Pila del sprint: Difference between revisions

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*Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
*Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
*Cubre todas las tareas que el equipo ha identificado para cubrir el objetivo de la iteración.
*Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint.
*El equipo es su responsable, y sólo él puede modificarla durante la iteración.
*Sólo el equipo la puede modificar durante el sprint.
*El esfuerzo máximo para cada tarea no debería sobrepasar un día de trabajo ideal (a mayor dimensión de la tarea, mayor porcentaje de error previsible en su estimación y mayor complejidad en la gestión del riesgo)
*Las tareas demasiado grandes deben descomponerse en otras más péquelas. Se deben considerar “grandes” .las tareas que necesitan más de un día para realizarse.
*Es visible para todo el equipo. Idealmente en una pizarra o pared, en el espacio físico de trabajo del equipo.
*Es visible para todo el equipo. Idealmente en un tablero o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.
 
 
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====Formato y soporte====
 
Son soportes habituales:
*Tablero físico o pared.
*Hoja de cálculo.
*Herramienta colaborativa o de gestión de proyectos.
Y sobre el más adecuado a las características del proyecto, oficina y equipo, lo apropiado es diseñar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
*Incluir la siguiente información: Pila del sprint, persona responsable de cada tarea, estado en el que se encuentra y tiempo de
 
trabajo que queda para completarla.
*Incluir sólo la información estrictamente necesaria.
*Debe servir de medio para registrar en cada reunión diaria del sprint, el tiempo que le queda a cada tarea.
*Facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.
 
 
[[File:Ejemplo pila sprint.png|550px|center]]
 
Durante el [[sprint]], el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada tarea. Al mismo tiempo, con estos datos traza el [[gráfico de avance]] o trabajo consumido (burn-down), que se describe más adelante, en el capítulo de métricas ágiles.
 
Temas relacionados
*[[Artefactos]]


[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Scrum académico]]
[[Category:Standard scrum]]
[[Category:Scrum profesional]]
[[Category:Prácticas ágiles]]

Revision as of 08:55, 26 April 2021

Lista de tareas que va a realizar el equipo en una iteración, para construir un incremento. Para cada una registra la información:

  • Descripción breve.
  • Persona que la tiene asignada.
  • Esfuerzo pendiente para terminarla.

Información

Es útil porque descompone el proyecto en unidades de tamaño adecuado para determinar el avance a diario, e identificar riesgos y problemas sin necesidad de procesos complejos de gestión. Es también una herramienta de soporte para la comunicación directa del equipo.

Condiciones

  • Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
  • Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint.
  • Sólo el equipo la puede modificar durante el sprint.
  • Las tareas demasiado grandes deben descomponerse en otras más péquelas. Se deben considerar “grandes” .las tareas que necesitan más de un día para realizarse.
  • Es visible para todo el equipo. Idealmente en un tablero o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.


Formato y soporte

Son soportes habituales:

  • Tablero físico o pared.
  • Hoja de cálculo.
  • Herramienta colaborativa o de gestión de proyectos.

Y sobre el más adecuado a las características del proyecto, oficina y equipo, lo apropiado es diseñar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los siguientes criterios:

  • Incluir la siguiente información: Pila del sprint, persona responsable de cada tarea, estado en el que se encuentra y tiempo de

trabajo que queda para completarla.

  • Incluir sólo la información estrictamente necesaria.
  • Debe servir de medio para registrar en cada reunión diaria del sprint, el tiempo que le queda a cada tarea.
  • Facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.


Durante el sprint, el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada tarea. Al mismo tiempo, con estos datos traza el gráfico de avance o trabajo consumido (burn-down), que se describe más adelante, en el capítulo de métricas ágiles.

Temas relacionados