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Gráfico de avance: Difference between revisions

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El gráfico de avance o “burn-down” es el gráfico que actualiza el equipo en las reuniones de seguimiento del sprint, para comprobar el ritmo de avance, y detectar desde el primer momento si se cumplirá con lo previsto, o si se puede ver comprometida la entrega al final de sprint.  
El gráfico de avance o “burndown” es el gráfico que actualiza el equipo en las reuniones de seguimiento del sprint, para monitorizar el ritmo de avance, y detectar de forma temprana posibles desviaciones sobre la previsión que pudieran comprometer la entrega al final de sprint.  


La estrategia ágil para el seguimiento de los proyectos se basa en:
La estrategia ágil para el seguimiento de los proyectos se basa en:
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*En el eje X se registran los días del sprint.
*En el eje X se registran los días del sprint.


El equipo dispone en la pila del sprint, de la lista de tareas que va a realizar, y en cada uno figura el esfuerzo pendiente. Esto es: el primer día, en la pila de tareas figura para cada tarea el esfuerzo que se ha estimado, puesto que aún no se ha trabajado en ninguna de ellas.
El equipo dispone en la pila del sprint, de la lista de tareas que va a realizar, y cada una con la estimación del esfuerzo pendiente. Esto es: el primer día, en la pila de tareas figura para cada tarea el esfuerzo que se ha estimado, puesto que aún no se ha trabajado en ninguna de ellas.


Día a día, cada miembro del equipo actualiza en la pila del sprint el tiempo que le queda a las tareas que va desarrollando, hasta que se terminan y van quedando en 0 los tiempos pendientes.  
Día a día, cada miembro del equipo actualiza en la pila del sprint el tiempo que le queda a las tareas que va desarrollando, hasta que se terminan y van quedando en 0 los tiempos pendientes.  
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La estimación que realizó el equipo en la reunión de inicio del sprint es inferior al esfuerzo real que están requiriendo las tareas.
La estimación que realizó el equipo en la reunión de inicio del sprint es inferior al esfuerzo real que están requiriendo las tareas.
Y el siguiente sería el patrón de gráfica de un “sprint sobre-estimado”.
Y el siguiente sería el patrón de gráfica de un “sprint sobrestimado”.


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[[Category:Scrum I]]
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Prácticas ágiles]]