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Técnica para establecer el alcance de un proyecto en la fase de [[inception|inicio]], determinando las cosas (funcionalidades, historias de usuario, sobre qué plataformas en para qué entornos...) que se van a hacer y las que quedan fuera.
La '''lista de NOes''' es una técnica para establecer el alcance de un proyecto en la fase de [[inception|inicio]], determinando aquello (funcionalidades, historias de usuario, sobre qué plataformas en para qué entornos...) que se va a hacer y lo que queda fuera.
 
==Origen==
Se emplea tablero o área para mostrar con etiquetas o textos, en tres zonas diferenciadas: las funcionalidades que se deben incluir, las que quedan fuera del alcance del proyecto o de la fase que se va a llevar a cabo y las que están aún pendientes de decisión.
Se la atribuye a Jonathan Rasmusson porque la primera descripción que se conoce es la aparecida en su libro [[Rasmusson 2010|The Agile Samurai]].
==Objetivo==
Esta técnica ofrece una primera aproximación de la dimensión y alcance del trabajo que se va a desarrollar, estableciendo un punto de referencia y expectativas compartidas.
Esta técnica ofrece una primera aproximación de la dimensión y alcance del trabajo que se va a desarrollar, estableciendo un punto de referencia y expectativas compartidas.
 
==Modo de aplicación==
Técnica atribuida a Jonathan Rasmusson porque la primera descripción que se conoce es la aparecida en su libro [[Rasmusson 2010|The Agile Samurai]].
Se emplea un tablero o área para mostrar con etiquetas o textos, en tres zonas diferenciadas: las funcionalidades que se deben incluir, las que quedan fuera del alcance del proyecto o de la fase que se va a llevar a cabo y las que están aún pendientes de decisión.


[[Category:Glosario de términos]]
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[[Category:Prácticas ágiles]]
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Revision as of 12:10, 19 December 2023

La lista de NOes es una técnica para establecer el alcance de un proyecto en la fase de inicio, determinando aquello (funcionalidades, historias de usuario, sobre qué plataformas en para qué entornos...) que se va a hacer y lo que queda fuera.

Origen

Se la atribuye a Jonathan Rasmusson porque la primera descripción que se conoce es la aparecida en su libro The Agile Samurai.

Objetivo

Esta técnica ofrece una primera aproximación de la dimensión y alcance del trabajo que se va a desarrollar, estableciendo un punto de referencia y expectativas compartidas.

Modo de aplicación

Se emplea un tablero o área para mostrar con etiquetas o textos, en tres zonas diferenciadas: las funcionalidades que se deben incluir, las que quedan fuera del alcance del proyecto o de la fase que se va a llevar a cabo y las que están aún pendientes de decisión.