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Personas, procesos y tecnología: Difference between revisions
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==Personas== | ==Personas== | ||
Las organizaciones que necesitan imprimir un componente innovador importante y frecuente, o que se mueven en sectores de innovación muy rápido, obtienen mejores resultados si hacen responsables de esa innovación al talento de las personas más que a la ejecución de procesos. | Las organizaciones que necesitan imprimir un componente innovador importante y frecuente, o que se mueven en sectores de innovación muy rápido, obtienen mejores resultados si hacen responsables de esa innovación al talento de las personas más que a la ejecución de procesos. | ||
En este tipo de organizaciones es importante asegurar, además del nivel de creatividad del equipo, su capacidad para aprehender. El modelo de conversión del conocimiento definido por Nonaka y Takeuchi | |||
En este tipo de organizaciones es importante asegurar, además del nivel de creatividad del equipo, su capacidad para aprehender. El modelo de conversión del conocimiento definido por Nonaka y Takeuchi<sup>1</sup> define con sus 4 fases el proceso para la adquisición de las personas del conocimiento tácito a través de compartir experiencias, comunicación directa, documentos, manuales y tradiciones, que añade conocimiento novedoso a la base colectiva de la organización. | |||
==Véase también== | |||
*[[Procedimiento]]. | |||
*[[Proceso]]. | |||
*[[Práctica]]. | |||
==Referencias== | |||
<sup>1</sup> Nonaka, I.; Takeuchi, H. (1995) ''The Knowledge-Creating Company'', Oxford University Press, ISBN 0195092694. | |||
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[[Category:Sueltos]] | [[Category:Sueltos]] | ||