribuido a Philip B. Crosby y a su libro "[[Crosby 1981|The Art of Getting You Own Sweet Way]]". | |||
<blockquote><small>Cuando enseño gestión de la calidad, siempre enseño a mis alumnos a aprender un "discurso de ascensor". Se trata de un conjunto de ideas que lo abarcan todo y que producen acción y que se pronuncian mientras se está en el ascensor con el gran jefe durante sólo 1 minuto</small></blockquote> | |||
<small> | <blockquote><small>“When teaching Quality Management, I always teach my students to learn an “elevator speech. This is an all-encompassing, action-producing set of ideas that you pronounce while on the elevator with the big boss for just 1 minute</small></blockquote> | ||
Como menciona Crosby, se trata de un discurso muy breve para transmitir de forma clara y concisa la información de un negocio, proyecto idea o servicio. | Como menciona Crosby, se trata de un discurso muy breve para transmitir de forma clara y concisa la información de un negocio, proyecto idea o servicio. | ||
Revision as of 14:37, 18 December 2023
Discurso de ascensor (elevator speech en inglés) es un término atribuido a Philip B. Crosby y a su libro "The Art of Getting You Own Sweet Way".
Cuando enseño gestión de la calidad, siempre enseño a mis alumnos a aprender un "discurso de ascensor". Se trata de un conjunto de ideas que lo abarcan todo y que producen acción y que se pronuncian mientras se está en el ascensor con el gran jefe durante sólo 1 minuto
“When teaching Quality Management, I always teach my students to learn an “elevator speech. This is an all-encompassing, action-producing set of ideas that you pronounce while on the elevator with the big boss for just 1 minute
Como menciona Crosby, se trata de un discurso muy breve para transmitir de forma clara y concisa la información de un negocio, proyecto idea o servicio.