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New New Product Development Game: Difference between revisions
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De esta forma, más que fases que se realizan de forma secuencial, pasan a ser actividades que se ejecutan en el momento que se requieren. Requisitos, análisis, codificación, pruebas, integración se van realizando en cada momento según las necesidades en la evolución del proyecto. | De esta forma, más que fases que se realizan de forma secuencial, pasan a ser actividades que se ejecutan en el momento que se requieren. Requisitos, análisis, codificación, pruebas, integración se van realizando en cada momento según las necesidades en la evolución del proyecto. | ||
==Véase también== | |||
*[[Gestión evolutiva]]. | |||
*[[Gestión predictiva]]. | |||
*[[Ingeniería concurrente]]. | |||
*[[Ingeniería secuencial]]. | |||
*[[Agilidad]]. | |||
*[[Origen de scrum]]. | |||
==Referencias== | ==Referencias== | ||
*<sup>1</sup> Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi (1986) "New New Product Development Game", ''Harvard Business Review'' Jan, 1. | *<sup>1</sup> Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi (1986) "New New Product Development Game", ''Harvard Business Review'' Jan, 1. | ||
*<sup>2</sup> Kenʼichi Imai, Ikujirō Nonaka, Hirotaka Takeuchi (1984) "Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn", ''Division of Research'', Harvard Business School. | *<sup>2</sup> Kenʼichi Imai, Ikujirō Nonaka, Hirotaka Takeuchi (1984) "Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn", ''Division of Research'', Harvard Business School. | ||
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