SMART goals: Difference between revisions

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no edit summary

Smanager

Bureaucrats, Interface administrators, Administrators

1,663

edits

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 | Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)
 |}
+==Recomendaciones de uso de S.M.A.R.T. goals==
+Existen estudios que sugieren que el uso de metas específicas y ambiciosas como las que ayuda a elaborar este sistema pueden ser contraproducentes en algunos contextos.
+===Contextos adecuados===
+Son aconsejables cuando el resultado que se desea obtener está dentro de un ámbito en el que el equipo ya tiene experiencia, pues en ese caso serán capaces de imaginar soluciones para alcanzarlo. Una meta ambiciosa y medible en estos casos ayuda a concentrar esfuerzos y puede ser una fuente de motivación.
+===Contextos contraindicados===
+Cuando el resultado que se desea es más abstracto, complejo, o en un ámbito poco familiar para el equipo, en cambio, una meta así puede desmotivar. El equipo puede verse desbordado al no saber cómo abordar el problema. Según las encuestas, en estos casos funciona mejor proponer un objetivo más vago, como "hacer lo posible", para que haya menos presión y margen para maniobrar y experimentar.
+Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.
+==Referencias==
+* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.
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 [[Category: Prácticas ágiles]]