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New New Product Development Game: Difference between revisions
→Véase también
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Los autores afirmaban en la introducción: | Los autores afirmaban en la introducción: | ||
<blockquote>Muchas compañías han descubierto que para mantenerse en el actual mercado competitivo necesitan algo más que los conceptos básicos de calidad elevada, costes reducidos y diferenciación. Además de esto, también es necesario velocidad y flexibilidad [...] En 1981 las encuestas realizadas a 700 empresas americanas revelan que el 30% de sus beneficios se debe a nuevos productos.</blockquote> | <blockquote><small>''Muchas compañías han descubierto que para mantenerse en el actual mercado competitivo necesitan algo más que los conceptos básicos de calidad elevada, costes reducidos y diferenciación. Además de esto, también es necesario velocidad y flexibilidad [...] En 1981 las encuestas realizadas a 700 empresas americanas revelan que el 30% de sus beneficios se debe a nuevos productos.''</small></blockquote> | ||
El artículo analizaba la '''forma de desarrollar nuevos productos''' empleada por las empresas que obtenían mejores resultados que su competencia a pesar del dinamismo del sector: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard. | El artículo analizaba la '''forma de desarrollar nuevos productos''' empleada por las empresas que obtenían mejores resultados que su competencia a pesar del dinamismo del sector: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard. | ||
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De esta forma, más que fases que se realizan de forma secuencial, pasan a ser actividades que se ejecutan en el momento que se requieren. Requisitos, análisis, codificación, pruebas, integración se van realizando en cada momento según las necesidades en la evolución del proyecto. | De esta forma, más que fases que se realizan de forma secuencial, pasan a ser actividades que se ejecutan en el momento que se requieren. Requisitos, análisis, codificación, pruebas, integración se van realizando en cada momento según las necesidades en la evolución del proyecto. | ||
==Véase también== | |||
*[[Gestión evolutiva]]. | |||
*[[Gestión predictiva]]. | |||
*[[Ingeniería concurrente]]. | |||
*[[Ingeniería secuencial]]. | |||
*[[Agilidad]]. | |||
*[[Origen de scrum]]. | |||
==Referencias== | ==Referencias== | ||
*<sup>1</sup> Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi (1986) "New New Product Development Game", ''Harvard Business Review'' Jan, 1. | *<sup>1</sup> Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi (1986) "New New Product Development Game", ''Harvard Business Review'' Jan, 1. | ||
*<sup>2</sup> Kenʼichi Imai, Ikujirō Nonaka, Hirotaka Takeuchi (1984) "Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn", ''Division of Research'', Harvard Business School. | *<sup>2</sup> Kenʼichi Imai, Ikujirō Nonaka, Hirotaka Takeuchi (1984) "Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn", ''Division of Research'', Harvard Business School. | ||
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