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El formato y [[:Category:Prácticas ágiles|prácticas ágiles]] empleadas para la ''inception'' de un nuevo proyecto o funcionalidad deben ser proporcionales y adecuados según sea mayor o menor el componente innovador del nuevo proyecto para las personas implicadas y de su dimensión. Así, por ejemplo, para concretar y compartir una nueva funcionalidad para un producto que ya se encuentra en desarrollo y es conocido por todos los implicados, puede bastar con una reunión ''kick off'' en la que se ayuden de alguna práctica de gamificación apropiada. Por el contrario para el arranque de un producto novedoso para todos o gran parte de los implicados, puede ser muy conveniente dar a la ''inception'' carácter de taller en equipo (tipo [[Lean inception]], [[Agile inception deck]] o [[Design sprint]]) de uno o varios días de duración. | El formato y [[:Category:Prácticas ágiles|prácticas ágiles]] empleadas para la ''inception'' de un nuevo proyecto o funcionalidad deben ser proporcionales y adecuados según sea mayor o menor el componente innovador del nuevo proyecto para las personas implicadas y de su dimensión. Así, por ejemplo, para concretar y compartir una nueva funcionalidad para un producto que ya se encuentra en desarrollo y es conocido por todos los implicados, puede bastar con una reunión ''kick off'' en la que se ayuden de alguna práctica de gamificación apropiada. Por el contrario para el arranque de un producto novedoso para todos o gran parte de los implicados, puede ser muy conveniente dar a la ''inception'' carácter de taller en equipo (tipo [[Lean inception]], [[Agile inception deck]] o [[Design sprint]]) de uno o varios días de duración. | ||
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==Véase también== | ==Véase también== | ||
*[[Agile inception deck]] | *[[Agile inception deck]] | ||