Difference between revisions of "Scrum Master"

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En las implantaciones de [[Scrum estándar]] el rol responsable del funcionamiento de scrum en la organización.
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Es un facilitador, que ajusta su intervención en función de la madurez del equipo y de la organización para lograr el funcionamiento del marco académico de scrum, actuando desde formador y entrenador del modelo, a supervisor y facilitador para la realización de las prácticas de Scrum y resolución de problemas e impedimentos.
 
El Scrum Master es uno de los [[roles]] de scrum técnico.
 
Es el responsable del cumplimiento de las reglas de un marco de scrum técnico, asegurando que se entienden en la organización, y se trabaja conforme a ellas.
 
 
Propociona la asesoría y formación necesaria al propietario del producto y al equipo.
Realiza su trabajo con un modelo de liderazgo servil: al servicio y en ayuda del equipo y del propietario del producto.
 
 
Proporciona:
*Asesoría y formación al equipo para trabajar de forma autoorganizada y con responsabilidad de equipo.
*Revisión y validación de la pila del producto.
*Moderación de las reuniones.
*Resolución de impedimentos que en el sprint pueden entorpecer la ejecución de las tareas.
*Gestión de las “dinámicas de grupo” en el equipo.
*Configuración, diseño y mejora continua de las prácticas de scrum en la organización. Respeto de la organización y los implicados, con las pautas de tiempos y formas de scrum.
 
 
Al crecer la fluidez de la organización y evolucionar hacia un marco de scrum más pragmático, puede eliminarse el rol de Scrum Master, cuando estas responsabilidades ya estén institucionalizadas en la organización.  


Temas relacionados
*[[Roles en el marco estándar de Scrum]]


[[Category:Glosario de términos]]
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[[Category:Scrum I]]
[[Category:Scrum I]]

Revision as of 16:02, 27 April 2014


El Scrum Master es uno de los roles de scrum técnico.

Es el responsable del cumplimiento de las reglas de un marco de scrum técnico, asegurando que se entienden en la organización, y se trabaja conforme a ellas.


Propociona la asesoría y formación necesaria al propietario del producto y al equipo. Realiza su trabajo con un modelo de liderazgo servil: al servicio y en ayuda del equipo y del propietario del producto.


Proporciona:

  • Asesoría y formación al equipo para trabajar de forma autoorganizada y con responsabilidad de equipo.
  • Revisión y validación de la pila del producto.
  • Moderación de las reuniones.
  • Resolución de impedimentos que en el sprint pueden entorpecer la ejecución de las tareas.
  • Gestión de las “dinámicas de grupo” en el equipo.
  • Configuración, diseño y mejora continua de las prácticas de scrum en la organización. Respeto de la organización y los implicados, con las pautas de tiempos y formas de scrum.


Al crecer la fluidez de la organización y evolucionar hacia un marco de scrum más pragmático, puede eliminarse el rol de Scrum Master, cuando estas responsabilidades ya estén institucionalizadas en la organización.