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Planificación del sprint: Difference between revisions
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[[File:Reunion-planificacion-sprint.png|250px|thumb|right]] | |||
La '''reunión de planificación del ''sprint''''' es un evento del ciclo scrum que marca el inicio de cada ''[[sprint]]''. En ella se toman como base las prioridades y necesidades de negocio del cliente y se determinan cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que se incorporarán al producto al terminar el ''sprint''. | La '''reunión de planificación del ''sprint''''' es un evento del ciclo scrum que marca el inicio de cada ''[[sprint]]''. En ella se toman como base las prioridades y necesidades de negocio del cliente y se determinan cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que se incorporarán al producto al terminar el ''sprint''. | ||
==Descripción== | ==Descripción== | ||
Se trata de una reunión conducida por el '''[[Scrum Master]]''' (o, en su ausencia, un [[desarrollador]]) a la que deben asistir el [[propietario del producto]] y los desarrolladores, y en la que también pueden estar presentes otros implicados en el proyecto. | Se trata de una reunión conducida por el '''[[Scrum Master]]''' (o, en su ausencia, un [[desarrollador]]) a la que deben asistir el [[propietario del producto]] y los desarrolladores, y en la que también pueden estar presentes otros implicados en el proyecto. | ||
Puede durar hasta una jornada de trabajo completa, según el volumen o complejidad de los elementos de la [[pila del producto]] ([[historia de usuario|historias de usuario]]) que se desean incluir en el próximo incremento. | Puede durar hasta una jornada de trabajo completa, según el volumen o complejidad de los elementos de la [[pila del producto]] ([[historia de usuario|historias de usuario]]) que se desean incluir en el próximo incremento. | ||
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=== 3.- ¿Cómo se va a realizar el trabajo seleccionado? === | === 3.- ¿Cómo se va a realizar el trabajo seleccionado? === | ||
Los desarrolladores descomponen cada elemento de la pila del producto en tareas que se deberían poder realizar en un día de trabajo o menos. | Los desarrolladores descomponen cada elemento de la pila del producto en tareas que se deberían poder realizar en un día de trabajo o menos. | ||
[[File:Planificacion sprint.png|center|500px|]] | |||
==Estructura== | ==Estructura== | ||
Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | ||
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===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?=== | ===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?=== | ||
Esta segunda parte debe considerarse como una «reunión del equipo», en la que deben estar todos los desarrolladores y ser ellos quienes descompongan, estimen y asignen el trabajo. El papel del propietario del producto es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | Esta segunda parte debe considerarse como una '''«reunión del equipo»''', en la que deben estar todos los desarrolladores y ser ellos quienes descompongan, estimen y asignen el trabajo. | ||
El equipo desglosa cada elemento de la pila del producto en tareas y estima el esfuerzo para cada una de ellas, componiendo así la pila del sprint. Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan tomando como criterios los conocimientos e intereses de cada miembro y procurando distribuir el trabajo de forma homogénea. | |||
El '''papel del propietario del producto''' es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | |||
*El equipo desglosa cada elemento de la pila del producto en tareas y estima el esfuerzo para cada una de ellas, componiendo así la pila del ''sprint''. | |||
*Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan tomando como criterios los conocimientos e intereses de cada miembro y procurando distribuir el trabajo de forma homogénea. | |||
==Precondiciones== | ==Precondiciones== | ||
La organización tiene determinados y asignados lo necesario para llevar a cabo el sprint. | La organización tiene determinados y asignados lo necesario para llevar a cabo el ''sprint''. | ||
Ya están [[Mantenimiento de la pila del producto|«preparadas»]] las historias de usuario de mayor prioridad de la pila del producto, de forma que ya tienen un nivel de concreción suficiente y una estimación previa del trabajo que requieren. | *Ya están [[Mantenimiento de la pila del producto|«preparadas»]] las historias de usuario de mayor prioridad de la pila del producto, de forma que ya tienen un nivel de concreción suficiente y una estimación previa del trabajo que requieren. | ||
Los desarrolladores tienen un conocimiento de las tecnologías empleadas y del negocio del producto suficientes para realizar estimaciones, y para comprender los conceptos del negocio que expone el propietario del producto. | *Los desarrolladores tienen un conocimiento de las tecnologías empleadas y del negocio del producto suficientes para realizar estimaciones, y para comprender los conceptos del negocio que expone el propietario del producto. | ||
==Entradas== | ==Entradas== | ||
Pila del producto. | *Pila del producto. | ||
Producto desarrollado en los incrementos anteriores (excepto en el sprint 0). | *Producto desarrollado en los incrementos anteriores (excepto en el sprint 0). | ||
[[Velocidad]] o rendimiento del equipo en el último sprint, como criterio para estimar la cantidad de trabajo. | *[[Velocidad]] o rendimiento del equipo en el último sprint, como criterio para estimar la cantidad de trabajo. | ||
Circunstancias de negocio del cliente y del escenario tecnológico empleado y valor que espera obtener el propietario del producto. | *Circunstancias de negocio del cliente y del escenario tecnológico empleado y valor que espera obtener el propietario del producto. | ||
==Resultados== | ==Resultados== | ||
[[Pila del sprint]]. | *[[Pila del sprint]]. | ||
Duración del sprint y fecha de la reunión de revisión. | *Duración del ''sprint'' y fecha de la reunión de revisión. | ||
[[Objetivo del sprint]]. | *[[Objetivo del sprint]]. | ||
[[Definición de hecho]] para considerar terminado el incremento del sprint. | *[[Definición de hecho]] para considerar terminado el incremento del ''sprint''. | ||
==Véase también== | |||
*[[Eventos]]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] [[Category:scrum] | *[[Sprint]]. | ||
*[[Revisión del sprint]]. | |||
*[[Retrospectiva]]. | |||
*[[Pila del sprint]]. | |||
*[[Product owner]]. | |||
*[[Scrum Master]]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master'']. | |||
*[https://open.spotify.com/episode/7basfIeLN9L5A6FMOGHAf3?si=5607c7d808044c4b Scrum Manager Podcast | Episodio 4: Eventos de Scrum]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/02/cuales-son-los-eventos-reuniones-scrum/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 4: Eventos de Scrum]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | |||
[[Category:scrum]] | |||