MoScoW: Difference between revisions
No edit summary |
No edit summary |
||
| (3 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
MoSCoW es un enfoque empleado para determinar la prioridad de los requisitos (funcionalidades, [[epic|epics]] o [[historia de usuario|historias de usuario]]). | |||
==Origen y evolución== | |||
El enfoque MoSCoW se originó en el contexto de la metodología DSDM (Desarrollo de Sistemas Dinámicos y Adaptativos). DSDM es un enfoque ágil que promueve la entrega rápida y flexible de proyectos, y MoSCoW se convirtió en una herramienta esencial para la priorización de requisitos en esta metodología. | |||
A lo largo del tiempo, MoSCoW se ha popularizado y ha sido adoptado en diversos marcos de trabajo y metodologías de desarrollo de software. | |||
==Descripción== | |||
Proporciona una estructura clara para clasificar los requisitos en cuatro categorías según su importancia y necesidad, lo que ayuda a los equipos de desarrollo y a los interesados a tomar decisiones informadas sobre qué funcionalidades o características implementar primero y cuáles pueden posponerse o incluso descartarse. | |||
El nombre "MoSCoW" es un acrónimo que representa cuatro niveles de prioridad: | |||
#''Must have'' (es necesario). | |||
#''Should have'' (es recomendable). | |||
#''Could have'' (podría implementares). | |||
#''Won't have'' (no lo queremos... quizá en un futuro). | |||
==Objetivos== | |||
*Priorizar de manera efectiva los requisitos de un proyecto para garantizar que los elementos más críticos se aborden primero. | |||
*Ayudar a los equipos de desarrollo y a los interesados a tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y el cronograma del proyecto. | |||
*Mejorar la satisfacción del cliente al enfocarse en la entrega de funcionalidades esenciales y valiosas de manera temprana. | |||
*Facilitar la gestión de cambios al permitir una comprensión clara de las implicaciones de agregar o modificar requisitos en diferentes etapas del proyecto. | |||
==Cuatro niveles de prioridad== | |||
===''Must have'' (es necesario)=== | |||
Son aquellos que son esenciales para el éxito del proyecto. Son funcionalidades, características o elementos que deben implementarse en la primera fase del desarrollo, y su ausencia podría comprometer la utilidad del producto o servicio. Son requisitos no negociables y deben abordarse con la máxima prioridad. | |||
===''Should have'' (es recomendable)=== | |||
Son requisitos importantes, pero no críticos para el funcionamiento básico del producto. Se espera que estos requisitos se implementen después de los "Must have". Su incorporación mejora la calidad o la usabilidad del producto, pero el proyecto podría avanzar sin ellos si es necesario. | |||
===''Could have'' (podría implementarse)=== | |||
Son requisitos opcionales y se consideran deseables, pero no son esenciales para la entrega inicial. Estos requisitos se abordan si hay tiempo y recursos disponibles después de satisfacer los requisitos "Must have" y "Should have". Su inclusión puede aumentar la satisfacción del usuario o brindar funcionalidades adicionales. | |||
===''Won't have'' (no lo queremos... quizá en un futuro)=== | |||
Son aquellos que se han decidido deliberadamente no incluir en la versión actual del producto. Esto puede deberse a limitaciones de tiempo, recursos o a la falta de relevancia en el contexto actual del proyecto. Estos requisitos se pueden reconsiderar en futuras iteraciones o versiones, pero no son parte de la entrega actual. | |||
==Método de aplicación== | |||
#'''Identificación de requisitos:''' enumerar todos los requisitos, funcionalidades o características que se consideran para el proyecto. | |||
#'''Clasificación de requisitos:''' cada requisito se clasifica en una de las cuatro categorías: ''Must have, Should have, Could have'' o ''Won't have''. | |||
#'''Discusión y consenso:''' el equipo de proyecto y los interesados discuten y acuerdan la clasificación de cada requisito. Es fundamental obtener un consenso para evitar malentendidos posteriores. | |||
#'''Priorización de actividades:''' basándose en la clasificación MoSCoW, se planifican las actividades del proyecto, dando prioridad a los requisitos ''Must have'' y ''Should have'' en las etapas iniciales. | |||
#'''Seguimiento y ajuste:''' a medida que avanza el proyecto, se monitorea la implementación de los requisitos según su prioridad. Se pueden realizar ajustes a medida que se obtiene más información o surgen cambios en las necesidades del cliente. | |||
==Véase también== | |||
*[[Requisitos ágiles]]. | |||
*[[Historia de usuario]]. | |||
*[[Epic]]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
Latest revision as of 14:11, 19 December 2023
MoSCoW es un enfoque empleado para determinar la prioridad de los requisitos (funcionalidades, epics o historias de usuario).
