Priorización de compromisos: Difference between revisions

Latest revision as of 14:28, 21 December 2023

La priorización de compromisos es una técnica para priorizar las funcionalidades o historias de usuario que se incorporan a un producto.

Significado

El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa trade-off y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".

Descripción

La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?

Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.

Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.

Protocolo

Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero kanban y siguiendo el siguiente protocolo:

Se anotan en post-its las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos. Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.
- Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto, poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna, o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.
Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

Véase también

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-Técnica para priorizar las funcionalidades o [historias de usuario] que se incorporan a un producto.
+{{#seo:
+|description=Técnica ágil para priorizar en equipo los compromisos de un MVP (Mínimo producto viable)
+|keywords=Agile, Inception, Trade-offs, Scrum Manager
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-El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa "trade-off" y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".
+La '''priorización de compromisos''' es una técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.
+==Significado==
+El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa ''trade-off'' y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".
+==Descripción==
+La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ''¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?''
-La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?.
+Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.
-Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.
 Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.
+==Protocolo==
-Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero kanban y siguiendo el siguiente protocolo:
+Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero ''kanban'' y siguiendo el siguiente protocolo:
+#Se anotan en ''post-its'' las '''características relevantes o compromisos''' que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
+#'''Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda.''' Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
-.- Se anotan en post-its las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
+#'''En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos.''' Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.
-.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
+#*Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
-.- En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos. Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.
+#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
+#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.
-Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
+#'''Al finalizar''' el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.
-.- cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto, poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
-Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna, o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.
-Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.
 [[File:Priorizacion de compromisos.png|center|600px|link=]]
+==Véase también==
+*[[Kanban: origen y definición]].
+*[[Historia de usuario]].
 [[Category:Glosario de términos]]
 [[Category:Prácticas ágiles]]