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SMART goals: Difference between revisions

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SMART goals es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos. Un objetivo SMART debe ser:  
'''SMART goals''' es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos.  
* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.  
==Significados del acrónimo SMART==
* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.
Un objetivo SMART debe ser:  
* Assignable (asignable): debemos poder especificar quién se hará cargo. Éste era el significado original de la A, aunque ahora es más habitual usarla para recordar "attainable" (alcanzable) o "ambitious" (ambicioso).  
* '''Specific (específico):''' debe ser preciso, claro y comprensible.  
* Realistic (realista): teniendo en cuenta todo lo demás que se desea conseguir, los recursos disponibles y la situación actual, hay que ajustar y ser realistas.  
* '''Measurable (medible):''' debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.
* Time-related (definido o marcado en el tiempo): se debe especificar para cuándo se espera alcanzar el objetivo, poner fechas límite.
* '''Assignable (asignable):''' debemos poder especificar quién se hará cargo. Éste era el significado original de la A, aunque ahora es más habitual usarla para recordar "attainable" (alcanzable) o "ambitious" (ambicioso).  
* '''Realistic (realista):''' teniendo en cuenta todo lo demás que se desea conseguir, los recursos disponibles y la situación actual, hay que ajustar y ser realistas.  
* '''Time-related (definido o marcado en el tiempo):''' se debe especificar para cuándo se espera alcanzar el objetivo, poner fechas límite.


==Significados alternativos para el acrónimo SMART==
==Significados alternativos para el acrónimo SMART==
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! Alternativas
! Alternativas
|-
|-
| S.
| S
| Specific (específico)
| Specific (específico)
| Strategic and specific (estratégico y específico)
| Strategic and specific (estratégico y específico)
|-
|-
| M.
| M
| Measurable (medible)
| Measurable (medible)
| Motivating (motivador)  
| Motivating (motivador)  
|-
|-
| A.
| A
| Achievable / attainable (alcanzable)  
| Achievable / attainable (alcanzable)  
| Assignable (asignable), Agreed (acordado), action-oriented (orientado a actuar), ambitious (ambicioso), aligned with corporate goals (alineado con los objetivos de la empresa)
| Assignable (asignable), Agreed (acordado), action-oriented (orientado a actuar), ambitious (ambicioso), aligned with corporate goals (alineado con los objetivos de la empresa)
|-
|-
| R.
| R
| Relevant (relevante)
| Relevant (relevante)
| Realistic (realista)  
| Realistic (realista)  
|-
|-
| T.
| T
| Time-bound (limitado en el tiempo)
| Time-bound (limitado en el tiempo)
| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)  
| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)  
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Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.  
Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.  
==Véase también==
==Véase también==
*[https://open.spotify.com/episode/3bTKYyTcv0BLkPDTxhklxp?si=dbdee6bb20904051/ Scrum Manager Podcast | Episodio 7: SMART Goals].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/smart-goals/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 7: SMART Goals].
*[[Retrospectiva]].
*[[Retrospectiva]].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
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*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
==Referencias==
==Referencias==
* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.
* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.