Origen y evolución
El enfoque MoSCoW se originó en el contexto de la metodología DSDM (Desarrollo de Sistemas Dinámicos y Adaptativos). DSDM es un enfoque ágil que promueve la entrega rápida y flexible de proyectos, y MoSCoW se convirtió en una herramienta esencial para la priorización de requisitos en esta metodología.
A lo largo del tiempo, MoSCoW se ha popularizado y ha sido adoptado en diversos marcos de trabajo y metodologías de desarrollo de software.
Descripción
Proporciona una estructura clara para clasificar los requisitos en cuatro categorías según su importancia y necesidad, lo que ayuda a los equipos de desarrollo y a los interesados a tomar decisiones informadas sobre qué funcionalidades o características implementar primero y cuáles pueden posponerse o incluso descartarse.
El nombre "MoSCoW" es un acrónimo que representa cuatro niveles de prioridad:
- Must have (es necesario).
- Should have (es recomendable).
- Could have (podría implementares).
- Won't have (no lo queremos... quizá en un futuro).
Objetivos
- Priorizar de manera efectiva los requisitos de un proyecto para garantizar que los elementos más críticos se aborden primero.
- Ayudar a los equipos de desarrollo y a los interesados a tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y el cronograma del proyecto.
- Mejorar la satisfacción del cliente al enfocarse en la entrega de funcionalidades esenciales y valiosas de manera temprana.
- Facilitar la gestión de cambios al permitir una comprensión clara de las implicaciones de agregar o modificar requisitos en diferentes etapas del proyecto.
Cuatro niveles de prioridad
Must have (es necesario)
Son aquellos que son esenciales para el éxito del proyecto. Son funcionalidades, características o elementos que deben implementarse en la primera fase del desarrollo, y su ausencia podría comprometer la utilidad del producto o servicio. Son requisitos no negociables y deben abordarse con la máxima prioridad.
Should have (es recomendable)
Son requisitos importantes, pero no críticos para el funcionamiento básico del producto. Se espera que estos requisitos se implementen después de los "Must have". Su incorporación mejora la calidad o la usabilidad del producto, pero el proyecto podría avanzar sin ellos si es necesario.
Could have (podría implementarse)
Son requisitos opcionales y se consideran deseables, pero no son esenciales para la entrega inicial. Estos requisitos se abordan si hay tiempo y recursos disponibles después de satisfacer los requisitos "Must have" y "Should have". Su inclusión puede aumentar la satisfacción del usuario o brindar funcionalidades adicionales.
Won't have (no lo queremos... quizá en un futuro)
Son aquellos que se han decidido deliberadamente no incluir en la versión actual del producto. Esto puede deberse a limitaciones de tiempo, recursos o a la falta de relevancia en el contexto actual del proyecto. Estos requisitos se pueden reconsiderar en futuras iteraciones o versiones, pero no son parte de la entrega actual.
Método de aplicación
- Identificación de requisitos: enumerar todos los requisitos, funcionalidades o características que se consideran para el proyecto.
- Clasificación de requisitos: cada requisito se clasifica en una de las cuatro categorías: Must have, Should have, Could have o Won't have.
- Discusión y consenso: el equipo de proyecto y los interesados discuten y acuerdan la clasificación de cada requisito. Es fundamental obtener un consenso para evitar malentendidos posteriores.
- Priorización de actividades: basándose en la clasificación MoSCoW, se planifican las actividades del proyecto, dando prioridad a los requisitos Must have y Should have en las etapas iniciales.
- Seguimiento y ajuste: a medida que avanza el proyecto, se monitorea la implementación de los requisitos según su prioridad. Se pueden realizar ajustes a medida que se obtiene más información o surgen cambios en las necesidades del cliente.